師學(xué)輝

引言

建筑行業(yè)的發(fā)展改善了人們的生活質(zhì)量，但是建筑工程造價(jià)預(yù)算審核的過程中會(huì)受到很多因素的影響，導(dǎo)致了審核結(jié)構(gòu)與預(yù)期出現(xiàn)了明顯的差異，會(huì)整個(gè)建筑工程造成了影響。完善工程成本管理制度，有效的控制工程造價(jià)成本，保障工程的預(yù)算，正確處理成本管理中出現(xiàn)的問題，充分發(fā)揮投資效益，避免資金流失。促進(jìn)建筑企業(yè)的順利發(fā)展。

1 建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審查在建筑工程成本管理中的作用

1.1 編制建筑施工設(shè)計(jì)

在建筑工程施工中，施工技術(shù)人員要結(jié)合實(shí)際情況對建筑整體工程進(jìn)行預(yù)算，并編制施工設(shè)計(jì)圖紙。保證施工設(shè)計(jì)圖不要忽略每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，對預(yù)期的成本進(jìn)行分析和評估，并在預(yù)算的適合結(jié)合施工圖紙，結(jié)合國家預(yù)算的制度，對整個(gè)項(xiàng)目的工程量進(jìn)行處理，直接算計(jì)出建筑工程的總體費(fèi)用。

1.2 審核施工圖和工程預(yù)算

對于建筑施工來說預(yù)算審查是一項(xiàng)非常嚴(yán)格重要的工作，這關(guān)系到整個(gè)建筑工程的發(fā)展。預(yù)算審查可以有效的保障施工的精準(zhǔn)度，還能推動(dòng)政策方針的貫徹和落實(shí)。降低了工程造價(jià)的指標(biāo)，有效的控制了建筑工程項(xiàng)目成本，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格要求預(yù)算審查，這樣不僅實(shí)現(xiàn)了建筑工程裝飾造價(jià)的監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)了建筑構(gòu)成的有效控制。提出精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，通過對比找出問題并進(jìn)行完善。

2 建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審查和建筑施工成本管理出現(xiàn)的問題

2.1 缺乏健全的管理制度

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中要有限的管理，并把責(zé)任和權(quán)力相結(jié)合，最大的程度上發(fā)揮成本控制作用。相關(guān)部門應(yīng)該確立控制目標(biāo)，完善相關(guān)的管理制度。成本管理最大的功能與作用在于控制。培養(yǎng)工作人員對成本控制和節(jié)省資源的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的最大化，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 財(cái)務(wù)預(yù)算的表面化

工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)發(fā)展的主要因素，是企業(yè)發(fā)展的主要支柱，也是企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)來源。針對企業(yè)工程項(xiàng)目來看，每一個(gè)項(xiàng)目都有工期的規(guī)劃，在整個(gè)施工階段中貫穿著財(cái)務(wù)管理和成本控制，目前我國有很多的建筑企業(yè)非常的關(guān)注施工中財(cái)務(wù)預(yù)算，在保障我國許多企業(yè)都十分關(guān)注施工項(xiàng)目的預(yù)算，在保障工程質(zhì)量的前提下，控制成本提高收益。但是需要建立一個(gè)完善了管理體制和運(yùn)營機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理和成本的控制。許多的建筑企業(yè)忽視了整體的建筑預(yù)算，這是一個(gè)十分嚴(yán)重的問題。

2.3 內(nèi)部環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)

在施工項(xiàng)目實(shí)施的過程中，會(huì)出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)信息，主要包括施工材料的質(zhì)量數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)等，這些數(shù)據(jù)是控制施工成本的重要數(shù)據(jù)。目前，根據(jù)實(shí)際情況來看，建設(shè)企業(yè)出現(xiàn)了數(shù)據(jù)傳輸速度非常慢的問題。有些企業(yè)還會(huì)采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行傳遞信息[1]，造成了信息的準(zhǔn)確率不高。還有一些建筑企業(yè)只關(guān)注施工的進(jìn)度，缺忽略了建筑材料質(zhì)量的問題，造成了預(yù)算成本的不能有效的控制。在施工的項(xiàng)目中，工作人員沒有針對預(yù)算與實(shí)際相結(jié)合進(jìn)行對比。等施工結(jié)束之后項(xiàng)目實(shí)際的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算的成本[1]。一系列列的問題導(dǎo)致了成本無法進(jìn)行有效的控制。

