于鴻譽(yù)

（晉城市金建建筑有限公司 山西晉城 048000）

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，對(duì)施工管理的要求也逐漸提升，基于此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理常見問題及對(duì)策的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

1 施工安全管理問題及對(duì)策

1.1 問題

現(xiàn)代建筑項(xiàng)目多為高層建筑，結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，對(duì)各方面要求較高，稍有不慎，就可能會(huì)影響的工程質(zhì)量，甚至引發(fā)安全事故?，F(xiàn)實(shí)中，建筑安全事故的發(fā)生率較高，比如高空作業(yè)，施工人員沒能嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)定，將材料或其他事物隨意丟棄，一旦砸到下面的人員，后果非常嚴(yán)重。高空作業(yè)危險(xiǎn)度較高，施工人員的穿戴、作業(yè)都必須規(guī)范，但由于缺乏安全意識(shí)等原因，高空墜落事件并不罕見。電力作業(yè)亦是如此，如果沒帶防電手套，或沒按規(guī)定著裝，都可能會(huì)威脅到施工人員的生命安全。除了環(huán)境因素，人為原因占的比重更大，包括安全意識(shí)淡薄、缺乏自救能力、違章操作、指揮失誤、監(jiān)督不力等。

1.2 對(duì)策

（1）加強(qiáng)重視，將安全作為第一要素，施工之前組織全體人員進(jìn)行專業(yè)的安全知識(shí)培訓(xùn)，宣傳與安全有關(guān)的事項(xiàng)，令施工人員熟知易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)，進(jìn)而在施工時(shí)多加注意?；蛘哒匍_會(huì)議，搜集實(shí)際案例，令施工團(tuán)隊(duì)分析，意識(shí)到安全施工的重要性。宣傳簡(jiǎn)單的自救方法，以及應(yīng)對(duì)常見事故的對(duì)策，在發(fā)生事故后，施工人員能夠科學(xué)處理，將危險(xiǎn)降至最低。

（2）建立健全的安全管理制度。每個(gè)崗位都應(yīng)掛有工牌，對(duì)工種內(nèi)容和注意事項(xiàng)加以說明，特別是一些機(jī)械操作，需安排熟練的技術(shù)人員負(fù)責(zé)，作業(yè)結(jié)束后切記關(guān)閉，平時(shí)做好保養(yǎng)工作。每天安排人員檢查，每個(gè)月應(yīng)開展一次大檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。制定一套合理可行的施工方案和安全管理程序，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工穩(wěn)步推進(jìn)。關(guān)鍵崗位或較危險(xiǎn)的崗位，務(wù)必保證施工人員持證上崗，若隊(duì)伍中有臨時(shí)工，應(yīng)提前進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

2 質(zhì)量控制管理問題及對(duì)策

2.1 問題

質(zhì)量是建筑工程的核心目標(biāo)，直接關(guān)乎建筑的使用安全，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的名譽(yù)也有著很大影響。然而，實(shí)際施工時(shí)，常會(huì)出現(xiàn)裂縫、漏水、傾斜等質(zhì)量問題，若發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，返工不僅會(huì)增加施工成本，還會(huì)耽誤進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)施工較為復(fù)雜，不可控的因素很多，更需要加強(qiáng)質(zhì)量控制。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工隊(duì)伍為降低成本，可能會(huì)采取一些不正當(dāng)手段，比如使用劣質(zhì)材料、聘用價(jià)廉的臨時(shí)工，材料作為建筑的基礎(chǔ)，若質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，其后果可想而知。施工隊(duì)伍整體實(shí)力較弱，臨時(shí)工專業(yè)水平偏低，都可能會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量下降。缺乏健全有效的質(zhì)量管理體系是另一大問題，包括管理制度陳舊、制度不能落實(shí)、管理模式缺乏創(chuàng)新、技術(shù)交底不足等，說明在施工質(zhì)量管理中還需不斷改進(jìn)。

