趙淑萍

（固原市不動(dòng)產(chǎn)登記事務(wù)中心 寧夏固原 756000）

建筑工程的管理對(duì)于目前建筑工程行業(yè)的發(fā)展來說尤為重要，是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部分，也得到了越來越多企業(yè)的重視。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)建筑工程行業(yè)的現(xiàn)代化程度逐漸提高，與此同時(shí)，對(duì)建筑工程的品質(zhì)和要求也逐漸提高。這不僅為建筑工程企業(yè)提供更多機(jī)遇和更大的發(fā)展空間，而且也對(duì)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，這就需要建筑工程管理工作的不斷提高與完善。建筑工程項(xiàng)目中的管理工作要求細(xì)致到從項(xiàng)目施工前的成本估算和原材料購(gòu)買開始的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)開展監(jiān)督工作，所以是一種系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)信息處理工作。

1 建筑工程項(xiàng)目管理的不足之處

①當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)大多過于關(guān)注工程的承包，卻不關(guān)心工程的管理工作開展情況。這不僅導(dǎo)致管理人員管理水平總體低下和建筑工程施工品質(zhì)不能保證的情況，而且還會(huì)造成建筑工程管理的無序狀態(tài)，使得工程實(shí)施不受控制。②由于國(guó)內(nèi)政策制度的完善與相關(guān)政府部門的監(jiān)管，很多企業(yè)已經(jīng)建成一套有關(guān)的內(nèi)部控制和管理的體系，然而現(xiàn)實(shí)成效不佳。部分企業(yè)的管理制度、體系并未真正落實(shí)，以至于在建筑施工品質(zhì)的把控方面仍未看到相關(guān)管理體系的實(shí)際效用，這就使得一整套管理體系最后淪為無用、空洞的教條形式。③建筑企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的不合理情況也在建筑工程部門的發(fā)展過程中不斷顯現(xiàn)。這個(gè)問題是由于建筑企業(yè)基于降低成本、增加利潤(rùn)的目的而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員數(shù)量進(jìn)行盲目減少，這就使得管理人員工作任務(wù)過于繁重，難以發(fā)揮工作的積極性，影響管理工作的開展。

2 影響工程管理的幾個(gè)要素

2.1 管理人員對(duì)管理環(huán)節(jié)重視度不高

①建筑企業(yè)屬于傳統(tǒng)工業(yè)行業(yè)，部分企業(yè)因循守舊，缺乏企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理意識(shí)。這些企業(yè)在發(fā)展的過程中只關(guān)注如何承包更多的工程項(xiàng)目來增強(qiáng)其建筑市場(chǎng)的行業(yè)占有率，以增強(qiáng)其企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。嚴(yán)重忽視了建筑工程項(xiàng)目的具體管理工作，這就使得企業(yè)無法建筑工程管理工作的意義所在，最終造成工程品質(zhì)得不到保證。②隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，國(guó)家有關(guān)部門對(duì)建筑工程的審核也更為嚴(yán)格。企業(yè)面對(duì)這一形勢(shì)，并未真正意識(shí)到落實(shí)工程管理工作對(duì)于建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵作用，而只是為應(yīng)付政府的審核來做一些“表面功夫”，這就是由于思想意識(shí)沒有得到提高而造成的。③建筑工程企業(yè)的管理工作缺乏制度性的規(guī)范，導(dǎo)致管理人員沒有與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)補(bǔ)充自己的專業(yè)知識(shí)，安于現(xiàn)狀。甚至認(rèn)為目前管理環(huán)節(jié)存在的問題是行業(yè)共同存在的、無法改變的現(xiàn)狀，這就使得國(guó)內(nèi)建筑工程管理工作的不足難以得到有效改變與完善。

2.2 管理監(jiān)督部門未有效落實(shí)監(jiān)督工作

根據(jù)國(guó)內(nèi)建筑工程管理工作的長(zhǎng)期情況可見，建筑工程管理環(huán)節(jié)存在的根本問題是沒有一個(gè)完善的管理制度、體系。這就使得管理工作難以落實(shí)到工程項(xiàng)目的具體問題，難以精細(xì)劃分管理人員的工作責(zé)任范圍，常常發(fā)生管理人員相互推諉的問題。因?yàn)榻ㄖこ唐髽I(yè)沒有一個(gè)科學(xué)的管理制度、體系，工程管理人員難以把握工作的中心環(huán)節(jié)，使得建筑企業(yè)工程管理的問題遲遲難以得到解決。

