胡長深

（宿遷學(xué)院商學(xué)院，江蘇宿遷223800）

在中央的年度一號文件中，連續(xù)多年提出了“推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的口號，并在近年來，重點強(qiáng)調(diào)了農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)模式的融合，將農(nóng)資電商作為了大力扶植的對象。在資訊成本與流通成本大大降低的過程中，必須從農(nóng)業(yè)主體的角度出發(fā)，重點對生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行落實，在充分分析農(nóng)戶在執(zhí)行“一村一品一店”模式主觀意愿的同時，對其資源條件需求進(jìn)行總結(jié)，以此總結(jié)出行之有效的執(zhí)行策略。

1 “一村一品一店”模式具體概念

“一村一品一店”模式的農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式，是在互聯(lián)網(wǎng)平臺基礎(chǔ)上，形成的電商運行模式，在技術(shù)內(nèi)容上有著典型的時代性特點，在執(zhí)行過程中，也是提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)區(qū)域品牌效應(yīng)的重要市場化運作模式，有著明顯的優(yōu)勢性效果。

在“一村一品一店”模式執(zhí)行的過程中，可以高效的將生產(chǎn)力條件進(jìn)行整合，并將土地資源進(jìn)行集中化管理，在提高承擔(dān)市場風(fēng)險能力的基礎(chǔ)上，將每一個行政單位集中起來，并凝聚出品牌化效應(yīng)，以此加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的規(guī)?；瑥亩沟棉r(nóng)產(chǎn)品在市場的發(fā)展過程中，展現(xiàn)出明顯的集體化優(yōu)勢，從而實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

2 “一村一品一店”模式下經(jīng)營意愿的構(gòu)成分析

2.1 經(jīng)濟(jì)條件

在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，每一戶作為獨立的市場主體，承擔(dān)著極大的農(nóng)業(yè)風(fēng)險，不僅在自然條件上受到明顯的制約，甚至在執(zhí)行市場操作中也會由于多類型的影響因素而產(chǎn)生負(fù)面效果，并造成具體經(jīng)濟(jì)條件的損失。然而，在“一村一品一店”這類集中化的生產(chǎn)經(jīng)營模式中，由于統(tǒng)一化的市場管理，可以最大化的解決風(fēng)險問題，有效的弱化每一戶所承擔(dān)的風(fēng)險內(nèi)容。同時，通過整體性的管理，可以使資金的調(diào)用更加企業(yè)化，并通過一系列的金融管理措施，合理的降低風(fēng)險，提高收益水平。例如，在執(zhí)行過程中，某地以訂單化的電商模式承接商務(wù)活動，在進(jìn)行農(nóng)事生產(chǎn)之前，就以網(wǎng)絡(luò)電商的便捷性條件解決了商品的銷路問題，從而降低了產(chǎn)品滯銷的風(fēng)險性影響。

2.2 技術(shù)條件

“一村一品一店”模式下的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營模式中，不僅涉及到具體的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，同時也對網(wǎng)絡(luò)操作水平提出了要求，并需要有定向性的市場操作人員，以此才能完成整體模式的運轉(zhuǎn)與執(zhí)行。

首先，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)方面，傳統(tǒng)的農(nóng)事活動中，大多以家庭為單位，生產(chǎn)資源有效，無法實現(xiàn)大規(guī)模的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的操作，并在管理水平上，存在著明顯的差異性條件，使農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)了不同程度的區(qū)別[2]。在進(jìn)行“一村一品一店”模式的過程中，可以將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用地進(jìn)行統(tǒng)一，通過整體的種植模式與操作規(guī)范，對生產(chǎn)過程進(jìn)行約束，從而保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的技術(shù)條件，提高作用水平，使得產(chǎn)品質(zhì)量滿足市場化水平的客觀需求，以此形成品牌的基礎(chǔ)。

其次，在執(zhí)行網(wǎng)店操作的過程中，由于當(dāng)前農(nóng)戶的知識化程度較低，且不適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化的交流方式，讓每一戶農(nóng)民進(jìn)行獨立的電商操作是不現(xiàn)實也是不科學(xué)的。因此，通過整體化的方式，可以派駐專業(yè)化的技術(shù)人員進(jìn)行電商操作，以此提高執(zhí)行過程中的有效性水平，使得互聯(lián)網(wǎng)的電商平臺，能夠被充分的應(yīng)用起來，從而成為提高農(nóng)業(yè)品牌化、商業(yè)化程度的重要手段，并使其與時代的發(fā)展水平保持一致，從而更加高效的實現(xiàn)“一村一品一店”模式的落實。

從以上兩點內(nèi)容出發(fā)，有效的改善了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的有效性水平，并在執(zhí)行過程中，充分展現(xiàn)出了系統(tǒng)化、科學(xué)化執(zhí)行的優(yōu)勢表現(xiàn)，并減少了農(nóng)戶在生產(chǎn)中的顧慮，使“一村一品一店”模式在執(zhí)行過程中免除了后顧之憂，將基本生產(chǎn)單位從原有的“戶”升級為“村”，并在每個“村”的區(qū)域化聯(lián)合中，形成整體的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段的優(yōu)勢性充分的發(fā)揮出來，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的全方位立體化升級。

