郭國平

（晉城市金建建筑有限公司 山西晉城 048000）

引言

某工程項(xiàng)目為現(xiàn)代高層住宅，位于A市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，共36層，高120m，總建筑面積30萬m2。樓層主體選擇剪力墻結(jié)構(gòu)，采取樁基礎(chǔ)，基坑開挖最大深度為25m。施工現(xiàn)場(chǎng)北鄰市主干道，南面是技術(shù)產(chǎn)業(yè)園，東側(cè)是一所高校，由于人員流動(dòng)較為頻繁，增加了施工難度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督管理要求更高。同時(shí)，承建公司連續(xù)兩年獲得該省建筑領(lǐng)域最高獎(jiǎng)項(xiàng)，下決心要實(shí)現(xiàn)三連冠，但面臨著基坑面積大、土方開挖工作量大、工期緊等挑戰(zhàn)。為促進(jìn)工程順利穩(wěn)定地開展，建筑團(tuán)隊(duì)采取了一系列措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的監(jiān)理管理。

1 完善監(jiān)管制度，嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)定

該工程施工現(xiàn)場(chǎng)頗為復(fù)雜，有很多不可控因素，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，確保每個(gè)環(huán)都能順利進(jìn)行，施工團(tuán)隊(duì)對(duì)監(jiān)督管理尤為重視，并制定了相關(guān)監(jiān)管制度。制度較為健全，涉及各部門職責(zé)、施工流程、具體監(jiān)管辦法、考核、維修、結(jié)算、人員管理等各個(gè)方面，教育全體施工人員務(wù)必嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)定，將監(jiān)管制度落實(shí)，起到實(shí)際作用，以降低失誤率。

在制度細(xì)則上，以監(jiān)督職責(zé)為例，比如獲取施工現(xiàn)場(chǎng)資料后，施工隊(duì)伍開始準(zhǔn)備，對(duì)圖紙進(jìn)行審閱，安排人員到現(xiàn)場(chǎng)勘查，同時(shí)對(duì)合同、具體項(xiàng)目等加以核對(duì)。發(fā)現(xiàn)部分資料缺失，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，問題很快解決。施工隊(duì)伍所在公司對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目都有嚴(yán)格的規(guī)定，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督方法根據(jù)實(shí)際情況而調(diào)整，監(jiān)督部門負(fù)責(zé)檢查公司規(guī)定的執(zhí)行情況。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)需經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷，或者數(shù)目不符，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)給出處理意見。維修工作極為關(guān)鍵，監(jiān)督部門接到與維修有關(guān)的事宜后，不得隨意拒絕，而應(yīng)盡快與客戶、施工人員聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)維修的重視，并在現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)所有細(xì)節(jié)。

在考核方面，監(jiān)督部門接受工程管理服務(wù)中心經(jīng)理、巡檢員等的考核，采取評(píng)分制和獎(jiǎng)懲制，表現(xiàn)優(yōu)秀時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，違反規(guī)定時(shí)予以懲罰，所扣分?jǐn)?shù)與監(jiān)督人員的利益掛鉤，旨在調(diào)動(dòng)其積極性，認(rèn)真做好本職工作，減少錯(cuò)誤發(fā)生。考核內(nèi)容包括施工進(jìn)度、質(zhì)量把控、服務(wù)質(zhì)量、維修效率、例會(huì)情況、協(xié)助配合程度等，較為全面且都與工程的安全質(zhì)量有關(guān)。另外就是人員管理，入職離職均要依照規(guī)定的程序，應(yīng)聘者通過考核并由公司副總裁簽字同意后方可入職，之后簽訂合同、接受培訓(xùn)。離職需提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng)，進(jìn)行財(cái)務(wù)清算。

2 做好交底工作，建立安全監(jiān)管體系

建筑行業(yè)飛速發(fā)展，不論是工藝技術(shù)，還是物資材料，都有了質(zhì)的飛躍。但同時(shí)，高層建筑在現(xiàn)代建筑中占了很大比重，且結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，人們對(duì)其功能要求更齊全，加上本工程施工現(xiàn)場(chǎng)較為狹窄，難度很大，且?guī)в休^高的危險(xiǎn)性。比如現(xiàn)場(chǎng)堆置有大量板材，如果維護(hù)不周，可能會(huì)引起火災(zāi)；施工過程中有許多吊裝工作，本工程周圍人流較多，若不謹(jǐn)慎小心，可能會(huì)造成人員傷亡。所以，如何保證施工安全，成了首要考慮的因素。

設(shè)計(jì)人員給出施工方案后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與監(jiān)理人員對(duì)此方案予以嚴(yán)格審核，遇到矛盾之處，與設(shè)計(jì)人員及時(shí)協(xié)商，做好補(bǔ)充工作，確保施工方案的合理可行。然后，與施工隊(duì)伍進(jìn)行交接，令施工團(tuán)隊(duì)熟悉施工流程，了解工程特點(diǎn)，清楚關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將安全施工理念貫徹到每一部分、每一崗位，時(shí)刻牢記安全第一。施工監(jiān)管人員需擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，按照要求對(duì)施工人員開展安全教育，做好安全交底工作，引導(dǎo)他們掌握基本的安全保護(hù)措施，以免在接下來的施工中出現(xiàn)失誤和危險(xiǎn)，比如疲勞作業(yè)、輕視安全隱患等。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)有許多不可控因素，應(yīng)加強(qiáng)此方面的監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不良苗頭，應(yīng)及時(shí)處理。

