張文麟 孫蕾蕾

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1 工程建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀

據(jù)不完全性的數(shù)據(jù)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，在我國大部分的建筑企業(yè)中，仍然會存在著大量突發(fā)的安全事故問題，還有著一定的建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)以及工期的不準(zhǔn)時等問題，這些問題主要在于建筑工程管理的水平低效。隨著人們在生活品質(zhì)方面的要求越發(fā)精細(xì)，房屋建筑項目也已不是在給與單方面的居住使用，在保障人們生命財產(chǎn)安全的同時，更是與社會和諧的穩(wěn)步發(fā)展以及建筑工程的積極求進(jìn)等息息相關(guān)。這也就給工程項目的管理者敲響了警鐘，要更加的重視在項目實施中的管理工作，進(jìn)一步的加強管理水平的提高。

2 提高建筑工程項目管理水平重要關(guān)鍵措施

2.1 轉(zhuǎn)變工程管理的觀念

工程項目的管理即是給工程建設(shè)提供一定的工作方法，它主要內(nèi)容形式就是在通過協(xié)調(diào)好組織項目的工作完成進(jìn)度、項目的建設(shè)完工質(zhì)量、項目的工程安全保證以及項目的可控成本節(jié)省，真正將合同與施工現(xiàn)場及生產(chǎn)性要素等信息有效的保持一致，保障了項目工程的順利性完成。

2.1.1 培養(yǎng)市場競爭觀念

培養(yǎng)市場的競爭觀念，對于建筑工程的項目既是一般建設(shè)產(chǎn)品，同時也可作為特定的商品，它最終是為市場進(jìn)行的生產(chǎn)與銷售服務(wù)的。所以針對建筑的工程項目管理具體有：①遵循市場經(jīng)濟的運行原則與價值規(guī)律，使工程管理的工作活動接軌于市場運營項目，帶動著項目管理性的效益。②明確自身價值定位，要結(jié)合企業(yè)的特點與優(yōu)勢，做到揚長避短迎合市場變化，突出自身的優(yōu)勢，提高企業(yè)工程在市場方面的競爭力度。③調(diào)整好市場經(jīng)營管理的策略，擺脫出價格層次方面的競爭，要在外延的建筑和內(nèi)涵的技術(shù)上多多研究并進(jìn)行提高，主動的提升建筑工程市場的競爭硬實力。

2.1.2 牢固加強效益觀念

牢固加強效益觀念，就是把經(jīng)濟效益與社會效益統(tǒng)一結(jié)合的觀念。對于建筑工程項目，這是個長期建設(shè)的工程項目，在前期中規(guī)劃比較大、資金鏈的需求也較多，但是存在的效益積累卻較少。這就要求我們進(jìn)一步的摒棄傳統(tǒng)的觀念，主動的去結(jié)合成本的意識，積極的構(gòu)建成本責(zé)任體系，做好完善的管理，主動去抓住機遇，把控好資金運轉(zhuǎn)，也要追求時間性成本，積極的強化工作的效率以及管理的能力，保證為建筑項目的工程贏取一定的效益。

2.1.3 把控人才觀念

人才引進(jìn)對于任何的行業(yè)，在任何時候都會是企業(yè)運營發(fā)展的生命力。尤其是對于建筑行業(yè)方面的人才引進(jìn)，不能僅僅是有著規(guī)劃建筑技術(shù)的才能，還要對于市場的經(jīng)營性天賦，以及項目管理上的高水平能力，甚至對于思想政治上交際方面等人才。這些方方面面的人才將會成為企業(yè)的主要核心競爭能力，擁有這些人才的企業(yè)會有著可持續(xù)良性的循環(huán)運營成效。具體去把控這些人才的主要措施：①要有著識才的慧眼，善于去發(fā)現(xiàn)和尋找那些全面型的人才。②領(lǐng)導(dǎo)者要有著聚才能力，通過自身的人格魅力或者共同的理想抱負(fù)去吸引以及留住人才。③要有著用才之道，對于人才的適用，往往要避人所短，用人所長，以求才盡其用等。

2.2 加強培訓(xùn)項目經(jīng)理

項目的經(jīng)理是建筑性項目管理上的主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，全方位的去對項目進(jìn)行管理，再到組織與把控。所以對于項目經(jīng)理的選拔會更加嚴(yán)格，不僅要在領(lǐng)導(dǎo)的能力上過硬，還要在交際中能力突出，最好是具備著營銷的能力。特別是在建筑工程的項目中，一方面要去協(xié)調(diào)好各方各面，另一方面還要加強建設(shè)管理主動消除存在的隱患，保證好建筑工程中的項目質(zhì)量效果?？梢哉f項目經(jīng)理在企業(yè)中的高效管理，以及實現(xiàn)建筑工程的目標(biāo)起著關(guān)鍵性的作用，還有項目經(jīng)理的自身素質(zhì)的高低，也對工程項目管理的水平有著重大的影響。

