陳靜

在建筑工程成本管理中，涉及到的內(nèi)容很多，要想控制好施工的成本，就要把握好人工、材料、機(jī)械等方面的成本控制，這樣才能進(jìn)一步滿足工程的要求。建筑施工在前期具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投人，這種情況下，需要施工企業(yè)注重自身的成本，并明確管理水平，提升自身在市場(chǎng)中的綜合實(shí)力。現(xiàn)對(duì)影響建筑施工成本的因素進(jìn)行研究，分析施工成本管理的主要內(nèi)容，制定合理的成本管理策略，提升施工成本管理的水平。

1 建筑施工成本管理影響因素分析

1.1 成本管理體系有待健全

在目前的成本管理體系中，對(duì)于責(zé)任劃分這部分尚不明確，經(jīng)理有權(quán)利決定項(xiàng)目中的多數(shù)事務(wù)，而其他部門(mén)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的責(zé)任劃分、權(quán)利范圍和權(quán)益保障都沒(méi)有一個(gè)完善的管理體系進(jìn)行保障和管理。當(dāng)前使用的成本控制體系中責(zé)任、權(quán)力、收益三者間關(guān)系不統(tǒng)一。很多部門(mén)承擔(dān)著責(zé)任去沒(méi)有對(duì)應(yīng)的權(quán)力和收益的保障，成本管理體系有待健全。

1.2 成本管理制度的制定與監(jiān)督

在建筑施工成本管理中，制定成本管理制度很有必要。但在實(shí)際成本管理中，很多單位缺乏這種制度，還有的企業(yè)擁有一套管理制度，卻沒(méi)有得到較好的實(shí)施，影響成本管理的良好規(guī)范，施工成本管理質(zhì)量不高。這種不足也有監(jiān)督不力的影響，成本管理的監(jiān)督工作，也是施工成本管理中的重要內(nèi)容。管理人員要想更好的提升企業(yè)的成本管理水平，應(yīng)建立合理的成本管理監(jiān)督機(jī)制，然后加強(qiáng)成本監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)。擁有一個(gè)完善的監(jiān)督機(jī)制，就可以更好地促進(jìn)成本管理工作的實(shí)施，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)建筑工程的施工效率。

1.3 工程工期成本管理有待改革

工期作為項(xiàng)目施工管理的重要指標(biāo)之一，要求項(xiàng)目必須在一定時(shí)間內(nèi)完工交付，而工期成本就是指施工方為了確保按期交付采取各類措施以保證施工進(jìn)度產(chǎn)生的費(fèi)用。施工項(xiàng)目管理就是為了確保項(xiàng)目的施工成本、施工質(zhì)量和工期進(jìn)度，如果企業(yè)沒(méi)能在工期結(jié)束之前完成交付對(duì)企業(yè)的信譽(yù)會(huì)造成很大影響，當(dāng)前建筑企業(yè)雖然也追求施工進(jìn)度，但是對(duì)工期和成本之間的聯(lián)系沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，盲目追求施工進(jìn)度增加了不必要的施工成本。

2 建筑施工成本管理的控制對(duì)策

2.1 材料費(fèi)的控制

（1）采用招標(biāo)方式集中采購(gòu)材料。由于材料在建筑工程造價(jià)中所占的比例大概是60～70%，所以做好材料費(fèi)用的控制至關(guān)重要。所以在采購(gòu)材料時(shí)要盡量降低成本，在所有材料供應(yīng)商中優(yōu)先選擇質(zhì)量過(guò)關(guān)，價(jià)格合理的供應(yīng)商。在最大限度上降低材料支出費(fèi)用。

（2）杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。在工程的施工過(guò)程中，要實(shí)施限額領(lǐng)料制度，這樣可以有效減少材料的浪費(fèi)，同時(shí)還要對(duì)余料進(jìn)行回收再利用；要根據(jù)材料品種、規(guī)格的不同，對(duì)其進(jìn)行分類存儲(chǔ)，并做好對(duì)其防潮、防雨等保護(hù)措施，避免造成材料的浪費(fèi)。

2.2 人工費(fèi)的控制

（1）提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平。根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)。不斷的改善勞動(dòng)組織，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，改善工人的勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)效率。合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，要做到根據(jù)工程的實(shí)際需要合理安排對(duì)應(yīng)的施工人員，這樣既可以加快施工的進(jìn)度，還可以節(jié)約人工費(fèi)用。

（2）實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。對(duì)施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上的業(yè)務(wù)骨干和基本的施工力量，要保持相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)短期需要的施工力量，要做好預(yù)測(cè)、計(jì)劃管理，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)市場(chǎng)及外部協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)劑。嚴(yán)格做到項(xiàng)目部的定員隨工程進(jìn)度要求波動(dòng)，經(jīng)行彈性管理。要打破行業(yè)、工種界限，提倡一專多能，提高勞動(dòng)力的利用效率。

（3）制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在施工中，要落實(shí)好對(duì)施工人員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)那些工作業(yè)績(jī)優(yōu)異，工作認(rèn)真的人員要對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這也是對(duì)其他人員的一種激勵(lì)，這樣一來(lái)就可以提高員工工作積極性，提高工作效率。

2.3 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

（1）控制機(jī)械數(shù)量。根據(jù)施工計(jì)劃和施工進(jìn)度安排，制定機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃，減少機(jī)械設(shè)備的閑置和浪費(fèi)，提高機(jī)械設(shè)備使用效率。安排好工程工序的銜接，避免停工窩工，減少施工過(guò)程中的機(jī)械使用數(shù)量。

（2）控制機(jī)械單價(jià)。在施工過(guò)程中要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)，這樣可以有效防止施工中機(jī)械突然驟停，也可以在一定程度降低機(jī)械大修的幾率，從而避免由于機(jī)械問(wèn)題影響工程的施工進(jìn)度，平時(shí)要注意加強(qiáng)配件管理，減少修理支出費(fèi)用。機(jī)械操作人員一定要持證上崗，嚴(yán)格遵照操作規(guī)范運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，進(jìn)而提高其使用效率。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑施工成本管理在整個(gè)建筑工程中的作用至關(guān)重要，所以相關(guān)工作人員一定要明確自己的職責(zé)，對(duì)成本管理中的一些影響因素要熟記于心，這樣面對(duì)工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題就可以很好的給予解決，從而提高成本管理的工作效率，進(jìn)而確保整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。