陳 飛

（江蘇淮陰建設(shè)工程集團有限公司 江蘇淮安 223002）

引言

我國的建筑工程施工項目中存在著一些施工技術(shù)通病，這是由于項目本身的施工難度以及施工環(huán)境等因素引起的。由于建筑行業(yè)的多樣性以及復(fù)雜性，使得在建筑工程施工管理中存在著很大的管理技術(shù)差異，并且在實際施工中還會受到環(huán)境的影響。因此，施工單位需要不斷地提高自身的施工技術(shù)管理水平，同時還要因地制宜的改善自身的施工方案已達到最好的施工效果，從而保證施工順利進行并且最大限度的降低施工成本，促進企業(yè)發(fā)展。所以分析建筑工程中出現(xiàn)施工技術(shù)管理問題的原因并進行有效改善是目前建筑工程領(lǐng)域內(nèi)的熱門話題。

1 建筑工程中施工技術(shù)管理的重要性

施工技術(shù)管理對于建筑工程的整體施工質(zhì)量和施工成本有著一定的影響，做好施工技術(shù)管理能夠在很大程度上提高建筑工程的施工質(zhì)量并降低施工成本，故建筑工程的施工技術(shù)管理是很有必要的。施工技術(shù)管理主要通過以下兩個方面來影響施工質(zhì)量與施工成本：

1.1 施工技術(shù)管理影響工程效益

建筑工程的工程效益主要可以分為經(jīng)濟效益和社會效益。工程的施工技術(shù)管理會影響建筑工程的經(jīng)濟效益，因為建筑工程多為一些較為緊迫且作用較大的工程，良好的施工技術(shù)管理能夠很大程度的降低施工風(fēng)險以及提高施工效率，最終提高工程的經(jīng)濟效益；同時建筑工程的施工技術(shù)管理還會影響工程的社會效益，因為建筑工程在施工中對人民群眾的生產(chǎn)生活會產(chǎn)生較大的影響，故在保證施工質(zhì)量的情況下盡可能效率和高質(zhì)量的完成項目能夠降低工程對人們的生活影響，同時因為建筑工程本身所帶來的對于城市基礎(chǔ)設(shè)施的改善效果，使得在高質(zhì)量的施工技術(shù)管理水平基礎(chǔ)上竣工能夠獲得較大的社會效益。

1.2 施工技術(shù)管理影響施工成本

施工技術(shù)管理在一定程度上影響施工成本，從工程造價學(xué)的角度來看，建筑工程的施工效率越高，施工的成本越低；反之則越高。為了保證施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)在施工成本和施工效率之間找到一個恰當(dāng)?shù)钠胶恻c，使得施工節(jié)奏變優(yōu)。

2 建筑工程中施工技術(shù)管理存在的問題

我國目前的建設(shè)工程施工技術(shù)管理中還存在一定的問題，例如安全意識薄弱、管理制度不完善以及施工技術(shù)管理人員水平不足等。

2.1 安全意識薄弱

目前，我國多數(shù)的建設(shè)企業(yè)以及政府相關(guān)部門對建設(shè)工程施工質(zhì)量的重要性沒有真正認識到，對于“質(zhì)量第一”的施工宗旨沒有貫徹到底?？傮w來看，政府以及施工單位對于施工進度的關(guān)注遠遠高于對于施工質(zhì)量的關(guān)注，從而使得在施工中，一切施工技術(shù)都側(cè)重于為工程工期所服務(wù)，這使得一些施工技術(shù)出現(xiàn)了施工質(zhì)量差的問題。同時各個責(zé)任單位以及監(jiān)管單位執(zhí)行標(biāo)準不夠嚴格，因為施工質(zhì)量意識不夠的原因，一些施工技術(shù)資料與工程實際建設(shè)情況不統(tǒng)一的情況時有發(fā)生，甚至出現(xiàn)虛假資料等。

2.2 施工技術(shù)管理制度不完善

我國目前的建設(shè)工程中存在著施工技術(shù)管理制度不完善的問題。施工建設(shè)企業(yè)分為國有大型建設(shè)企業(yè)以及私人小型建設(shè)企業(yè)等。對于一些私人小型的建設(shè)企業(yè)，由于其數(shù)量多且分布廣，政府很難對其進行系統(tǒng)的管理，從而使得這些小型建設(shè)企業(yè)的施工技術(shù)管理制度很不完善，在施工過程中很多行為也都沒有具體的管理制度去維護，很大程度上增加了在施工過程中施工技術(shù)的錯誤。