據(jù)不完全的數(shù)據(jù)分析：我國建筑方面的項目經(jīng)理，往往是有著足夠的實踐性經(jīng)驗，但相對的文化水平則比較偏弱，在目前的大型建筑的規(guī)模投資規(guī)模逐漸變化、建筑的技術(shù)要求也在日漸的繁瑣，需求應(yīng)對明顯不足。伴隨著建筑行業(yè)走入國際化與科技化的進(jìn)程，建筑企業(yè)發(fā)展的重要趨勢是對項目經(jīng)理進(jìn)行法律、科技、外語等全方位的培養(yǎng)。

對于項目經(jīng)理的加強培訓(xùn)，具體的方法：①追求理念方面的創(chuàng)新，去設(shè)計全新培訓(xùn)的理念，利用實踐性的教學(xué)，切實地去提高項目經(jīng)理的組織管理方面能力。②把握方式的創(chuàng)新，以企業(yè)工程實際的需求為基地，開展個性化的培訓(xùn)，主要是結(jié)合自身性的特點，方式靈活多變，多方面的滿足企業(yè)的發(fā)展需要。③提出方法上的創(chuàng)新，對比國際化的標(biāo)準(zhǔn)要求，適當(dāng)性的增加輔助性的拓展，提高企業(yè)建筑的實用性。

2.3 對項目管理組織的提高

工程管理組織層次是在建筑工程中的主要工作班子。他們的根本工作就是要充分去做好管理性工作，提升好整體性項目的管理水平，來確保完成管理上的目標(biāo)。其措施一般如下：①構(gòu)建高效靈活的項目管理團體組織，不僅要滿足成員們不同的需求，還要靈活的去應(yīng)對項目環(huán)境的多變性，凝聚好組織團結(jié)向心力，保障項目后勤，確保建筑項目管理有效的實現(xiàn)項目目標(biāo)。②積極的構(gòu)建權(quán)力性系統(tǒng)，集中指揮統(tǒng)一管理。權(quán)力系統(tǒng)是管理者進(jìn)行管理工作的前提，能夠有效的進(jìn)行組織活動。③確定好崗位責(zé)任制與信息的溝通體系。在工作中溝通體系的優(yōu)良，有利于進(jìn)行上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)組織好運轉(zhuǎn)各個整體的部門。而且崗位責(zé)任制是實現(xiàn)管理方面高效化的基礎(chǔ)。因此，對于管理組織機構(gòu)有效性，是企業(yè)管理科學(xué)高效化的必備。

2.4 選擇方法途徑的科學(xué)性

對于一般性建筑工程管理項目的首要目標(biāo)任務(wù)，就是要做好項目質(zhì)量的把控、項目進(jìn)度的監(jiān)督、項目成本的嚴(yán)控、項目安全的嚴(yán)守。在這些不同需求的特點中，有效的去實施管理辦法。

2.4.1 加強把控質(zhì)量管理

項目的質(zhì)量是企業(yè)追求的目標(biāo)，通過項目質(zhì)量全面的管理來提高經(jīng)濟的效益。利用質(zhì)量管理的措施：①要嚴(yán)格按照行業(yè)的法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，對于項目的工程檢查驗收，不能馬虎，要服從檢查與監(jiān)督。②要注重對質(zhì)量與監(jiān)督間的密切配合，提高項目質(zhì)量管理。③也要定期且不定時去進(jìn)行質(zhì)量全面的檢查工作，最終進(jìn)行反思與總結(jié)成果，改進(jìn)不足吸取教訓(xùn)。

2.4.2 可控責(zé)任落實機制制度

利用現(xiàn)代化的科技手段和管理制度，對勞動進(jìn)行嚴(yán)格的組織與監(jiān)督等一系列的過程。不僅要求企業(yè)去圍繞成本進(jìn)行控制，還要分解好成本的責(zé)任，落實到每個員工每個崗位，可以有效的對全員進(jìn)行動態(tài)性的管理，而且明確分工與明確職責(zé)，還可以對生產(chǎn)要素的成本進(jìn)行有效的把控，其實質(zhì)上對成本控制落實的責(zé)任制度。

2.4.3 落實安全生產(chǎn)制度

安全生產(chǎn)方面是每個企業(yè)的最基本安全管理要求，它需要以制度化的形式明確到企業(yè)的方方面面的工作人員?！鞍踩珶o小事”的口號標(biāo)語總是橫掛在建筑過程中各個地方，時時刻刻的提醒著工作人員，要注意安全的操作與規(guī)范。并且保證任何的項目工作組都要針對項目的性質(zhì)、特點與情況，成立好安全管理的小組，做好工作的監(jiān)督以及人身安全的保障，保證順利完成項目管理的目標(biāo)。

3 結(jié)束語

在現(xiàn)代化建筑工程的管理中，不僅要學(xué)會融入現(xiàn)代化的理念，還要選擇具備全面能力的項目領(lǐng)導(dǎo)，更要有適應(yīng)項目變化特點的靈活組織團隊，同時科學(xué)利用方法途徑，堅守著安全規(guī)范操作，與市場逐步接軌。提高建筑工程項目上的管理水平，最終去實現(xiàn)建筑工程項目的效益最大化。