2.3 缺乏適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?/h3>

國(guó)內(nèi)的建筑工程通常是經(jīng)由企業(yè)向外承包給私人開展施工，而且政府也一般會(huì)將建筑項(xiàng)目交由私人企業(yè)進(jìn)行施工。

然而由于私人企業(yè)和政府常發(fā)生一定的分歧和不愉快的情況，這就使得項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的責(zé)任難以進(jìn)行劃分。目前的建筑工程管理工作中常出現(xiàn)一個(gè)問題，就是施工管理工作經(jīng)過層層承包，建筑單位的獲利少，建筑單位為增加利潤(rùn)大量降低工作成本投入。投入較低的人力成本來聘用一些能力較低的員工，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作水平低下。

3 提高建筑項(xiàng)目管理水平的有效措施

3.1 更新傳統(tǒng)的管理理念與方法

①要更新管理人員的思想意識(shí)與專業(yè)知識(shí)，借助于吸收合理有效的管理理念來把該理念貫徹到建筑項(xiàng)目工程管理的具體工作中，從而保證管理理念的正確性，保證建筑企業(yè)管理環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行。②加強(qiáng)工程內(nèi)部管理人員的交流與合作，使得具體施工人員的意見與建議能夠被管理人員得知，并及時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行改進(jìn)與調(diào)整。③建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)自己進(jìn)行準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)并制定企業(yè)的未來發(fā)展計(jì)劃。

3.2 提升建筑企業(yè)管理的技術(shù)水平

①注重企業(yè)管理人員的實(shí)際工作能力，并加強(qiáng)對(duì)管理人員的教育，定期對(duì)人員進(jìn)行管理工程的實(shí)踐訓(xùn)練和理論知識(shí)傳授，提高管理人員理論聯(lián)系實(shí)際的能力。②根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，采用對(duì)企業(yè)發(fā)展有幫助的新科技、新設(shè)備等，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)。③加強(qiáng)建筑企業(yè)核心科技的獨(dú)立研究，不斷去提高企業(yè)的技術(shù)水平，保證企業(yè)立于市場(chǎng)不敗之地。

3.3 建立企業(yè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度

動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系能夠有效地幫助建筑企業(yè)促進(jìn)其管理工作平穩(wěn)進(jìn)行。通過分析了解當(dāng)前企業(yè)管理工作監(jiān)督的問題所在，建筑企業(yè)可以結(jié)合現(xiàn)有問題來采用動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系，以預(yù)防危險(xiǎn)情況的產(chǎn)生。并且借助建筑項(xiàng)目監(jiān)管工作中管理和監(jiān)管人員的交流，保證風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性，不僅增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力還給企業(yè)提供了更加客觀的經(jīng)濟(jì)利益。

3.4 增強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)管控制程度

①管理工作人員在實(shí)際的監(jiān)管過程中要借鑒過去已有的工作經(jīng)歷，采用一名具有優(yōu)秀專業(yè)素質(zhì)、能力和經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)管人員來監(jiān)督具體施工時(shí)的工作情況，確保工程管理環(huán)節(jié)的有序開展。②管理人員在進(jìn)行工程管理工作時(shí)，應(yīng)該要嚴(yán)格遵循工程項(xiàng)目的相關(guān)施工規(guī)范，保證工程的施工品質(zhì)。③建筑企業(yè)能夠采用一些現(xiàn)代化的科技來代替人力，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管和控制工作。例如借助超聲波儀器來探測(cè)工程內(nèi)部的品質(zhì)。

4 結(jié)論

總的來說，建筑項(xiàng)目的品質(zhì)對(duì)于建筑工程來說至關(guān)重要，同建筑施工過程中施工人員的人身、財(cái)產(chǎn)安全與整個(gè)工程的安全密切相關(guān)。所以，目前對(duì)建筑部門最為關(guān)鍵的是必須要加快提高建筑工程管理水平，以保證建筑的施工品質(zhì)。但是建筑工程行業(yè)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系密切，正所謂“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，所以建筑工程管理工作不僅要基于企業(yè)自身的現(xiàn)狀與發(fā)展需要，更要立足于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況。建筑企業(yè)需要不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，增強(qiáng)企業(yè)的科技含量，做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從而不斷提高建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)整個(gè)建筑部門的朝著持續(xù)、現(xiàn)代化方向發(fā)展。