2.3 施工技術(shù)管理人員水平不足

我國建設(shè)工程中的設(shè)計圖紙通常是由設(shè)計院出具，再由具體施工隊伍參照圖紙進行進一步的施工。但是我國建設(shè)工程中施工技術(shù)管理人員大都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的施工技術(shù)管理培訓(xùn)，故在設(shè)計院與施工隊伍的交流中容易出現(xiàn)溝壑，會使得總體施工結(jié)果與預(yù)期不符合，影響施工質(zhì)量。同時也存在一些施工隊伍職業(yè)素質(zhì)差以及盲目追求施工利益，監(jiān)管松懈等，這進一步加劇了建設(shè)工程施工技術(shù)管理水平的降低。

3 建筑工程中施工技術(shù)管理水平的提升策略

3.1 不斷完善施工方案

施工方案的完善與否是施工項目能否順利進行的前提條件。為了保證施工的安全性以及穩(wěn)定性，需要在施工之前就做好完善的施工方案，并且在施工過程中還要根據(jù)施工現(xiàn)場情況以及施工進度進行施工方案的不斷調(diào)整。另外，對于施工過程中可能發(fā)生的意外狀況，還要根據(jù)具體問題在施工方案中留有余裕，使得在具體問題發(fā)生后能夠快速的調(diào)整施工方案，使得整個施工過程完整且有序的進行。

3.2 提高施工技術(shù)管理人員素質(zhì)

施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)決定了建筑工程施工過程的完善度以及施工結(jié)果的質(zhì)量。①要提高施工技術(shù)管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)與理論強度，提高安全管理的意識。②要對施工人員進行施工操作的規(guī)章制度教育，使得施工操作規(guī)范化和安全化并確保工程質(zhì)量。③建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對施工技術(shù)管理人員進行專業(yè)的培訓(xùn)工作，并且建立一定的考核機制，使得施工技術(shù)管理人員有更強烈的自主性去完成素質(zhì)培訓(xùn)，最終提高施工隊伍總體的團隊質(zhì)量。

3.3 完善施工技術(shù)管理制度

完善施工技術(shù)管理制度，明確工程項目施工階段中各個施工操作的行為準則，在工程變更等項目上確定責(zé)任主體，對施工階段的各個環(huán)節(jié)加強監(jiān)管，在有相關(guān)法律規(guī)章制度的支持下做到有法可依、執(zhí)法必嚴。完善施工技術(shù)管理制度可以為工程施工的順利進行打下堅實的基礎(chǔ)。同時也要加大力度培養(yǎng)施工技術(shù)管理人員的工作素養(yǎng)，并根據(jù)工程項目本身條件進行工程技術(shù)管理人員的合理配置，確保技術(shù)管理人員的配置符合工程項目的需求。

3.4 做好設(shè)計和施工階段的管理

建筑工程在設(shè)計和施工階段的質(zhì)量和安全管理是保證其合理運行的重要手段：①要做好施工過程中的質(zhì)量管理，對施工中所使用的材料進行層層把關(guān)，將建材的保質(zhì)期以及使用方法制成表格嚴格把控，避免因為建材的質(zhì)量降低而引起工程質(zhì)量的降低。②要加強施工人員的管理與考核，提高施工人員對施工質(zhì)量的重視，定期對施工人員進行安全和技術(shù)培訓(xùn)等。③要加強施工安全的管理，落實施工章程，要求施工人員履行施工條例，及時糾正錯誤操作，加強施工人員的安全意識培養(yǎng)等。

4 結(jié)語

建筑工程中的施工技術(shù)管理是工程施工中不可忽視的一環(huán)。在施工技術(shù)管理中應(yīng)當(dāng)做好施工前后不同階段對于設(shè)備以及人力等的綜合管控，在管控中應(yīng)當(dāng)注重細節(jié)，保證每一個環(huán)節(jié)的正常施工。在充分了解施工技術(shù)管理相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，分析其常見問題的因素，深究其原因之后選取行之有效的解決這些問題的措施，提升總體施工技術(shù)管理的水平，為工程項目的完善施工提供可靠的保障。