監(jiān)督小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)體系予以檢查，對(duì)忽略的部分，或者不合理的部分，應(yīng)及時(shí)指出并幫助調(diào)整。比如，施工人員必須規(guī)范著裝，尤其是涉及電氣崗位的人員，應(yīng)正確使用各類工具；現(xiàn)場(chǎng)周圍拉起警戒線，在明顯處樹立安全標(biāo)志，禁止外人進(jìn)入；高空作業(yè)時(shí)，不得隨意往地面拋灑材料以及其他東西。對(duì)安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查，確保其內(nèi)部分工明確，制度健全可行。

3 提高人員素質(zhì)，優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督模式

質(zhì)量是建筑施工監(jiān)督管理的核心，對(duì)建筑團(tuán)隊(duì)名譽(yù)、建筑使用安全都有著非凡的意義，而在眾多影響施工質(zhì)量的因素中，人為因素?zé)o疑最多，包括施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)配合等，都直接關(guān)乎最終質(zhì)量。所以，要提前開展培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員的安全質(zhì)量意識(shí)，并能夠盡快融入到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中。采取一系列相關(guān)措施，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，促進(jìn)工程高效高質(zhì)地完成。

采取全過程監(jiān)督模式，從策劃準(zhǔn)備到施工再到竣工檢驗(yàn)，整個(gè)過程都應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，確保所有環(huán)節(jié)都沒有失誤。特別是一些關(guān)鍵性工位，稍有瑕疵，就可能會(huì)導(dǎo)致整體質(zhì)量下降，所以要求監(jiān)督人員加大監(jiān)督巡視力度，把握好每個(gè)細(xì)節(jié)。原材料出廠時(shí)需有出廠證明、質(zhì)量合格證，為防止運(yùn)輸途中出現(xiàn)破損，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)需進(jìn)行二次質(zhì)檢，確保數(shù)量、規(guī)格等都符合要求。材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后合理放置，切忌隨意堆放，施工當(dāng)?shù)叵募径嘤?，注意水泥、鋼材等材料的遮罩保護(hù)。

實(shí)行掛牌制度，該工程任務(wù)量大，用到的設(shè)備材料較多，為了減少使用中的錯(cuò)誤，在旁邊都掛有指示牌，比如鋼筋的規(guī)格、機(jī)械的使用保養(yǎng)。每個(gè)工位也都掛有工位牌，對(duì)該崗位的職責(zé)和施工要求加以說明，且每天都要簽到、記錄，監(jiān)督組長(zhǎng)同樣要簽到檢查，如果某環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可以細(xì)究責(zé)任并予以相應(yīng)的懲罰。提前對(duì)施工人員開展培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，熟悉施工流程，明確所在崗位的標(biāo)準(zhǔn)，做好本分工作。此外，還可通過例會(huì)加以強(qiáng)調(diào)。比如，每周開一次例會(huì)，對(duì)本周的施工情況進(jìn)行總結(jié)，指出存在的問題，提醒施工隊(duì)伍改正，同時(shí)還可表揚(yáng)表現(xiàn)優(yōu)秀者。每個(gè)月開展一次質(zhì)量檢查，跟緊施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問題。

4 加強(qiáng)成本控制，合理把握施工進(jìn)度

監(jiān)督部門除了安全質(zhì)量，還要負(fù)責(zé)施工成本和進(jìn)度的監(jiān)督，成本監(jiān)督管理直接關(guān)乎企業(yè)利益，如果不合理之處較多，很可能會(huì)影響到造價(jià)的變動(dòng)，進(jìn)而在竣工后樓層銷售價(jià)格也會(huì)受到波及。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，并不利于國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，造價(jià)監(jiān)理也是重中之重，必須科學(xué)合理地控制，比如采購原材料時(shí)，除了質(zhì)量還要關(guān)注其成本造價(jià)，并非價(jià)格越高質(zhì)量越好，采購人員需提前調(diào)查市場(chǎng)，結(jié)合工程規(guī)模、建筑集團(tuán)實(shí)力等因素綜合考慮，確保材料采購價(jià)格與市場(chǎng)相持平。政府部門也應(yīng)適當(dāng)插手，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，解決各類賠償難題。

此外，該工程自2014年6月份開始，2016年初便要對(duì)外銷售，工期較緊，監(jiān)督部門還應(yīng)加強(qiáng)工期方面的監(jiān)理。如果耽誤工期，很可能會(huì)造成企業(yè)違約，予以賠償，從而引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛。采取有效的進(jìn)度監(jiān)理措施，如總進(jìn)度計(jì)劃書經(jīng)審批后，將其分解為季度、月、周進(jìn)度計(jì)劃，逐步完成目標(biāo)。對(duì)于無法完成的計(jì)劃，監(jiān)理要與建設(shè)方協(xié)商，按照合同采取進(jìn)一步的措施。

5 結(jié)束語

由于監(jiān)理單位認(rèn)真負(fù)責(zé)，在其監(jiān)督指導(dǎo)下，施工隊(duì)伍積極配合，整個(gè)過程中并未出現(xiàn)太大失誤，有些小問題都被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并很快解決。最終，該項(xiàng)目在2015年9月份完工，比預(yù)期提前了1個(gè)月，說明采取的監(jiān)理措施起到了實(shí)際作用。如今，建筑項(xiàng)目不斷增多，對(duì)其質(zhì)量、安全、節(jié)能各方面都提出了新要求，為滿足這些需求，確保工程順利完成，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化監(jiān)管意識(shí)，采取有效的監(jiān)理管理措施。

[1]劉炳序.淺析建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理管理措施[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2013，15（2）：41.

[2]薄錦存.房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理淺析[J].工程技術(shù)，2017，9（1）：5.