付佳奧

（大連財(cái)經(jīng)學(xué)院 遼寧大連 116600）

引言

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)階段工程的發(fā)展呈現(xiàn)出現(xiàn)代化、規(guī)?；⒋笮突奶攸c(diǎn)，項(xiàng)目管理的復(fù)雜性也越來(lái)越強(qiáng)。城市建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程需要考慮的因素多，比如交通、環(huán)境、地質(zhì)、建筑、通信、規(guī)劃等，施工質(zhì)量要求高，施工管理的任務(wù)重，而強(qiáng)化項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃能夠更好地服務(wù)于項(xiàng)目，控制和指導(dǎo)項(xiàng)目施工。做好項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃工作是保證項(xiàng)目建設(shè)順利施工的關(guān)鍵，因此，針對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃在項(xiàng)目管理中的作用進(jìn)行探討能夠有效推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)也有助于促進(jìn)我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展。

1 ××酒店項(xiàng)目概況

××酒店項(xiàng)目位于某市郊區(qū)的旅游景區(qū)西側(cè)，周邊為原生態(tài)山體、四周環(huán)山，具有豐富的景觀資源。該酒店占地面積約為80畝，地上規(guī)模約為5萬(wàn)平方面，除了設(shè)有會(huì)議用房、酒店公寓、中高檔客房之外，還配置有SPA、娛樂(lè)、健身、餐飲、商務(wù)中心等各類(lèi)康體娛樂(lè)設(shè)施，形成規(guī)?；姆?wù)中心。小區(qū)外圍為城市規(guī)劃道路，小區(qū)內(nèi)部道路分為6m寬的干道通車(chē)道和4m寬的組團(tuán)內(nèi)部道路兩級(jí)，小區(qū)的東面、北面設(shè)有多個(gè)出入口，消防車(chē)道貫穿整個(gè)小區(qū)，保證消防車(chē)能夠到達(dá)小區(qū)內(nèi)的每一棟樓。酒店建設(shè)完成后將會(huì)很好地服務(wù)于該4A級(jí)旅游景區(qū)。

2 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目管理的作用

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃對(duì)于項(xiàng)目管理的作用是至關(guān)重要的，突出表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：①實(shí)施規(guī)劃實(shí)際上是項(xiàng)目管理工作的指導(dǎo)方針和項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵依據(jù)，同時(shí)也是對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施成果進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)的尺度以及評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)各層次管理人員的重要依據(jù)；②實(shí)施規(guī)劃更多的是從戰(zhàn)略的角度考慮問(wèn)題，是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全面預(yù)測(cè)和估計(jì)；③項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃不僅是對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程、措施、方法的設(shè)計(jì)，更重要的是分解項(xiàng)目目標(biāo)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行層層劃分，將項(xiàng)目目標(biāo)變得更具體、更細(xì)；④通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制能夠?qū)?xiàng)目總體目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)、總目標(biāo)確定的功能、工期、費(fèi)用要求是否可行進(jìn)行全面的衡量，從而對(duì)目標(biāo)體系進(jìn)行進(jìn)一步完善；⑤項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃明確說(shuō)明了項(xiàng)目施工建設(shè)中所需要的材料、資源和技能，幫助業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目信息有一個(gè)更全面、更具體的了解?？傊?，當(dāng)今工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，如果項(xiàng)目管理規(guī)劃不周密或者無(wú)法得到保證和貫徹，那么該工程項(xiàng)目是不可能獲得成功的。

3 ××酒店項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃存在的問(wèn)題

現(xiàn)如今，項(xiàng)目管理規(guī)劃在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用到了諸多領(lǐng)域，而我國(guó)項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)用最廣的當(dāng)屬工程建設(shè)領(lǐng)域。通過(guò)對(duì)××酒店項(xiàng)目的研究，發(fā)現(xiàn)我國(guó)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃在實(shí)際應(yīng)用中還存在著諸多問(wèn)題，突出體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.1 項(xiàng)目管理體系、制度和流程缺乏規(guī)范性

