王駿

引言

隨著社會的不斷進(jìn)步，信息化時代應(yīng)運(yùn)而生，人們的生產(chǎn)和生活已完全籠罩在信息網(wǎng)絡(luò)之中。目前，信息技術(shù)已廣泛應(yīng)用在建筑工程的管理工作中，并成為其重要組成部分。企業(yè)單位只有對信息技術(shù)正確認(rèn)識，合理運(yùn)用，才能使企業(yè)保持強(qiáng)勁的競爭力，從而在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，不斷穩(wěn)步發(fā)展。不僅如此，信息技術(shù)作為現(xiàn)代科技，還大大節(jié)減了施工過程中的人力物力資源，有效縮短了建設(shè)工期，大幅度降低了工程成本。

1 建筑施工企業(yè)采用信息技術(shù)的必要性分析

傳統(tǒng)的建筑施工管理技術(shù)在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)管理中，已經(jīng)很難發(fā)揮出其應(yīng)具備的管理作用。在這種情況下，要想保障建筑施工企業(yè)管理能力的提升，就應(yīng)該加強(qiáng)對建筑施工管理企業(yè)的智能化信息技術(shù)應(yīng)用建設(shè)，這樣才能在智能化信息技術(shù)應(yīng)用中，有效的提升建筑施工企業(yè)信息技術(shù)管理應(yīng)用能力。因此來看，在現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展影響下，智能化信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用到建筑施工管理中，通過信息技術(shù)應(yīng)用管理，有效地提升了建筑施工企業(yè)信息技術(shù)管理能力，并且在信息技術(shù)管理應(yīng)用中，有針對性地將建筑施工企業(yè)信息化管理的安全性提升上來。同時，信息技術(shù)的應(yīng)用，也有效地提升了建筑施工管理的效率，因此，必須要加強(qiáng)對建筑施工管理中的信息技術(shù)應(yīng)用研究。

2 建筑施工企業(yè)采用信息技術(shù)管理的具體表現(xiàn)

2.1 信息化管理

在現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)的管理中，已經(jīng)將信息技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)實的管理中，采取OA管理系統(tǒng)，將整個建筑工程施工現(xiàn)狀運(yùn)行信息錄入到系統(tǒng)中，有效提升了建筑施工企業(yè)的管理能力。在OA系統(tǒng)的應(yīng)用中，將整個建筑工程施工管理中的工序?qū)嵭腥旌虻谋O(jiān)控管理，能及時了解建筑工程施工管理中的各要素，并且在其技術(shù)的管理應(yīng)用下，有效的提升了建筑信息化管理水平，保障了建筑施工工序的穩(wěn)定運(yùn)行。同時該技術(shù)應(yīng)用還體現(xiàn)在建筑工程施工工序管理中，在針對每道工序進(jìn)行監(jiān)管后，有效提升了建筑施工安全性。

例如，萬科集團(tuán)已全面開展運(yùn)用“匠心”管理平臺，對每個項目從進(jìn)度、質(zhì)量、變更、供材、驗收及安全管理進(jìn)行全方位的實時管理，現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面的管理控制細(xì)化至樓棟的具體部位、具體事項；從而使得整個公司的各級管理人員直至項目管理團(tuán)隊都能及時地了解和掌握項目的整體情況并做出相應(yīng)管理措施。

