張全英

隨著近些年來我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑市場也是愈發(fā)的火爆，而如何更快更好的完成建設(shè)任務(wù)就是各種建筑企業(yè)需要注意的問題，能按工期或者提前完成施工，不僅可以增加施工企業(yè)的收益，還可以提升施工單位的聲譽，提升市場競爭力，因此本文就建筑工期管理的具體步驟，出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)解決策略，以及如何進行更好的工期管理進行詳細的闡述。

1 建筑工程施工工期管理工法的具體步驟

1.1 組織管理

施工階段工序的合理安排有著至關(guān)重要的作用，同時施工人員的專業(yè)素質(zhì)也影響著工程進度，這兩項是關(guān)于能否按時完工的核心因素。所以就需要項目管理人員對施工人員的安排要加強重視，優(yōu)化人力資源的配備，充分發(fā)揮每個人的作用。同時項目部技術(shù)人員要認真計算各個階段施工工程量，通過科學(xué)合理的安排，有效保證對施工人員的合理安排。施工單位的生產(chǎn)部門人員要定期檢查施工進度，同時對出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，幫助施工人員解決困難，盡量保證工程能在工期內(nèi)完成。同時要注意對建筑的工程質(zhì)量，不能為了搶工期偷工減料，影響建筑的使用，同時也不能為了質(zhì)量耽誤工期，兩者要合理協(xié)調(diào)，又快又好的完成工程施工[1]。

1.2 明確工期目標(biāo)

施工目標(biāo)要分為總體目標(biāo)與分期目標(biāo)。按照合同的規(guī)定，從而確定工程的總體目標(biāo)與各個環(huán)節(jié)的分期目標(biāo)。開始施工的工程項目，在進行實際的施工中肯定會出現(xiàn)方方面面的問題，影響到工程進度，所以對總體目標(biāo)的時間確定要依照合同約定的90～95%之間，給建設(shè)工期留出富余的建設(shè)工期。同時分段進行建設(shè)施工，每個分段都盡量在預(yù)定時間里完成，從而可以在合同工期里完成施工。

1.3 工程量和用工的統(tǒng)計管理

工程項目部需要對施工人員進行詳細的人事統(tǒng)計，要全面考慮施工的各個工序進行有效的準(zhǔn)備，同時要計算現(xiàn)場施工人員的工程量，講得出的工程量乘以零點九，就可以得出施工人員每天的工程量了。在進行統(tǒng)計不同施工部位施工人員的工程量中，要尊重施工人員負責(zé)人的意見，要經(jīng)過他的簽字確認，確認這個結(jié)果真實有效，從而可以做為計算工程量的基礎(chǔ)依據(jù)。

1.4 工期考核

對工期的考核要持續(xù)七天左右。核算模板與鋼筋的工程量時，需要按天數(shù)減去一的方法進行評價。對混凝土澆筑的進度計算需要結(jié)合相關(guān)專業(yè)人員的建議，進行計算每天的工程量，同樣也是工程管理的重要一環(huán)。對項目工期的綜合考核包含工程進度、電工、機械等類型，然而沒有對管理人員考核，沒有考慮職工的出勤狀況，因此施工人員的一點二倍安排勞動力。

2 建筑工程施工工期管理工法中存在的問題

2.1 忽視施工工期的管理

建筑單位與施工單位通常比較重視的工程造價與質(zhì)量的問題，忽視了工程工期的問題，因此具體施工中不能發(fā)現(xiàn)工程工期中出現(xiàn)的問題，很難發(fā)現(xiàn)工期能否跟上工程進度。沒能有效對工期進行合理的計劃，從而導(dǎo)致工程不能按期完成施工[2]。

2.2 管理人員與技術(shù)人員流失

施工單位單方面追求成本的減少，缺乏對公司的技術(shù)人才與高層管理人員進行有效的投入，導(dǎo)致管理人員與成熟的技術(shù)工人大量流失，導(dǎo)致施工單位只能臨時招募施工人員，這樣不能保證施工人員的職業(yè)素質(zhì)，施工工期也不能有效管理，工程質(zhì)量也不能很好的保證，將容易造成工程建造出現(xiàn)重大損失，導(dǎo)致施工單位自身受到不良影響與經(jīng)濟損失。

3 如何有效進行施工工期進行管理

3.1 加強施工隊伍的建設(shè)

施工隊伍的職業(yè)素質(zhì)對工程的進度與質(zhì)量都有著密不可分的聯(lián)系，想要有效的保證施工工期，就需要增強對施工隊伍的建設(shè)。①施工單位在對施工人員進行招聘時，就需要合理增加用人標(biāo)準(zhǔn)，嚴格進行招聘，同時引進新的工程技術(shù)與高技術(shù)人才，提升施工質(zhì)量與速度。②要對進場的施工人員進行有效的培訓(xùn)和教育，通過有效的培訓(xùn)增強施工人員的專業(yè)素質(zhì)，幫助施工人員學(xué)習(xí)使用各種機械設(shè)備，促進技術(shù)人員學(xué)會各種先進技術(shù)。通過這些有效的強化方式，可以有效提升工程質(zhì)量，還可以增加工程進度。同時對施工隊伍的有效培養(yǎng)，對企業(yè)日后發(fā)展也有著顯著的幫助，提升施工單位在建筑市場的競爭力[3]。

3.2 “與時俱進”，進行科學(xué)的數(shù)據(jù)分析

現(xiàn)在的建設(shè)施工中，很容易受到各種意外影響工程進度，因此就需要施工單位擁有嚴謹施工計劃與各種員，應(yīng)對各種意外的發(fā)生。針對各種自然環(huán)境產(chǎn)生的影響有相應(yīng)的應(yīng)對措施，例如大風(fēng)大雨天氣就組織工人進行室內(nèi)施工。停電時，進行不需要使用電力的施工。面對任何問題都有相應(yīng)的解決方式，有效保證工程順利完工。

4 結(jié)束語

想要對建筑工程施工工期進行有效管理，就需要明確各個部門的管理職責(zé)，對各個工序需要有嚴謹?shù)挠媱?，增強施工人員的職業(yè)能力和使用工程機械的能力，不可以為了減少成本使用實踐經(jīng)驗少的施工人員，從而導(dǎo)致不能按時完工，反而會造成更大的經(jīng)濟損失，減少施工單位的收益。因此這就需要施工單位對施工工期進行科學(xué)合理的管理，企業(yè)也能健康向上的發(fā)展，在現(xiàn)在激烈的市場競爭中有著更強的核心競爭力。