我國(guó)針對(duì)項(xiàng)目管理所制定的規(guī)章制度只是在大體上對(duì)項(xiàng)目管理提供了指導(dǎo)，但對(duì)于項(xiàng)目管理規(guī)劃實(shí)施的詳細(xì)流程和規(guī)則沒(méi)有詳細(xì)的說(shuō)明，使得該項(xiàng)目管理規(guī)劃的制定容易、實(shí)施難。此外，對(duì)于項(xiàng)目管理規(guī)劃實(shí)施情況和效果缺少嚴(yán)密的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，評(píng)價(jià)往往過(guò)于含蓄、籠統(tǒng)，這也在一定程度上影響了項(xiàng)目管理規(guī)劃的實(shí)施效果。

3.2 靜態(tài)項(xiàng)目報(bào)告無(wú)法真實(shí)反映動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目變化

項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告只是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某個(gè)階段成果和弊端的評(píng)價(jià)總結(jié)，然而，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程是一個(gè)不斷變化的過(guò)程，靜態(tài)的項(xiàng)目報(bào)告很難真實(shí)、清晰、全面的反映出連續(xù)動(dòng)態(tài)變化的項(xiàng)目，因此，單純地依賴靜態(tài)的項(xiàng)目報(bào)告對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估顯然是不準(zhǔn)確、不科學(xué)的。

3.3 項(xiàng)目管理人才的匱乏

目前，我國(guó)專(zhuān)門(mén)從事項(xiàng)目管理規(guī)劃制定和實(shí)施的人才比較匱乏，一旦項(xiàng)目管理規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中遇到問(wèn)題，常出現(xiàn)因項(xiàng)目管理人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)不足，導(dǎo)致問(wèn)題無(wú)法及時(shí)得到有效解決的現(xiàn)象。

4 項(xiàng)目管理規(guī)劃在建筑工程中的實(shí)施策略

4.1 實(shí)施前的工作

①保留項(xiàng)目管理規(guī)劃編制的基礎(chǔ)材料和成果，以便于今后工作中的查詢及應(yīng)用；②規(guī)劃的批準(zhǔn)。項(xiàng)目管理規(guī)劃在作出決策之前都僅僅是一種建議、分析和研究，而不是真正有效的計(jì)劃，因此，在作出決策前應(yīng)該組織專(zhuān)家、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)規(guī)劃的基礎(chǔ)資料、具體實(shí)施過(guò)程、實(shí)施效果等文件進(jìn)行評(píng)審，確保項(xiàng)目管理規(guī)劃的可行性、科學(xué)性和完備性，滿足項(xiàng)目施工的具體要求；③爭(zhēng)取各方面對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃結(jié)果達(dá)成共識(shí)，主要包括供應(yīng)商、承包商、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、上層管理者、業(yè)主等，同時(shí)，應(yīng)該將規(guī)劃結(jié)果提供給項(xiàng)目的相關(guān)人員，以爭(zhēng)取得到他們的認(rèn)可；④項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容確定后，應(yīng)該及時(shí)分解工程目標(biāo)，然后將各工程目標(biāo)落實(shí)到相應(yīng)的單位或部門(mén)，如果有部門(mén)或單位認(rèn)為規(guī)劃中的內(nèi)容存在不合理的地方，需要及時(shí)進(jìn)行研究確認(rèn)或合理調(diào)整，從而保證規(guī)劃結(jié)果得到項(xiàng)目工程參與方的共同認(rèn)可；⑤規(guī)劃的下達(dá)。項(xiàng)目管理規(guī)劃下達(dá)也是規(guī)劃實(shí)施前的重要步驟之一，在此過(guò)程中要做好宣傳和交底工作，使人們明確自己的任務(wù)和職責(zé)，應(yīng)當(dāng)遵守的指導(dǎo)原則以及計(jì)劃完成所需要的信息、方法和權(quán)利，從而保證規(guī)劃工作得到順利有效地實(shí)施。

4.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃的實(shí)施要求

（1）明確管理規(guī)劃范圍。對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃，最關(guān)鍵的一步是要把整體的規(guī)劃根據(jù)不同的流程進(jìn)行細(xì)化，形成單獨(dú)的體系。對(duì)于不同的模塊，要根據(jù)模塊本身的屬性和功能，進(jìn)行合理的人員與資金的匹配，同時(shí)還要針對(duì)不同的模塊進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控工作的制定。對(duì)于項(xiàng)目規(guī)劃的分解，其過(guò)程也是明確職責(zé)分工與管理范圍的過(guò)程，這對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施也就進(jìn)行了較為明確的分工界定。通常而言，酒店類(lèi)的建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)上包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目定位、項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、施工方案設(shè)計(jì)、外部施工部分、內(nèi)部施工部分、管網(wǎng)施工、裝修施工、綠化施工等等。

