孔凡敏

（新鄉(xiāng)市市政設(shè)施管理處 河南新鄉(xiāng) 453000）

1 人力資源信息化建設(shè)現(xiàn)階段存在的問題

1.1 人力資源信息化建設(shè)關(guān)注力度不足

目前為止，越來越多的企事業(yè)單位開始對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新改革，但大多數(shù)沒有將本質(zhì)問題進(jìn)行改變，僅僅將人事部進(jìn)行整改，忽視了信息化對人力資源管理的重要意義。很多單位企業(yè)并不缺乏有才能的人才，但是沒有很好的將信息化應(yīng)用到實際中，造成了工作效率低、專業(yè)的知識才能沒有得到盡可能的使用。所以完善落實人力資源管理信息化建設(shè)才是解決各企事業(yè)單位原地踏步的重要方法，要對信息化建設(shè)提高重視程度，為進(jìn)一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。

1.2 人力資源管理信息化建設(shè)不成熟

隨著全球化，信息化的到來，伴隨著計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不足以達(dá)到企事業(yè)快速發(fā)展的要求，因此，加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高人力資源管理水平勢在必行。雖然國家以及企事業(yè)開始對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開始重視，但是由于相關(guān)工作人員不能夠靈活運(yùn)用計算機(jī)軟件，導(dǎo)致信息化建設(shè)停滯不前并且存在很多問題。例如人力資源管理工作進(jìn)行時，沒有合理運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)以及相關(guān)應(yīng)用，沒有科學(xué)合理的方法和手段使得人力資源管理信息化不能很好的滿足企事業(yè)以及時代的要求，并且造成人力物力的流失，工作效率不能得到提高。

2 人力資源管理信息化建設(shè)的有效方法和策略

2.1 增加重視人力資源信息化的意識

現(xiàn)階段的人力資源管理處于初級階段，工作人員專業(yè)素質(zhì)有待提高并且專業(yè)信息化人才十分稀缺。所以就需要相關(guān)部門以及企事業(yè)單位開始對人力資源信息化建設(shè)提高關(guān)注度，將人力資源信息化作為企業(yè)單位發(fā)展的核心部分，督促工作人員積極學(xué)習(xí)并熟練掌握相關(guān)專業(yè)的計算機(jī)技術(shù)，增加他們對人力資源管理信息化的觀念，這樣才能從根本上完善信息化體系，并且政府要重視對相關(guān)技術(shù)人才的培養(yǎng)，為以后人力資源管理的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。因此信息化建設(shè)離不開相關(guān)部門以及企事業(yè)單位的重視，人力資源管理要想緊跟時代的步伐，必須找到合適有效的方法，并且根據(jù)實際情況落實。信息化建設(shè)是一個規(guī)模比較大的人力資源管理改革，要積極面對存在的問題并解決，使企業(yè)單位能夠進(jìn)一步發(fā)展。

2.2 重視人力資源管理信息化的人才培養(yǎng)

隨著計算機(jī)已經(jīng)滲入到人們的生活中，企事業(yè)人力資源管理面臨的更大的挑戰(zhàn)，必須引入新的專業(yè)技術(shù)以及相關(guān)信息資源，但要做到這些必須從根本上解決問題，工作人員是人力資源管理的核心力量。工作人員的素質(zhì)提高以及熟練掌握計算機(jī)技術(shù)可以有效的提高信息化建設(shè)進(jìn)程。主要方法就是對工作人員時常培訓(xùn)，增加工作人員的計算機(jī)技能以及理論基礎(chǔ)，提高他們對信息化建設(shè)的重視程度，另外一定不能忽視考核工作，這樣可以提高工作競爭力，也增加了工作熱情，同時可以及時的發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改正。在招聘新員工時更求更加嚴(yán)格，有效的促進(jìn)人才市場，吸引高素質(zhì)、高學(xué)歷人才。這樣可以更高效的為企事業(yè)單位引入更專業(yè)的人才，發(fā)揮他們最大的用處，為企業(yè)單位做出貢獻(xiàn)，推動信息化進(jìn)程，促進(jìn)公司的發(fā)展。

