何敏

前言

造價(jià)管理在整個(gè)工程項(xiàng)目管理全過程中都發(fā)揮著非常重要的作用。目前我國(guó)的工民建工程造價(jià)管理還存在一定的問題，因此需要加強(qiáng)對(duì)工民建工程造價(jià)管理的研究和探討。全過程造價(jià)控制模式是通過不同的階段對(duì)整個(gè)建筑進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。因此在管理控制上應(yīng)該保證其全方面、全過程，對(duì)于不同的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行不同的對(duì)待，做到具體問題具體分析，遇到問題應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行處理，并要為后面階段的施工過程做出良好的基礎(chǔ)保障，從而保證企業(yè)在造價(jià)中的經(jīng)濟(jì)效益不受到損害。

1　工民建工程各階段造價(jià)管理存在的問題

1.1　各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)

通過對(duì)建筑施工實(shí)際情況分析可以看出，當(dāng)前各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間嚴(yán)重脫節(jié)，這樣不僅對(duì)全過程造價(jià)控制的實(shí)施造成嚴(yán)重的制約性影響，而且還會(huì)阻礙工民建工程管理的實(shí)施。建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)之間并沒有進(jìn)行良好的溝通和交流，很容易在全過程造價(jià)管理中，出現(xiàn)交流和控制等方面問題。

1.2　管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

工民建工程施工造價(jià)管理如果缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，最容易出現(xiàn)的突出問題就是施工合同管理不到位。工民建工程中雙方簽訂的施工合同是施工的重要依據(jù)，也是施工的重要導(dǎo)向，因此需要合同管理人員能夠科學(xué)有效的管理施工合同。目前，一部分施工管理人員由于缺少專業(yè)的技術(shù)支持，沒有根據(jù)相關(guān)的法律規(guī)定來簽訂合同，導(dǎo)致施工合同缺少全面性，容易在其中隱藏增加成本的模糊條例，從而影響了工民建工程的造價(jià)管理。

2　工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的措施

2.1　決策階段造價(jià)控制

建筑工程在決策投資階段，與投資相關(guān)的文件有投資估算文件以及研究建筑工程項(xiàng)目可行性的建議書。做到對(duì)于各項(xiàng)投資估算的資料積累，其中的參考估算最重要依據(jù)就是各種造價(jià)指標(biāo)，為了使估算的指標(biāo)能夠更好地得到體現(xiàn)，保證投資指標(biāo)的時(shí)效性以及可行性，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際建筑工程施工環(huán)境條件分析，完善得到一個(gè)比較適用于當(dāng)前建筑工程的造價(jià)指標(biāo)。另外要充分評(píng)估建筑工程存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取各方面的針對(duì)決策階段的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略。對(duì)于建筑工程的造價(jià)來說，決策階段的造價(jià)控制是一個(gè)工程有效順利開展的開端。在對(duì)于建筑的項(xiàng)目中，不同的決策方案對(duì)于造價(jià)有不同的影響，合理的決策能夠令建筑工程更具有科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，以便工程順利完成。

2.2　設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，在確定的資金金額的前提下，把握造價(jià)控制的重要方法就是限定額度的設(shè)計(jì)以及評(píng)價(jià)價(jià)值工程。在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，每個(gè)工程的各方面專業(yè)科學(xué)進(jìn)行配合，充分的結(jié)合價(jià)值工程以及限定額度的設(shè)計(jì)，確定最少最精簡(jiǎn)的投資決策方案。在這階段中最主要的工作是制定招標(biāo)的文件，一般情況下，在建筑工程開始前設(shè)計(jì)的工程整體分為材料設(shè)備招標(biāo)和施工招標(biāo)兩方面。

2.3　工程施工階段的工程造價(jià)管理

首先是針對(duì)工程變更進(jìn)行控制管理工作，全面的了解整個(gè)工程項(xiàng)目的成本，優(yōu)先針對(duì)工程變更及時(shí)進(jìn)行核算，確保選擇低成本高收益的施工方案，然后嚴(yán)格的篩選出工程的監(jiān)理單位，選擇工作能力強(qiáng)、專業(yè)水平高的監(jiān)理單位，利用造價(jià)管理和施工管理人員來完善工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)管理。工程中還有針對(duì)施工設(shè)備和施工材料的控制管理工作，施工單位一定要深入了解設(shè)備和材料的價(jià)格，從而利用招投標(biāo)方式選擇質(zhì)量好、價(jià)格低的材料供應(yīng)商，有效減少工民建工程施工成本消耗。管理人員要針對(duì)施工進(jìn)度全面掌握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的各種問題，采取科學(xué)有效的措施糾正，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)造價(jià)管理的全面性。

2.4　工程項(xiàng)目竣工階段造價(jià)管理

工程造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過程，任何與一個(gè)工程項(xiàng)目從決策階段到最后項(xiàng)目竣工都需要消耗較長(zhǎng)的周期。相關(guān)人員未能重視工程竣工階段的造價(jià)控制，或者采取不合理的造價(jià)控制方法，降低造價(jià)控制效率，就會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響?？茖W(xué)的施工管理有利于發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題，進(jìn)而起到對(duì)造價(jià)控制的同時(shí)保證工程質(zhì)量的效果。對(duì)工程建設(shè)中全部隱蔽工程項(xiàng)目的成本支出進(jìn)行核驗(yàn)，使工程造價(jià)控制工作更具全面性。對(duì)合同規(guī)定系列內(nèi)容加以審核和確認(rèn)，確保施工工期、工藝、質(zhì)量等方面符合合同規(guī)定。對(duì)各項(xiàng)計(jì)取費(fèi)用進(jìn)行核算，以合同規(guī)定或項(xiàng)目建設(shè)計(jì)價(jià)定額等內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而對(duì)系列費(fèi)用收支程序加以審核，使之符合既定要求。設(shè)計(jì)變更的簽證要完全落實(shí)，包括設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師和建設(shè)單位的簽字。以竣工圖、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)的簽證來正確的對(duì)已完成工程量核實(shí)。

3　結(jié)束語

現(xiàn)代項(xiàng)目為了保證建筑的多功能性、智能性，使得現(xiàn)代建筑有較大的占地面積以及較長(zhǎng)的施工周期，建筑物的發(fā)展為社會(huì)進(jìn)步打下了基礎(chǔ)，但同時(shí)也使得項(xiàng)目在造價(jià)控制方面有了更大難度，需要造價(jià)管理在科學(xué)性、合理性層面有所保證，否則將會(huì)因?yàn)樵靸r(jià)管理方面的問題影響項(xiàng)目正常建設(shè)。為了保證項(xiàng)目建造能有良好質(zhì)量，需要造價(jià)管理方面的人員能處理好各個(gè)環(huán)節(jié)中的造價(jià)控制工作，并能針對(duì)造價(jià)管理中的出現(xiàn)的問題制定有針對(duì)性的解決對(duì)策，促進(jìn)造價(jià)管控質(zhì)量的提升。

[1]程玲玲.工民建工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及解決對(duì)策探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，03：42.

[2]殷萬赟.淺談工民建工程造價(jià)管理實(shí)施中存在的問題[J].江西建材，2017，02：235～236.