2.4 預(yù)算定額出現(xiàn)了偏差

建筑工程項(xiàng)目造價(jià)會(huì)出現(xiàn)預(yù)算定額的偏差，這是因?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)預(yù)算定額不準(zhǔn)確和預(yù)算方法不正確的原因。這樣的問題出現(xiàn)會(huì)嚴(yán)重的影響建筑施工的整個(gè)過程，項(xiàng)目工程出現(xiàn)了很多的因素，例如：建筑材料價(jià)格的變化和市場的行情，導(dǎo)致了預(yù)算金額超過實(shí)際金額，在一定的程度上存在了明顯的偏差。同時(shí)還要提高預(yù)算人員的專業(yè)水平，有很多的預(yù)算人員沒有工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)水平不高，加上對項(xiàng)目公層不夠認(rèn)識(shí)，加大了整個(gè)項(xiàng)目工程開展的難度。

3 建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審查與建筑施工成本管理有效管理措施

3.1 建立科學(xué)合理的施工制度

一個(gè)科學(xué)合理的管理制度能提高員工的工作的積極性和主動(dòng)性，因此為了建筑企業(yè)能夠更好的發(fā)展下去，要制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，有效的促進(jìn)建筑企業(yè)成本管理，保證公正、公開、公平的制度。同時(shí)還要加強(qiáng)建筑工程技術(shù)人員的專業(yè)技能，建筑企業(yè)合理安排時(shí)間，定期做培訓(xùn)。要求預(yù)結(jié)算工作人員可以熟練的掌握專業(yè)技能和每一項(xiàng)施工內(nèi)容[2]，讓工作人員充分的了解預(yù)算的相關(guān)政策，不斷強(qiáng)化對預(yù)算的監(jiān)督和管理。

3.2 直接對成本的控制

控制員工的費(fèi)用，明確規(guī)定人工數(shù)量，減少輔助的員工數(shù)量，在建筑企業(yè)的施工的過程中都有嚴(yán)格執(zhí)行和員工的勞動(dòng)合同，對材料的控制，建筑企業(yè)在施工過程中的成本很大的一部分都是建筑材料，因此對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，降低成本支出。準(zhǔn)確的掌握施工計(jì)劃，做好建筑材料采購和計(jì)劃同步，在購買材料進(jìn)行記錄，工人得到的材料也要進(jìn)行登記，為了避免過多的浪費(fèi)，對工人進(jìn)行教育，不能造成浪費(fèi)等。

對于建筑企業(yè)來說，每次在發(fā)展工程項(xiàng)目的時(shí)比較分散。對成本考核等方?jīng)]有對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，也沒有采用先進(jìn)的手段，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該建筑制定完整統(tǒng)一制度，這樣避免出現(xiàn)于算上的出現(xiàn)偏差的問題，通過財(cái)務(wù)的預(yù)算，不僅可以提高財(cái)務(wù)整體的控制，還具有一定執(zhí)行能力。在財(cái)務(wù)管理中一定要做到權(quán)責(zé)分明，有效的提高了成本控制的效果。

3.3 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)做好施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)不僅是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性性文件，也是確定工程造價(jià)的重要經(jīng)濟(jì)性文件。工程造價(jià)的高低除了與工程實(shí)體有關(guān)外，很大程度上取決于施工組織設(shè)計(jì)的先進(jìn)與否[3]。不同的施工方案反映的工程造價(jià)是不一樣的，根據(jù)合理的施工方案，充分利用“四新”技術(shù)及合理化建議，優(yōu)化施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序，降低工程施工成本和措施費(fèi)用，達(dá)到節(jié)約工程成本的目的。

建設(shè)工程的材料費(fèi)一般占工程總造價(jià)的60%左右，顯然材料成本是整個(gè)工程的主要成本。這就決定了對材料的質(zhì)量和價(jià)格控制成立施工過程中的造價(jià)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)[4]。為此，第一企業(yè)應(yīng)該建立起企業(yè)自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時(shí)準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料，半成品的價(jià)格信息，控制材料的采購單價(jià)。第二按工程進(jìn)度計(jì)劃采購材料，以保證正常的施工進(jìn)度為原則。

3.4 抓好合同管理

施工合同是建設(shè)工程的主要合同之一，是工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)，必須根據(jù)工程特點(diǎn)合理選擇合同類型。簽訂嚴(yán)密的施工合同，確保雙方的權(quán)利義務(wù)，減少在合同的履行過程中發(fā)生糾紛，有效控制造價(jià)。補(bǔ)充合同、重要的工地會(huì)議紀(jì)要、工地聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時(shí)建立技術(shù)檔案，加強(qiáng)資料管理必須重視。

4 結(jié)語

綜上所述，工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核是合理確定工程造價(jià)的必要程序及重要手段，是一項(xiàng)專業(yè)性、技巧性等綜合性很強(qiáng)的工作。它是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的工作，它需要管理部門各負(fù)其責(zé)、密切配合、合同努力完成，實(shí)現(xiàn)工程成本最小化。因此，我們在今后的工作開展中要不斷的總結(jié)和提高，及時(shí)糾正所存在的錯(cuò)誤和問題，以便有效的控制工程造價(jià)，充分發(fā)揮投資效益。