李文強

1 前言

經濟的不斷發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的提升。在我們工程開始到結束的每一個過程，所需要的費用都是我們建筑工程的一個成本。而建筑工程施工的每個環(huán)節(jié)都是和成本的控制有著不可分割的關系。所以說選擇一種科學合理的成本控制的辦法也是非常重要的。我們國家當前建筑工程管理方面還是存在著不少的困難的，對建筑工程經濟造成了很大的影響。所以，在這種背景下，要加強對建筑工程經濟方面的管理，運用科學的方法對建筑工程經濟進行合理的分配。要從實際的情況出發(fā)，這樣子才能使建筑工程管理能夠踏入新的境界。

2 建筑工程經濟管理

在本文進行分析之前，我們首先要對建筑工程經濟管理的意義，做一個簡要的分析，這是我們分析的基礎。以下就是其意義的介紹：

以我們國家目前的發(fā)展狀況來看的話，建筑工程經濟在設計的內容方面是非常的復雜的。而且其涵蓋的范圍也是非常廣闊的，比如說包括了工程項目管理，技術管理等。建筑工程經濟管理活動一個特別重要的特點，就是全面性。主要是強化了對各個方面的管理。這個是非常有利于企業(yè)部門之間的溝通和合作。其最終的目的都是為了讓財務的資源能夠得到合理的分配和優(yōu)化。對各項資源進行統(tǒng)一的分配和控制，提升建筑工程內部生產經營活動的統(tǒng)籌性。這是可以幫助企業(yè)實現自身的目標。而且在這個過程中，是要不斷的加強建筑工程經濟方面的管理。讓企業(yè)對每項項目的成本進行控制，每一項工作都能落到實處。這樣子才能使企業(yè)獲得更大的經濟效益，提高資源的利用率，才能促進企業(yè)的發(fā)展的。

3 存在問題

如今，我們國家建筑工程經濟管理在過程當中，難免會遇到一些問題，下面就是對遇到的問題，進行一個簡要的總結：

3.1 制度不完善

國有國法，我們的建筑工程行業(yè)也是不例外的。但是目前這個制度并不是很完善的。每個企業(yè)都是有一定的規(guī)章和制度，這是保證企業(yè)正常運行的基礎。成本的控制也是需要制度去保障的。有的企業(yè)在建筑工程施工的過程當中，就是沒有編制出成本控制相關的規(guī)章和制度。這樣子的行為，讓我們的工程的項目的成本沒有一個良好的保障。而且，在某種程度上，是限制了工程的施工進度的。企業(yè)沒有制定相應的規(guī)章和制度，導致企業(yè)的員工對自己的責任和義務沒有一個很明確的認識。這就造成了人員在編制成本管理方案中對于計劃和核算方面敷衍了事。從而在最終造成過程和制定的計劃相背離。

3.2 缺乏成本控制意識

本身施工的單位，對建筑工程的項目在成本管理方面是沒有足夠的重視的。一些管理人員只是在建筑工程施工的前期，對工程所需要的成本進行一個大概的預算。但是，對工程那些細節(jié)方面的東西并沒有那么深入，也沒有進行合理的控制。這種行為最嚴重的后果就是會導致建筑工程施工中可能產生浪費。從而使得工程項目的收益大大的減少，經濟效益也因此降低。

3.3 缺乏人才

雖然，這些年我們國家的建筑工程發(fā)展的速度是非常的快，但是人才是需要一定時間去培養(yǎng)的。并不是說一下子就能培養(yǎng)出來的。所以說人才的需求是非常大的，但是供應卻很小。有時候，會讓一些沒有經驗的人員去上崗，恰恰好這些人員在管理方面會出現問題，嚴重的話，會導致建筑工程項目的失敗。而且，這些人員也沒有經過系統(tǒng)的培訓，對于工程項目成本方面的控制，可能會出現重大的錯誤，這樣就會導致成本經濟效益降低。一些沒有經驗的人員，還會在遇到問題的時候出現不知道怎么辦的情況，他們不能從根本上去解決問題。這樣子就會造成資源和時間方面的浪費。對建筑工程的施工是非常不利的。

