趙九姣 肖風(fēng)光

（中建七局第四建筑有限公司 陜西西安 710000）

1 項(xiàng)目成本管理的重要性

1.1 項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)

科學(xué)合理的控制項(xiàng)目成本，使建筑企業(yè)取得更加豐厚的利潤是項(xiàng)目施工管理的基本目標(biāo)也是它的本質(zhì)特點(diǎn)。必須打破傳統(tǒng)的管理模式，改變以經(jīng)濟(jì)計(jì)劃體制的模式，設(shè)立當(dāng)前業(yè)主的目標(biāo)也就是以建筑產(chǎn)品的需求為主，創(chuàng)造性的開展以經(jīng)濟(jì)益為主體的模式。建筑工程項(xiàng)目中最主要的管理部門是項(xiàng)目經(jīng)理部，部門經(jīng)理部的所有目標(biāo)和行為的基本本質(zhì)就是通過科學(xué)的方式，以質(zhì)量為前提，達(dá)到降低工程成本，增長建筑施工企業(yè)的利潤。成本的管理主要體現(xiàn)在整個(gè)工程的全部過程中，任何一項(xiàng)活動(dòng)如果沒有資金的的支持，那么將無法進(jìn)行。

1.2 項(xiàng)目成本管理反映

建筑工程項(xiàng)目管理所包含了各個(gè)層面、各個(gè)階段、各個(gè)部門，具有豐富的內(nèi)容，它是一個(gè)整體的過程，包含了施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資源等，同時(shí)它還包括了合同、分包、預(yù)算的管理，這些項(xiàng)目的管理都與成本的管理密切相關(guān)。任何一個(gè)決定都會(huì)受到成本的制約，有些活動(dòng)也會(huì)受到成本的推動(dòng)。建筑企業(yè)的目的是在質(zhì)量合格、進(jìn)度合格的基礎(chǔ)上，投入最少的成本，獲得最大的效益。所以，任何項(xiàng)目的都不可能離開成本的控制，否則所有的一切將會(huì)泡為湯影，難以實(shí)現(xiàn)。

1.3 項(xiàng)目成本管理

提供衡量施工項(xiàng)目管理績效的客觀標(biāo)尺企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目管理的績效評(píng)價(jià)，首先是對(duì)成本管理績效的評(píng)價(jià)。由于項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，因此施工項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)中受到特別的重視。對(duì)施工項(xiàng)目開展以項(xiàng)目成本管理為重點(diǎn)的績效評(píng)價(jià)，也為建筑安裝施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的考核和獎(jiǎng)懲奠定了基礎(chǔ)。

2 國內(nèi)企業(yè)建筑項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

2.1 建筑項(xiàng)目成本管理意識(shí)較差

在建筑項(xiàng)目工程管理中，如果想要達(dá)到目的效果，僅僅單靠企業(yè)的戰(zhàn)略安排是不夠的，還需要將所規(guī)劃的工作真正落實(shí)到位，這就要求企業(yè)的所有工作人員將成本管理做為重點(diǎn)來看待。當(dāng)前，我國建筑企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中還做不到成本管理重要性的意識(shí)，這個(gè)問題的缺失，使得建筑項(xiàng)目成本管理的工作難度加大。要想做好項(xiàng)目管理的工作必須由企業(yè)的各個(gè)部門全力配合，是按照一定的步驟、順序進(jìn)行的工作項(xiàng)目，而當(dāng)前企業(yè)的員工缺乏這種管理意識(shí)，導(dǎo)致了許多工作無法開展。

2.2 建筑企業(yè)成本管理工作體制存在漏洞

建筑企業(yè)的成本管理必須由企業(yè)的管理者根據(jù)實(shí)際情況制定出相應(yīng)的工作流程才能完成，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須拿出成本管理制度。在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)遇到管理制度的實(shí)用性較差、職責(zé)不明確、制度表面化等等一系列的問題，這就導(dǎo)致了在成本管理的過程中遇到各種各樣的阻礙。

2.3 財(cái)務(wù)工作與成本管理工作銜接有問題

企業(yè)的成本管理所對(duì)接的部門是財(cái)務(wù)，因此在財(cái)務(wù)工作中，必須建立完善的財(cái)政收支記錄，成本的控制由這些記錄信息來控制成本的支出。但是我國當(dāng)前的建筑工程企業(yè)管理中，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門成本控制部門的對(duì)接都會(huì)存在著一定的問題，造成了成本控制管理中由于信息資料不全而做出錯(cuò)誤的判斷，處在這種狀況下，建筑企業(yè)根本無法利用這些錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)來進(jìn)行下一步的成本控制工作籌劃。