2.3 建設(shè)信息化系統(tǒng)，落實相關(guān)策略

傳統(tǒng)的人力資源管理具有工作量大、準(zhǔn)確率低以及工作效率和質(zhì)量不高的缺點，信息化管理能很好的解決傳統(tǒng)人力管理模式的弊端，很大程度上提高了工作的質(zhì)量。信息化系統(tǒng)使人員信息的處理更加便捷，并且更加的準(zhǔn)確、全面，節(jié)省了很多不必要的人力資源浪費(fèi)情況。于企事業(yè)單位的發(fā)展來說，對人力資源的科學(xué)合理分配有著重要意義，信息化系統(tǒng)可以很好的將人員、工資、任務(wù)以及信息資源進(jìn)行更加合理完善的分配，并且使工作人員從原本枯燥的工作中得以解決，并提高了辦公自動化水平。

2.4 完成人力資源管理共享

將人力資源管理信息化的作用發(fā)揮到極致，增進(jìn)每個部門之間的交流，建設(shè)人力資源管理通道，達(dá)到人力資源管理相關(guān)信息以及數(shù)據(jù)可以共享到每一個部門的效果，使信息傳達(dá)更加的快速以及高效準(zhǔn)確。工作人員可以利用計算機(jī)技術(shù)對人員信息、薪酬、考核成績、考勤記錄進(jìn)行收集并全面分析，及時發(fā)現(xiàn)錯誤并進(jìn)行改正，有問題及時的在線發(fā)表自己的觀點。對于企事業(yè)來說，獎懲機(jī)制是非常的有必要的，這樣可以很好的激發(fā)員工們的積極性，并且有效的實現(xiàn)人力物力發(fā)揮其最大用途。

3 人力資源建設(shè)管理信息化的時代意義

在信息化系統(tǒng)使用之前，人力資源管理中所有的工作都要書面紙質(zhì)進(jìn)行，工作用時長并且準(zhǔn)確率低，關(guān)于數(shù)據(jù)分析還有人力分配方面存在著相關(guān)工作人員的個人意識，造成了人力資源管理不能夠很好的滿足時代的要求，服務(wù)質(zhì)量和效率低下，相關(guān)工作也常常被人們質(zhì)疑其公正性大大的損害了企事業(yè)單位在人民群眾中的信譽(yù)?，F(xiàn)在計算機(jī)技術(shù)逐漸發(fā)展并且被廣泛應(yīng)用，信息化系統(tǒng)逐漸引入到人力資源管理的工作中去，有效的增加了企業(yè)單位朝著現(xiàn)代化發(fā)展的速度。

3.1 創(chuàng)新了人力資源管理的工作理念

很長一段時間人力資源管理工作范圍受到了很大的約束，因為很多信息不能夠及時的傳遞到企業(yè)單位，發(fā)布方式也只能用紙質(zhì)一系列書面形式，所以工作范圍只能做為企事業(yè)或是用人單位招人的地方。自從信息化系統(tǒng)引入之后，人力資源管理工作的理念發(fā)生了巨大的變化，脫離了信息的不及時性以及紙質(zhì)的不方便性，并且功能不僅限于作為交易場所，加快了信息資源共享的速度，為人們做到了很好的服務(wù)質(zhì)量，提供了多樣的勞動力就業(yè)方向。

3.2 促進(jìn)了人力資源管理的革新

由于受到計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，人力資源管理不會受到時間的限制，可以更好的服務(wù)于人們，為人們及時的提供企事業(yè)以及勞動信息，提高了企業(yè)單位和勞動者之間信息的快速正確傳遞。同時提高了公平性，成功打破了傳統(tǒng)面對面的交流信息模式，實現(xiàn)了人力資源管理向信息化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)了企事業(yè)單位向現(xiàn)代化的發(fā)展。

3.3 使各部門之間的交流更加便捷

人力資源信息化使信息可以同時共享到每一個部門，并且可以將信息以及數(shù)據(jù)進(jìn)行完整全面的分析，保證了工作的正確性以及質(zhì)量。換句話說，信息化系統(tǒng)將促進(jìn)部門管理與主題管理之間更好的協(xié)調(diào)。在信息化技術(shù)的大力支持之下，工作更具有時效性。

4 小結(jié)

時代迅速發(fā)展，人力資源管理信息化建設(shè)可以很好的滿足時代更高的要求，并且可以很好的促進(jìn)企事業(yè)單位的快速發(fā)展。因此我們要更加重視信息化建設(shè)，提高工作人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)以及對信息化建設(shè)的意識，對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以及落實考核機(jī)制。信息化建設(shè)打破了傳統(tǒng)模式，實現(xiàn)了人力資源管理的革新，使信息的收集以及處理變得更加的高效，同時能夠更好的服務(wù)社會，使企事業(yè)單位內(nèi)部之間可以高效的交流，經(jīng)濟(jì)發(fā)展更上一個臺階。