杜亮

1 路橋工程現(xiàn)場施工管理的難點(diǎn)分析

1.1 施工人員素質(zhì)普遍較低

從當(dāng)下我們國家的路橋施工工程實(shí)際情況來看，其具體特征為規(guī)模相對(duì)較大、范圍較廣，正因如此對(duì)于施工人員的數(shù)量有著較高的需要，但是卻忽略了施工人員對(duì)于專業(yè)技能方面的掌握能力。而且為了可以進(jìn)一步確保施工的進(jìn)度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)工程都運(yùn)用了多環(huán)節(jié)同時(shí)施工的施工方案，這也使得施工人員普遍存在專業(yè)素質(zhì)偏低的問題，難以從根本上保障路橋施工工程的最終性能以及質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)了工程安全隱患問題事故的發(fā)生概率。除此以外，大多數(shù)路橋施工企業(yè)沒有意識(shí)到該項(xiàng)問題的重要性，在一些比較重要的崗位安排一些專業(yè)性不強(qiáng)及年輕缺乏經(jīng)驗(yàn)的施工人員，這些施工人員僅是憑借自己的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，施工的專業(yè)度不強(qiáng)，并且責(zé)任心不強(qiáng)，不能對(duì)工程負(fù)責(zé)人。再加之施工管理人員的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)較為缺乏，管理工作內(nèi)容不能達(dá)到施工要求，施工管理質(zhì)量不高，降低了路橋工程的施工質(zhì)量。

1.2 材料質(zhì)量難以達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)

從當(dāng)下我們國家路橋施工的實(shí)際情況來看，在大多數(shù)路橋施工工程進(jìn)行的過程中，都存在施工原材料使用不規(guī)范及不合理的問題，質(zhì)量管理人員沒有嚴(yán)格的對(duì)施工材料的性能以及質(zhì)量進(jìn)行管理，而且當(dāng)下一些施工企業(yè)為了節(jié)約施工所需要耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)成本，不惜使用一些非達(dá)標(biāo)的施工材料，施工材料的選擇不能達(dá)到路橋施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。管理人員的不負(fù)責(zé)及利益誘惑，增加了現(xiàn)場管理工作的不到位，在很大程度上降低了管理的實(shí)際水平以及管理質(zhì)量。

1.3 尚不具備科學(xué)、系統(tǒng)的施工技術(shù)

目前，路橋工程由于缺乏對(duì)專業(yè)施工技術(shù)的了解，在技術(shù)控制方法方面還有待進(jìn)一步的加強(qiáng)和提高。例如，在張拉力施工方面，由于缺乏對(duì)基層施工人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，直接造成了施工人員存在頻繁錯(cuò)讀表及油壓計(jì)量出現(xiàn)偏差等現(xiàn)象，張拉力數(shù)值不夠精準(zhǔn)，對(duì)工程施工的最終質(zhì)量造成了十分嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2 提高路橋工程現(xiàn)場施工管理效率的措施

2.1 對(duì)施工人員整體素質(zhì)進(jìn)行提高

在對(duì)路橋工程進(jìn)行現(xiàn)場施工的過程中，為了保證施工質(zhì)量的提高，施工單位管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況建立相應(yīng)的上崗制度，通過強(qiáng)化考核力度的方式，保證所組件施工隊(duì)伍無論在素質(zhì)還是在能力方面都具有極高的水平。在施工人員上崗前以及上崗后，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程內(nèi)容開展相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，這樣做的目的是保證施工人員能夠具備所在崗位需要的專業(yè)知識(shí)和技能，保證施工的順利進(jìn)行。除此之外，管理這還應(yīng)當(dāng)參考工程現(xiàn)狀和實(shí)際情況，建立相應(yīng)的管理方案，保證對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)管理，例如，將管理工作與技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行同步，對(duì)于解決技術(shù)難題的工作人員給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并將工作實(shí)績和技術(shù)人員自身職稱的評(píng)定與晉升進(jìn)行結(jié)合。實(shí)踐結(jié)果表明，這樣做不僅能夠激發(fā)施工人員對(duì)新技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)的積極性，還能提高對(duì)路橋工程現(xiàn)場施工進(jìn)行管理的水平。

2.2 嚴(yán)格控制施工所需材料的質(zhì)量

對(duì)路橋工程建設(shè)質(zhì)量具有直接影響的因素為施工材料質(zhì)量，因此，想要保證工程質(zhì)量和效率的提高，管理人員應(yīng)當(dāng)明確材料選擇和采購的重要性，在選擇施工所需材料時(shí)，嚴(yán)格遵守行業(yè)要求、把控管理制度，通過建立現(xiàn)場進(jìn)程程序的方式，從根本上杜絕劣質(zhì)材料被應(yīng)用的可能。另外，管理人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員應(yīng)當(dāng)具有的責(zé)任意識(shí)進(jìn)行樹立與強(qiáng)化，使施工人員明確物資對(duì)路橋工程具有的重要意義。當(dāng)然，對(duì)現(xiàn)場材料以及其他物資進(jìn)行定期核查、明確數(shù)量；強(qiáng)化對(duì)庫房物資進(jìn)行看管的力度，安排專任對(duì)材料進(jìn)場和使用的情況進(jìn)行一一登記，也是非常有必要的。

2.3 對(duì)施工現(xiàn)場的安全性加以保證

對(duì)施工現(xiàn)場的安全性加以保證，并不僅僅與施工人員相關(guān)，海域相關(guān)單位和部門具有密切關(guān)系。在對(duì)路橋工程進(jìn)行現(xiàn)場施工的過程中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)明確對(duì)安全防護(hù)計(jì)劃進(jìn)行制定的最終目的不是搪塞上級(jí)檢查，而是真正做到將安全守則牢記于心，因此，無論是施工單位、監(jiān)理單位還是建設(shè)單位，都具有同樣的義務(wù)和責(zé)任開展相應(yīng)的監(jiān)管工作，在最大程度上降低施工過程中出現(xiàn)不必要安全事故的可能性，保證施工效率的提高。

2.4 強(qiáng)化針對(duì)施工技術(shù)所開展管理工作的力度

在對(duì)路橋工程進(jìn)行現(xiàn)場施工的前期，管理人員首先應(yīng)當(dāng)針對(duì)路橋工程所應(yīng)用的施工技術(shù)建立相應(yīng)的管理制度，保證施工人員可以根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)展開施工，提高施工質(zhì)量。例如，在對(duì)技術(shù)管理制度加以制定時(shí)，對(duì)分項(xiàng)工程的技術(shù)交底進(jìn)行明確。分項(xiàng)工程的技術(shù)交底通常包括以下幾方面內(nèi)容：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、安全技術(shù)措施等。任意路橋工程都應(yīng)當(dāng)由相應(yīng)技術(shù)人員在施工前完成交底工作，然后再以此為基礎(chǔ)組織參與現(xiàn)場施工的施工人員，通過討論的方式明確施工標(biāo)準(zhǔn)，為現(xiàn)場施工管理奠定良好基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

通過對(duì)上文所敘述內(nèi)容進(jìn)行分析可以看出，作為典型的系統(tǒng)工程，想要針對(duì)路橋工程現(xiàn)場施工所開展的管理工作能夠取得應(yīng)有成效，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)從人力、技術(shù)、材料等方面同時(shí)出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況，提高管理質(zhì)量和效率，只有這樣才能保證施工的順利開展，也才能推動(dòng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。