唐友霞

（江蘇省阜寧縣水務(wù)局陳集水務(wù)站 江蘇省鹽城市 224000）

引言

在現(xiàn)如今經(jīng)濟高速增長的時期，所有的產(chǎn)業(yè)之間都面臨著激烈的競爭，水利事業(yè)也不例外。只有持續(xù)地優(yōu)化自身的能力，促進進步，才能在市場中穩(wěn)步前進，確保自身收益。水利項目要想實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展必須加強對其施工作業(yè)中成本方面的管控。目前我國該產(chǎn)業(yè)的競爭越來越激烈，成本管控的優(yōu)化有利于企業(yè)提高自身的競爭力。所以，在水利項目工程中，必須加強對成本的管控。

1 現(xiàn)存問題

1.1 成本意識弱

當(dāng)前的企業(yè)公司在進行工程的成本管控時，雖然大多數(shù)要求都是首先進行成本計算然后在實際開工，但在進行項目時，大多數(shù)都是一邊進行項目工程建設(shè)一邊計算成本，更有甚者在工程結(jié)束后才會進行成本的核算。在當(dāng)前競爭激烈的市場下，許多公司仍然在分配任務(wù)時依賴命令計劃，從公司的職工到上層領(lǐng)導(dǎo)都如此，不能轉(zhuǎn)變自身的想法從而塑造競爭的理念，所以他們的成本意識較弱，又由于法律意識不夠強，導(dǎo)致沒有足夠的責(zé)任意識。在進行施工材料購買時，盲目選擇，使工程的無用成本顯著增加，帶來了一系列的經(jīng)濟損失[1]。

1.2 管控方法不夠先進

企業(yè)的財務(wù)部門最終的報告是進行成本管控中所需的基本條件，如果企業(yè)不能做好項目進行前的預(yù)算，那么在項目過程中將處于被動的地位。根據(jù)成本管控的角度來看，成本控制在事件之前，期間和之后是相互獨立的。此外，成本控制在許多組織中并非詳盡無遺，他們只進行一些普通的前期分析和后期核算，并不會進行一些科學(xué)的分析以及決策，同時也不會在項目過程中進行嚴格的成本把控[2]。會產(chǎn)生在完成項目后，才發(fā)現(xiàn)一些失控問題，但事實已經(jīng)不能有效的體現(xiàn)成本管控的作用，工程創(chuàng)建過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)無法及時的進行整理記錄，并且不能及時找出成本管控中的缺陷迅速應(yīng)用適當(dāng)措施，使企業(yè)的經(jīng)濟收益明顯下降。

2 優(yōu)化策略

2.1 加強成本管理

水利項目建設(shè)的時間通常較長，施工現(xiàn)場地理位置較偏，對工程的質(zhì)量有十分高的要求。因此，需要根據(jù)不同的施工項目，加強預(yù)算的管理，包括參與競標時的設(shè)計也要進行必要的優(yōu)化。成本預(yù)算這一次并不單單包括成本，它是較為綜合性的項目，包括施工過程、項目利潤、以及項目目標等等的綜合。為了使預(yù)算更加科學(xué)有效，一旦預(yù)算最終確定，就需要設(shè)定不同的預(yù)算標準。同時隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，有必要暫停施工作業(yè)并進行適當(dāng)?shù)恼D。為此必須創(chuàng)造合理的靈活性成本，以應(yīng)對隨時有可能出現(xiàn)的變化[3]。例如，如果遇到下雨或下雪，則必須停止工程，然后進行一定的調(diào)整。

2.2 進行科學(xué)的管理

在施工前階段的準備中，水利單位必須堅持合理性、系統(tǒng)性、有效性的原則，遵守既定目標。完善預(yù)算，以使水利工程的管理水平得到有效的提高。公司科學(xué)的成本管控能夠在一定程度上將得施工作業(yè)中遇到危險的可能性，使公司項目建設(shè)中的成本管控效用提升。

預(yù)算的實施需要保持其嚴謹性和綜合性，以確保在反饋時具有一定的真實性，并保持動態(tài)評估和綜合評估的關(guān)聯(lián)。通過實行以上的措施，可以幫助公司在進行項目作業(yè)時減少一些浪費，在控制和管理公司的建設(shè)成本方面發(fā)揮著重要作用，目前許多公司都會選擇這種科學(xué)的管控方式。

2.3 標準化規(guī)范

因為水利項目建設(shè)中的環(huán)境十分負責(zé)，例如水文地質(zhì)和巖土條件的多變，所以在其建設(shè)中的像大壩、廠房等建筑沒有一定的設(shè)計標準。此外，還有一些獨立的房屋等建筑，對于這些盡可能制定一些設(shè)計標準，以合理的節(jié)省部分成本，整體上降低項目造價，相應(yīng)縮短工程作業(yè)的時間。例如，對于一些水力發(fā)電廠，因為廠房的建設(shè)沒有特殊的要求，所以對已門窗以及房梁都能應(yīng)用民房標準；此外，還可以根據(jù)交通部門的一些標準來設(shè)計水利項目中的鐵路以及其他辦公區(qū)域，有效地控制建設(shè)中的設(shè)計成本，從而使項目造價得以降低[4]。

2.4 加強建筑材料控制管理

建筑材料的管理，對于當(dāng)前的水利事業(yè)的建設(shè)中的成本管控也是十分重要的一個部分。它是后續(xù)進行其他項目管理的保障，可以使整個工程的管理變的更為嚴格，并為其他工程項目提供具體的技術(shù)方面的參考。通過嚴格有序的對工程中的一些建筑材料進行管理，水利企業(yè)可以規(guī)范和協(xié)調(diào)整個項目工程，在以后組織和收集數(shù)據(jù)，執(zhí)行自檢功能也較為方便。

該行業(yè)的所有企業(yè)必須具備較強的風(fēng)險意識，對于項目的數(shù)據(jù)實行系統(tǒng)化的有效管控，使每一流程有可能出現(xiàn)的問題都能在數(shù)據(jù)上反映出來，以發(fā)現(xiàn)影響建設(shè)成本的因素，并能因此及時做出處理決斷。同時，有必要保留相關(guān)的合同信息，如建設(shè)期刊和施工中的記錄等等資料。所以，項目建設(shè)者應(yīng)把提供科學(xué)、系統(tǒng)的管理數(shù)據(jù)作為項目建設(shè)過程中的著重流程，從而提高建設(shè)中管理方面的全面完整性。

3 結(jié)束語

在建設(shè)過程中對成本進行一定的管控有利于我國的水利事業(yè)的建設(shè)，因此必須加強這方面的管控。作為公司項目管理的重要組成部分，它需要一直不斷的完善，企業(yè)公司對此實現(xiàn)有效管控的最終目的就是使生產(chǎn)中的成本有效的降低。但是在其進行管控的過程中也面臨著許多問題，這些問題會對水利項目的建設(shè)帶來一定影響，需要通過有效的措施進行優(yōu)化。