（2）明確責(zé)任，將職責(zé)和任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。通常建筑工程的規(guī)模都比較大，需要涉及到的領(lǐng)域也比較廣，要想保證項(xiàng)目管理規(guī)劃的順利實(shí)施，就需要對(duì)施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控。因此，施工單位應(yīng)該將項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容具體落實(shí)到相應(yīng)的各部門(mén)或單位，同時(shí)明確各部門(mén)、單位及相關(guān)責(zé)任人具備的權(quán)利和義務(wù)，只有將具體的責(zé)任和任務(wù)落實(shí)到個(gè)人身上，才能保證項(xiàng)目管理規(guī)劃的順利實(shí)施。此外，施工單位要高度重視成本控制，并對(duì)成本控制指標(biāo)進(jìn)行分解，同時(shí)也可以采取成本控制與工資掛鉤的形式，提高項(xiàng)目各級(jí)人員成本控制意識(shí)，使全員積極主動(dòng)地參與到項(xiàng)目的成本控制中來(lái)。

（3）采用動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目管理規(guī)劃方法。項(xiàng)目管理規(guī)劃是在項(xiàng)目實(shí)施前制定的，隨著項(xiàng)目的實(shí)施，項(xiàng)目管理規(guī)劃實(shí)際落實(shí)過(guò)程中難免會(huì)存在與實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施相互矛盾的地方，這就需要根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃的落實(shí)情況對(duì)其進(jìn)行不斷的動(dòng)態(tài)調(diào)整，防止實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施與項(xiàng)目管理規(guī)劃之間存在較大的差距，防止項(xiàng)目施工與項(xiàng)目管理規(guī)劃之間存在較大的差距，以保證整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)施。

（4）規(guī)范核心業(yè)務(wù)流程

在現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念中，非常重視流程管理工作，這也是哈默管理理念的核心。項(xiàng)目流程管理工作要基于項(xiàng)目人員、管理能力與現(xiàn)有資源情況合理開(kāi)展。業(yè)務(wù)流程要涵蓋設(shè)計(jì)圖紙的完成、設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工確認(rèn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、成本控制、工程驗(yàn)收等核心流程，在核心流程中還分為多個(gè)相關(guān)的子流程，從而形成流程化的管理體系。

（5）做好項(xiàng)目工程的組織協(xié)調(diào)工作。工程項(xiàng)目管理除了包括施工教過(guò)程中的生產(chǎn)管理之外，還涉及到合同、安全、計(jì)劃、材料、質(zhì)量和技術(shù)等多方面內(nèi)容，是一個(gè)多專(zhuān)業(yè)、多部門(mén)的綜合性全面管理。施工單位可以根據(jù)項(xiàng)目分項(xiàng)工程數(shù)量、難易程度、工程量大小等方面的狀況組建項(xiàng)目部，并選取一名高素質(zhì)、人品好、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)豐富的高級(jí)型管理人才擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)，構(gòu)建完整的管理制度和協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決項(xiàng)目施工中各專(zhuān)業(yè)的配合問(wèn)題。

5 結(jié)論

項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的科學(xué)合理制定，在項(xiàng)目流程、質(zhì)量監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)防范方面的有效措施，能夠確保建設(shè)項(xiàng)目的健康有序開(kāi)展。在項(xiàng)目的管理上可以采用扁平化組織、流程化作業(yè)，從而提高整體項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，避免不必要的成本開(kāi)銷(xiāo)。

在現(xiàn)代化建設(shè)項(xiàng)目的管理中，為了能夠進(jìn)一步適合市場(chǎng)需求，企業(yè)在項(xiàng)目管理工作中要對(duì)不同實(shí)施規(guī)劃的模式和項(xiàng)目管理模式進(jìn)行深入分析和研究，從而根據(jù)實(shí)際情況選擇適合自身項(xiàng)目的模式進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的制定，使其能夠在項(xiàng)目立項(xiàng)、施工、驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使項(xiàng)目施工能夠得到有效控制，使項(xiàng)目質(zhì)量能夠加以保證，最終達(dá)到企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目中制定的總目標(biāo)，切實(shí)提高項(xiàng)目的管理能力，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得先機(jī)。

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