涂福生

（南昌金開工匠建設工程集團有限公司 江西南昌 330000）

1 施工過程中出現(xiàn)的問題及其原因概述

土建施工過程持續(xù)時間長，涉及工種多，人員范圍也廣，其中可能出現(xiàn)問題的類型也就多種多樣，較常見是項目實體的變形、傾斜、透水、坍塌以及所用材料不合格等等。導致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因可歸為以下幾個方面：

在設計階段，土建項目圖紙設計人員未做好實地勘察工作，實地資料不全，以致于設計出的圖紙構造不科學，不合理，給施工人員造成施工困難。

在施工人員施工階段，施工單位不重視有關的土建項目施工規(guī)章，在實際施工過程不走正常的建設程序；施工管理部門工作體制不完善，管理不科學，以致有的施工環(huán)節(jié)不按設計圖進行，所用工程材料不合設計要求等現(xiàn)象。

2 施工質(zhì)量管理工作可采取的策略

2.1 加強土建施工項目的質(zhì)量控制

加強土建施工項目的質(zhì)量控制就是要建立工程質(zhì)量考核體系，以指導土建工程的施工建設和項目管理。建筑施工企業(yè)要完成質(zhì)量達標的項目，就須從以下幾個方面做起：

（1）加強招投標階段的控制力度。一般情況下，決定由哪個企業(yè)來承擔土建項目工程的設計、施工和監(jiān)理工作，是以招投標的方式?jīng)Q定的。這個環(huán)節(jié)應按照土建市場的公平原則進行，在國家相關規(guī)定的指導下，吸引更多的施工單位參與招投標，合理引入社會競爭，以便能夠選出一個真正擁有強實力和高水平的企業(yè)。

（2）抓好土建工程的各項設計成果質(zhì)量。土建工程的設計工作由具體施工開始前的設計環(huán)節(jié)和施工過程中補充設計完善環(huán)節(jié)組成，其中前者更為關鍵，這個環(huán)節(jié)的設計成果是否合理直接關系到工程進度、施工人員的安全保障等等諸多問題，當然后者也不能忽視，工程設計單位需要多到具體的施工現(xiàn)場與具體實施施工的單位和工作人中進行實質(zhì)性的交流，遇到不合適的地方要及時變更，以便問題的隨時解決，使施工進行更加順暢，最終保障施工工程的人性化與科學性。

（3）嚴格控制原材料檢驗標準。材料質(zhì)量是保證施工質(zhì)量的基礎，所以各土建施工單位的有關部門在施工準備階段，所準備的各類工程可能用到的原材料要經(jīng)過最嚴格的檢驗過程。在采購原材料時，根據(jù)技術規(guī)格和設計圖紙要求，重視所選原材料的質(zhì)量是否合乎工程要求，確定所有材料的型號、品質(zhì)。從預算的編制，采購單的提出，定貨單位的選定等環(huán)節(jié)上嚴格把關，保證到達現(xiàn)場的材料設備完全符合圖紙設計規(guī)定和令業(yè)主滿意的品質(zhì)要求，杜絕劣等產(chǎn)品進入工程施工現(xiàn)場。只有在各類材料所具備的相關性能均與相有的規(guī)定相符合的情況下，才能為工程建設的打下良好基礎。

（4）重視現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)工程建設，合理安排施工進度。土建工程建設過程中，所選施工單位工作人員的技術水平高低、員工素質(zhì)好壞直接關系著整個土建項目的成功與失敗。施工企業(yè)重視本企業(yè)施工人員的整體素質(zhì)，在重視提高個人的施工技術的同時，加強其各方面的思想教育工作。在此基礎上，施工管理部門再按照計劃，結合工人具體的工程施工情況，合理安排現(xiàn)場施工進度。

除上述之外，還要發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理單位的職能。專業(yè)完善的監(jiān)理是施工管理的核心，工程質(zhì)量僅靠施工企業(yè)內(nèi)部自管自查是遠遠不夠的，還必須依賴專業(yè)監(jiān)理的質(zhì)量控制技術，才有望充分保證施工工程的質(zhì)量無虞。

整個施工質(zhì)量的控制是一項比較繁雜的工作，涉及多個單位和個人，施工企業(yè)要想解決施工質(zhì)量問題就須得把握從前到后的大小環(huán)節(jié)，真正做到質(zhì)量之劍高懸。

2.2 強化土建施工項目的全程質(zhì)量監(jiān)督工作

在土建項目具體的施工建設過程中，代表政府執(zhí)行土建工程質(zhì)量控制和監(jiān)督工作的質(zhì)量監(jiān)督小組要做到：嚴密把持好項目的開工、施工、竣工三個重要步驟；科學實施自身所擁有的工程質(zhì)量監(jiān)督、否決以及仲裁三項權力，監(jiān)控好土建工程施工階段的重點部門和關鍵工序：

嚴肅執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督工作的權威性、科學性、公正性，真正將自身的質(zhì)監(jiān)職責真正執(zhí)行到土建工程施工項目的所有過程當中。

（1）在土建施工開始之前，質(zhì)監(jiān)小組根據(jù)建設方所提交的土建監(jiān)督申請，對承建單位的承建、設計、施工等方面的資格進行逐個審查，并督促各單位在國家相應法律法規(guī)的指導下，落實施工和監(jiān)理單位人員崗位安排情況。

（2）在土建施工進行過程中，質(zhì)監(jiān)小組要監(jiān)督工程施工單位質(zhì)保體系是否健全。通過對企業(yè)的審查監(jiān)督，敦促其形成自檢、抽檢、互檢的施工質(zhì)量控制體系，施工中哪個環(huán)節(jié)出問題直接問詢直接責任人即可。

（3）倡導監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)督。監(jiān)理人員的工作效果直接影響施工質(zhì)量是否過關。監(jiān)理人需要檢查現(xiàn)場施工隊伍的資質(zhì)、人員的證件，還需對于各施工人員的簽到、在崗等情況實施現(xiàn)場抽檢。質(zhì)監(jiān)小組和監(jiān)理人員根據(jù)現(xiàn)場施工的進展，對于經(jīng)常會有質(zhì)量問題的部位要多次安排工地現(xiàn)場臨時抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)問題即可聯(lián)系相關工作人員予以糾正。

2.3 施工質(zhì)量的綜合監(jiān)管

土建工程施工中起主導作用的因素是具體的工作人員，也是施工管理的實施主體。所以，施工質(zhì)量的監(jiān)督就是要從把管理“人”作為工作的出發(fā)點。通過實行崗位負責制，以管理章程對員工進行約束并在其中選出合適的管理者進行培養(yǎng)，挑選人員流動性小、技術信譽好的施工企業(yè)。另外，還需要綜合協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工條件、現(xiàn)有施工技術與設備功能與工程建設要求、施工現(xiàn)場組織等各因素之間的關系，使得各方面能夠?qū)崿F(xiàn)合理承接，發(fā)揮各個環(huán)節(jié)的最大效能，以求施工企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟和社會效益。

3 結束語

做好土建施工質(zhì)量的管理工作，是對業(yè)主生命和財產(chǎn)安全負責，也是施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益最大化的絕佳途徑，因此，廣大施工企業(yè)有必要進一步分析其具體施工中存在的問題，并通過加強施工質(zhì)量管理與控制工作進一步確保施工質(zhì)量安全，進而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。