3 “一村一品一店”模式下資源需求內(nèi)容分析

執(zhí)行“一村一品一店”模式的過程中，為了保證這種電商經(jīng)營方式可以持續(xù)健康的發(fā)展，必須在政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人員這四類資源角度出發(fā)，對其運行環(huán)境與條件水平進(jìn)行控制，從而有效的提高整體執(zhí)行過程中的有效性，保證該生產(chǎn)經(jīng)營模式可以更加穩(wěn)定的發(fā)展條件下穩(wěn)步前進(jìn)[3]。

首先，在政策資源中，不僅要對整體電商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行科學(xué)化的管理，同時在相應(yīng)的農(nóng)業(yè)資源整合與發(fā)展的過程中，還應(yīng)當(dāng)起到積極的推動作用，從而保證其在生產(chǎn)與資源拓展的基礎(chǔ)上，得到政策性的保護(hù)，從而能夠更加有效的開展生產(chǎn)活動。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，由于“一村一品一店”模式正處在探索階段，會在不斷進(jìn)行嘗試的過程中總結(jié)經(jīng)驗，在此就更需要相關(guān)的政策內(nèi)容作為支撐，從而降低風(fēng)險性的影響。例如，在成了每村為單位的合作社基礎(chǔ)上，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、土地補(bǔ)貼，并在相應(yīng)的農(nóng)業(yè)稅收方向進(jìn)行調(diào)整，都是執(zhí)行中的有效措施。

其次，在經(jīng)濟(jì)需求上，需拓寬市場渠道，在不斷應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)電商的同時，增強(qiáng)線下實體的經(jīng)營水平。在形成品牌效益的基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)大影響力效果，從而在資金投入上，更好的進(jìn)行招商引資，以此保證資金投入中的穩(wěn)定性條件，提高資本運作化程度，使市場收益更加明顯，使得“一村一品一店”模式逐漸走向正規(guī)化、規(guī)?；那浪缴?。

第三，技術(shù)需求中，不僅要對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)提出具體的要求，還需在執(zhí)行過程中重點強(qiáng)調(diào)電商的運行與維護(hù)水平，在開發(fā)應(yīng)用內(nèi)容的同時，使得經(jīng)營性更加完善，從而有效的發(fā)揮出電商平臺的優(yōu)勢作用，幫助農(nóng)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)入良性的發(fā)展渠道。而在農(nóng)業(yè)技術(shù)內(nèi)容中，強(qiáng)化生產(chǎn)中的管理水平，是提高農(nóng)產(chǎn)品價值屬性的有效辦法，也是鞏固品牌化效益的核心途徑，必須在與農(nóng)業(yè)專業(yè)院校和技術(shù)人員合作的基礎(chǔ)上實現(xiàn)升級，從而提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的質(zhì)量條件，為電商的運行、市場化發(fā)展，創(chuàng)造基礎(chǔ)性條件。

第四，在人員需求上，“一村一品一店”的新型運作模式中，必須重點強(qiáng)調(diào)人員的技術(shù)性與素質(zhì)化。在提高農(nóng)業(yè)從業(yè)者思想意識的同時，使其成為生產(chǎn)過程中的基礎(chǔ)保障，從而為整體生產(chǎn)模式貢獻(xiàn)基礎(chǔ)力量。同時，還需加強(qiáng)人才培養(yǎng)的力度，并鼓勵技術(shù)型人才投入到建設(shè)工作當(dāng)中，從結(jié)構(gòu)上對人員梯度進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)整體隊伍水平的升級[4]。另外，在引進(jìn)先進(jìn)人才的過程中，還需重點強(qiáng)調(diào)人才的網(wǎng)絡(luò)化處理能力，并以此加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)水平。例如，在進(jìn)行“一村一品一店”模式建設(shè)的過程中，為了補(bǔ)充當(dāng)前人員條件上的不足，可以通過培訓(xùn)的方式，對相關(guān)工作崗位人員的電商服務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)，也可以與對應(yīng)電商服務(wù)公司建立合作，提升執(zhí)行過程中的積極性水平。

綜上，通過對農(nóng)戶主體經(jīng)營意愿、資源需求條件、影響效果這三個方面的分析，在著重強(qiáng)調(diào)方法的論述中，針對性的指出了當(dāng)前環(huán)境條件下“一村一品一店”模式發(fā)展中存在的客觀問題，必須在不斷優(yōu)化渠道的基礎(chǔ)上，提升農(nóng)戶執(zhí)行過程中的技術(shù)操作水平，并在良好市場調(diào)控作用下，發(fā)揮出積極的政策導(dǎo)向作用，從而更加有效的發(fā)揮出該模式的執(zhí)行優(yōu)勢，為加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)性條件。