陳 旻

（上海奉賢建設發(fā)展集團市政公路工程有限公司 上海奉賢 201499）

引言

公路是市政工程中重要的一部分，肩負著城市內交通、城市間人員和物品流通的重任，能夠有效加強城市經濟效益和社會效益。公路項目建成后的產生的經濟效益和社會效益與公路施工質量、施工工期有著較大的關系，這也是公路市政工程現場施工管理的主要責任，做好充分的準備和規(guī)劃工作，從進度、人員、安全、管理制度等方面提高項目施工效率和質量，滿足政府和社會各界對于公路施工的要求。

1 公路市政工程現場施工管理

目前，公路市政工程現場施工管理中常常存在一些混亂、缺失的問題，導致市政工程的監(jiān)督管理并未能夠超過普通建筑項目的監(jiān)督管理水平，這種現象不僅使得公路項目施工質量無法得到有效提升，還限制了我國市政工程建設水平的整體提高和發(fā)展，是城市市政建設的阻礙因素之一。

1.1 管理混亂

建筑項目現場施工管理通常會有工程監(jiān)理團隊進行現場施工監(jiān)督，而市政工程往往還有政府職能部門進行行政監(jiān)督和管理，雙重監(jiān)督若不能有效配合，往往會導致管理上的混亂，出現施工現場管理職責不明確、管理任務劃分不當、過度追求經濟效益等問題，嚴重阻礙了公路市政工程現場施工質量和效率。

1.2 現場監(jiān)督缺失

隨著我國城市發(fā)展速度不斷加快，上馬的市政建設工程數量越來越多，在適宜建設的時間段內往往有多支施工項目先后啟動，導致公路市政工程建設的現場施工管理和監(jiān)督經常出現缺失，在沒有正常監(jiān)督和管理的情況下，公路市政工程建設質量和效率往往很難得到保證，嚴重阻礙了公路市政工程施工質量的提高，也影響了城市建設的發(fā)展。

1.3 施工人員專業(yè)水平有限

目前，市政工程中的施工人員平均專業(yè)水平有限，相關的大型工程建設施工經驗有限，國內施工管理團隊對施工人員的培養(yǎng)也達不到應有水準，現場施工管理團隊管理大型工程的經驗也十分有限，達不到國家對于市政工程建設的要求水平和標準，專業(yè)水平上的限制極大地影響了公路市政工程項目的施工質量和效率，是公路市政工程現場施工管理中必須正視的問題。

2 提高公路市政工程現場施工管理的對策

2.1 強化對公路市政工程現場管理的意識

想要提高公路市政工程現場施工管理水平，首先需要從認識上入手，強化政府職能部門、施工管理團隊對于現場施工管理的重視，尊重、遵守現場施工管理制度，做好現場施工管理任務，準備好安全警示牌、條幅、標語等現場施工氛圍營造物品，向施工工人宣傳公路市政工程安全、質量的重要性，做好相關方面的培訓工作，將提高施工質量、保證項目安全等觀念深入到全體工作人員的內心。

2.2 完善公路市政工程現場施工管理組織架構

公路市政工程現場施工管理需要從人員角度入手：①在招聘方面，盡量吸收專業(yè)度高、綜合素質高、符合公路市政工程施工的人員，提高工程施工人員的整體素質；②在培養(yǎng)方面，積極進行工作人員的培養(yǎng)，提高施工人員、技術人員、管理人員的專業(yè)水平和綜合素質，提高全體成員的施工安全意識；③建立項目內部的監(jiān)督、安全管理，對公路市政工程的施工進行內部管理和監(jiān)督，確保隱藏部分的施工質量和安全，積極配合現場管理、監(jiān)督的工作，確保公路市政工程的有序展開。

2.3 加強對公路市政工程現場施工的進度管理

建筑項目施工過程中往往因為追求經濟效益的原因而加快施工、搶進度，一定程度上忽略工程已建部分的適應和緩沖需求，忽略施工人員、機械設備的疲勞值，導致公路市政工程項目的施工質量和施工安全得不到保障，因此，公路市政工程現場施工管理中應當重視對進度的管理，不盲目搶進度，也不過度拖延。①現場施工管理團隊應當做好前期準備工作，充分了解公路市政工程項目的實際情況、工程要求、環(huán)境因素、人員設備基礎，制定合理的、科學的施工方案，為可能出現的突發(fā)事件預留出時間；②現場施工管理團隊應當認真最好現場施工管理，按照施工方案的規(guī)劃進行現場施工，不盲目搶進度，也不過度拖慢進度，做好人員、設備、施工材料等方面的安排，保障公路市政工程項目的施工進度，面對突發(fā)事件時進行及時調整，保障公路項目的施工質量和效率；③現場施工管理團隊應當做好人員、機械、施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，實時了解和監(jiān)控動態(tài)數據，及時發(fā)現隱藏的問題并進行解決，例如：利用延長休息時間降低施工人員的疲勞值；利用縮短休息時間提高施工效率；利用物聯網和運維工作提高工程機械的工作效率；監(jiān)督公路市政工程項目中隱藏環(huán)節(jié)的施工質量，提高公路項目整體施工質量和效率，保證公路的施工質量和運營安全。

2.4 做好公路市政工程現場施工的經費管理

經費是公路市政工程施工的經濟基礎，是工程施工能夠投入的成本，影響著工程項目最終的經濟效益，因此，公路市政工程現場施工管理團隊應當做好經費管理工作，分配好每一分經費的使用，提高資源的利用效率。①在設計和規(guī)劃公路市政工程項目施工方案時，預算團隊應當做好相應的預算應用方案，根據工程施工的需求和實際情況預估經費的使用，提高工程經費的利用效率，避免不必要的經費支出，節(jié)約公路市政工程項目的成本支出，提高項目經濟效益；②公路市政工程現場施工管理團隊應當做好經費的使用管理和監(jiān)督工作，避免不必要的經費支出，做好工程項目質量和安全保障工作，盡量避免質量安全事故的出現，控制工程項目在質量安全問題上的支出。

2.5 加強對公路市政工程項目的質量檢測

公路市政工程的施工質量需要通過質量檢測進行確定和保障，現場施工管理團隊應當充分利用質量檢測工作，對公路施工環(huán)節(jié)進行質量檢測，確保施工質量和施工安全，尤其是面對公路的隱藏施工部分，更要充分發(fā)揮質量檢測的積極作用，保證隱藏部分的質量，進而保證公路市政工程項目的整體質量。面對需要進行就地檢測的部分，現場管理團隊應當積極配合質量檢測人員的工作，借助質量檢測設備確定公路市政工程項目的施工質量，及時發(fā)現質量問題并進行修復。面對需要送入質量檢測研究室的檢測部分，現場施工管理團隊應當配合檢測工作，及時傳遞公路項目檢測物品、數據，為技術人員提供進一步研究的必要數據，做好施工管理和修復的工作，提高公路市政工程項目的施工質量。

3 結束語

公路市政工程的質量、效率問題關系到多個方面的不穩(wěn)定因素，現場施工管理團隊需要做好前期準備，從進度、人員、安全、管理制度等多個角度入手，共同協作完成公路市政工程現場施工管理工作，提高公路項目施工質量和效率，使公路能夠負擔起交通交流、經濟發(fā)展的重任。