2.2 對(duì)策

（1）做好準(zhǔn)備工作。前期工作主要是材料設(shè)備的質(zhì)量檢查，確保材料出廠時(shí)出示有合格證明，且無明顯的質(zhì)量缺陷。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，為防止運(yùn)輸過程中出現(xiàn)問題，應(yīng)進(jìn)行二次檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，或有損壞，及時(shí)更換，保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備全部合格。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后合理堆放，水泥、鋼筋等放在合適之處，如果下雨，及時(shí)覆蓋，以免質(zhì)量受到影響。檢查機(jī)械設(shè)備并試運(yùn)行，如有異常，及時(shí)檢查并修復(fù)。

（2）施工過程中，所有施工人員都務(wù)必嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展作業(yè)，若遇到特殊情況，可向上級(jí)匯報(bào)，不得擅自操作。完善質(zhì)量管理體制，促進(jìn)每一項(xiàng)制度的落實(shí)，明確各工種的職責(zé)，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位。施行獎(jiǎng)懲制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者予以獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)重大失誤或故意違規(guī)操作的行為應(yīng)受到懲處。通過培訓(xùn)等方式，提高施工隊(duì)伍的整體水平，及時(shí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)新的技術(shù)?，F(xiàn)代建筑工程離不開信息化，這就要求提高施工人員的信息素養(yǎng)。

此外，敢于創(chuàng)新，采取全過程監(jiān)督模式。從準(zhǔn)備階段到正式施工，再到竣工驗(yàn)收，都需有獨(dú)立的監(jiān)理方進(jìn)行監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)操作失誤，或存在質(zhì)量缺陷，可及時(shí)指出并改正，降低失誤率、不合格率。

3 工程進(jìn)度管理問題及對(duì)策

3.1 問題

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目數(shù)量越來越多，但大都具有施工難度大、作業(yè)量大、工期緊等特點(diǎn)。工期是個(gè)很重要的因素，制約因素較多，如技術(shù)水平、專業(yè)能力、材料供應(yīng)情況。同時(shí)，其影響非常大，現(xiàn)實(shí)中常出現(xiàn)為趕工期而不顧質(zhì)量的情況，使得項(xiàng)目質(zhì)量無法保證，或注重質(zhì)量而延誤工期，給建設(shè)方造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 對(duì)策

為確保工程不逾期，需制定一套合理可行的詳細(xì)計(jì)劃，將總目標(biāo)分解為若干小目標(biāo)，注意實(shí)現(xiàn)，把總計(jì)劃細(xì)化為季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，令施工人員知曉每天的具體工作，合理安排作業(yè)量，確保在不影響安全質(zhì)量的前提下都能按時(shí)完成，若因特殊情況沒有完成，應(yīng)盡快加班補(bǔ)完，切忌拖延。各部門加強(qiáng)聯(lián)系，積極配合，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，以免因交流不足而延誤時(shí)機(jī)，或出現(xiàn)重復(fù)作業(yè)等情況。妥善處理各方面的關(guān)系，包括材料供應(yīng)商、技術(shù)人員等，只有形成一個(gè)高效的隊(duì)伍，才能提高整體管理水平，從而按時(shí)完工。

4 結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，功能更多樣，技術(shù)更新速度加快，新材料層出不窮，同時(shí)管理難度也越來越大，需要考慮更多。實(shí)際施工管理中，由于各種人為原因，往往會(huì)出現(xiàn)安全質(zhì)量方面的問題，應(yīng)當(dāng)引起高度重視，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)采取應(yīng)對(duì)之策，將損失降至最低。另外，施工進(jìn)度、成本控制、節(jié)約環(huán)保等都是管理的重點(diǎn)內(nèi)容，面對(duì)現(xiàn)有的不足，需分析原因并改正。

[1]祝順金.建筑工程項(xiàng)目施工管理中的常見問題及對(duì)策分析[J].低碳世界，2017，15（27）：155～156.

[2]徐勇.對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理中的常見問題及對(duì)策的探析[J].水能經(jīng)濟(jì)，2016，39（7）：320.