4 解決措施

雖然在建筑工程經濟管理的發(fā)展過程當中，我們依舊是會遇到很多的困難，但是我們可以通過以下這些方法去著手去解決：

4.1 提高經濟控制和風險意識

建筑企業(yè)是需要充分的去認識到經濟控制的重要性。包括在施工團隊里面的人員都是需要有過硬的素質和過硬的專業(yè)知識和能力。對于施工的人員應該是進行適當的培訓，還有職業(yè)道德方面的教育。在實踐中，要不斷的提高工作人員的知識和能力，要把實踐和理論基礎相結合在一起。提高專業(yè)的人員風險意識，提高其在遇到問題時候解決問題的能力。這也是我們提高建筑工程經濟管理的一個重要辦法。

4.2 完善工程經濟管理體系

建筑企業(yè)，可以把經濟管理部門作為一個單獨的部門。同時還可以設立專門的營銷部門。將一個組織施工的體系建立起來，并在過程當中不斷地完善。這樣子是可以從根本上加強建筑工程經濟管理的水平，促使其能夠躍上一個更好的境界。同時，這個辦法還是可以避免在工程經濟管理當中存在的問題。在施工的過程當中，要對于不規(guī)范的行為及時控制。作業(yè)層跟管理層之間是要相分離的，利用相關的內部控制制度，從根本上提高內部監(jiān)督管理方面的水平。同時，進行建筑施工的時候，也是要采購大規(guī)模的商品的，為了提高內部物資市場方面的建設，這時候就可以充分的發(fā)揮采購規(guī)模的特征。擴大單位物流配送的范圍，在這方面要加入資金，從而形成大規(guī)模的采購。這樣子就能夠縮減采購物資過程中所需要的成本。

5 建筑工程經濟在工程管理過程中的應用

雖然說我們的建筑工程經濟管理在發(fā)展過程中是受到了一些條件的制約，但是我們應該怎么進行這方面的應用，也是一個需要重點注意的問題。以下就對于建筑工程經濟在工程管理應用方面進行簡要的分析：

在建筑工程管理中，去運用建筑工程經濟，首先，我們是要結合工程管理的內容來進行我們的工作的。而且，建筑工程的經濟分析是涉及了很多方面。比如說我們在購買施工所需要的設備和材料時，是需要重點去考慮這個資產的原值還有殘值方面的問題。在實際的建筑工程施工的過程中，可以去利用復合地基等技術，它是能為這個項目帶來比較好的經濟效益。其實，總的來說的話，建筑工程可以作為我們投資的一個對象，是跟工程量有著很大的聯(lián)系的，可以充分的去利用經濟比例或者是通過時間序列的預測方法構建一個科學的模型，還可以在當中運用到新的技術，這樣子都是可以提升經濟效益的?；炷潦墙洺Ｓ玫囊环N材料之一，提升混凝泥土強度可以通過運用建筑工程經濟來分析，可以對其中混凝土強度和價格，鋼筋結構的耐久性和耐磨性以及環(huán)境進行分析。對于建筑工程經濟在工程管理方面的運用是要綜合多方面的因素去考慮的。這樣子才能全方面的去分析建筑工程管理。從而找出一個效益最大化的方法。

6 結束語

其實對于建筑企業(yè)來說，對工程成本的控制是可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富的。這也是提高建筑企業(yè)核心競爭力的一種方法。雖然建筑工程經濟所涉及的范圍是非常廣闊的，對成本的控制也是一個比較復雜的過程。但是只要能夠把建筑工程經濟成功的在工程管理中運用，就能夠更大程度的提高企業(yè)的經濟效益，實現企業(yè)的目標利潤。