2.4 企業(yè)員工管理工作不到位

建筑工程項(xiàng)目竣工后，對(duì)于企業(yè)的成本控制工作也即將結(jié)束，那么企業(yè)的成本控制是否與前期預(yù)算目標(biāo)達(dá)成正比是檢測企業(yè)成本管理制度落實(shí)情況的根本。在現(xiàn)實(shí)運(yùn)行中，這兩者的差距一般都會(huì)比較大，那么企業(yè)就應(yīng)該從員工在施工過程上對(duì)于過度浪費(fèi)的問題來查找，一般導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)大的差距問題有以下兩種因素：①企業(yè)的員工對(duì)于本職工作的能力不足，缺乏專業(yè)的知識(shí)，在施工的過程上給企業(yè)的建筑成本造成浪費(fèi)。②某些員工的職業(yè)道德問題，在建筑工程中不乏有一些員工吃里扒外，私自將本公司的材料或是財(cái)產(chǎn)進(jìn)行外部交易，或是采購時(shí)多報(bào)多銷，這樣積小成多，大大增加了公司的成本支出。

3 建筑工程項(xiàng)目管理問題解決方案

3.1 提高員工成本控制意識(shí)

要想全面加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，首先要求員工能夠從心底把公司的利益放在首位，建筑工程施工企業(yè)可以建立起相關(guān)的資金制度，將員工的年終獎(jiǎng)與企業(yè)的成本掛鉤，使之一榮俱榮，一損俱損。在這種狀況下，每個(gè)人都會(huì)以自身的利益為出發(fā)點(diǎn)，想盡一切辦法來控制成本，減少浪費(fèi)。另外，部門之間，員工之間在交接工作或是銜接工作的時(shí)候也會(huì)盡可最可能的降低成本控制，達(dá)到了成本控制意識(shí)聯(lián)動(dòng)的效果。因此，如果每個(gè)員工都將企業(yè)的成本與自己的利益聯(lián)系在一起，那么這個(gè)企業(yè)的成本控制也就達(dá)到了相應(yīng)的目的。

3.2 完善成本管理工作制度

建筑工程企業(yè)對(duì)于成本管理必須擁完善的管理制度，在制定管理制度初期由總經(jīng)理牽頭集體各部門主要領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員開展探討工作，由主要負(fù)責(zé)人及代表分別闡述本部門對(duì)于成本管理控制制度以及工作中遇到了問題和解決的方式方法。這討論分析研究，管理人員根據(jù)各部門的情況匯總，制定出解決相應(yīng)問題的制度規(guī)范。另外，管理制度還要注意的是必須擁有全面性，對(duì)于工作程流存在的不足給予正確的引導(dǎo)，找到解決問題的關(guān)鍵，將這些全部匯總到管理體系中。經(jīng)過反復(fù)斟酌制定出一套切實(shí)可行的制度，經(jīng)過落實(shí)使用反及時(shí)做好調(diào)好反饋工作，重點(diǎn)考察此制度落實(shí)后是否真正的做到了成本的控制，對(duì)于反饋出來的不足點(diǎn)，及時(shí)做出調(diào)整，不斷改進(jìn)。

3.3 完善財(cái)務(wù)工作與成本管理工作銜接

成本控制的管理工作是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作，它的特點(diǎn)是系統(tǒng)性非常強(qiáng)，公司在運(yùn)營中，大多數(shù)的決策一般由公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行決斷。一旦成本管理與財(cái)務(wù)部門之間出現(xiàn)問題，那么成本管理的工作開展將會(huì)受到阻礙。所以，與其考慮兩個(gè)部門之間的銜接問題不如將它們整合在一起，整合后的部門不但有效的防止財(cái)務(wù)資料和管理工作的沖突，而且整合后還可以為公司節(jié)省了一些不必要人員的開支，從而達(dá)到了降低企業(yè)管理成本的效果。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)員工管理

建筑工程項(xiàng)目的成本管理中，一旦遇到某個(gè)職員因?yàn)樽运交蚴堑赖略蚪o公司造成了財(cái)物損失，或是其私自侵吞公司的財(cái)產(chǎn)，這時(shí)企業(yè)必須采用通過法律手段從重解決的方式。在制度的制定上也要對(duì)這類行為進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，及時(shí)的對(duì)所有的集體財(cái)產(chǎn)進(jìn)行匯總，盡量將問題解決在發(fā)生之前。此外，建立健全監(jiān)督管理部門，制定監(jiān)督管理制度。

4 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)全面的、全過程的管理，必須從初期到結(jié)整都要參與期中，尤其是建筑工程項(xiàng)目要從前期的準(zhǔn)備工作一直延續(xù)到工程竣工以及后期的維護(hù)階段，使全方位各階段都要做好預(yù)測、統(tǒng)計(jì)、核算和監(jiān)控。

[1]黃治國.建筑工程項(xiàng)目信息管理中BIM技術(shù)應(yīng)用研究[D].北京交通大學(xué)，2016.

[2]侯亞瑋.BIM對(duì)綠色建筑工程項(xiàng)目管理的影響機(jī)理研究[D].吉林建筑大學(xué)，2016.