2.2 建立網(wǎng)絡(luò)化管理平臺

信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程施工管理中的另外一個重要性表現(xiàn)，體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)化信息管理平臺的構(gòu)建中，在信息化技術(shù)應(yīng)用和建筑工程施工管理有效整合中，將信息化技術(shù)應(yīng)用依托在互聯(lián)網(wǎng)上，并且按照此基礎(chǔ)進(jìn)行了專門的建筑工程施工管理信息化平臺建設(shè)，在該平臺的運(yùn)行中，借助BIM技術(shù)將整個建筑工程施工管理中的數(shù)據(jù)進(jìn)行完善處理，通過完善處理的數(shù)據(jù)，能夠在建筑施工內(nèi)部進(jìn)行信息共享，在互聯(lián)網(wǎng)傳輸技術(shù)的應(yīng)用下，能夠?qū)⒄麄€建筑施工中應(yīng)用到的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享傳輸，這樣在共享傳輸中，就能夠形成專門的信息數(shù)據(jù)，相關(guān)的建筑施工管理成員，只要按照數(shù)據(jù)處理中的分析去整合施工，就能全面提升施工效率。同時在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息平臺的構(gòu)建中，實現(xiàn)了對建筑施工管理中的全部數(shù)據(jù)分析處理，將各個工序運(yùn)行中的數(shù)據(jù)，集中匯總到統(tǒng)一的分析中，這樣能夠及時地了解建筑施工的現(xiàn)狀。

在這一方面，仍以萬科項目為例，從建設(shè)單位到總包單位到監(jiān)理單位，都采用了系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化管理平臺。如萬科的“匠心”和“采筑供應(yīng)商門戶”管理平臺，總包的“新中大”軟件辦公平臺，監(jiān)理的“微辦公”管理平臺；均實現(xiàn)了從公司到項目各級管理層對每個項目的全面無縫管理，使得公司能為項目提供更全面更及時的服務(wù)；并解決了以往公司管理層對項目實施情況不能實時掌握了解、適時對計劃實施偏離情況進(jìn)行干預(yù)糾偏的難題，保證了項目的順利開展。

3 信息技術(shù)的實際運(yùn)用情況

3.1 資金投入不足

施工單位本應(yīng)投入充裕的資金應(yīng)用在技術(shù)管理對應(yīng)的信息化建設(shè)活動內(nèi)。現(xiàn)階段，因資金制約，較多的施工企業(yè)并未實施信息技術(shù)管理，所應(yīng)用的管理方式也從未改變。有些的僅僅單純應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)，在信息加工與處理層面所表現(xiàn)的能力較低，并未達(dá)到真正的技術(shù)管理。

3.2 缺少專業(yè)人才

國內(nèi)部分的建筑企業(yè)于信息技術(shù)層面缺少特定的人才，某些從業(yè)人員還不具備相應(yīng)的技能，他們的業(yè)務(wù)水平不高，業(yè)務(wù)能力也較低，在技術(shù)管理層面無法實施有效的管理。另外，某些企業(yè)為控制成本，還忽略人才培養(yǎng)與引進(jìn)問題，使得企業(yè)不具備與之配套的管理隊伍，制約了信息化水平。

3.3 缺少清晰的信息化標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)階段，國內(nèi)在建筑工程上并未形成具體的信息化標(biāo)準(zhǔn)，而這導(dǎo)致建筑行業(yè)無法進(jìn)行規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，無法及時開展信息交流工作，最終無法系統(tǒng)規(guī)劃資源。不具備統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，同時，信息來源和分類所對應(yīng)的途徑也各不相同，使得管理出現(xiàn)混亂，無法保障信息的有效性。

3.4 信息化軟件不完善

現(xiàn)階段，即便有較多的信息化軟件，然而，國產(chǎn)的相對較少，且國外軟件價格一般較為昂貴。因中國與外國的基本國情存在差異，為此，組織結(jié)構(gòu)、日常的管理手段和運(yùn)行也存在差異，但國外軟件大多基于實際情況而開發(fā)，在正式漢化之前，與國內(nèi)模式相比，存在顯著的差異，且在國內(nèi)建筑企業(yè)中也不存在對應(yīng)的信息化軟件。

4 信息化技術(shù)運(yùn)用對策

4.1 提升重視程度

信息技術(shù)的迅猛發(fā)展為各行各業(yè)帶來了全新的血脈，因此，施工企業(yè)務(wù)必要明確這一點，合理看待信息技術(shù)于技術(shù)管理活動所表現(xiàn)出的價值。只有這樣，施工企業(yè)方可強(qiáng)化資金支撐，合理購置相關(guān)設(shè)備，全面發(fā)揮信息技術(shù)的現(xiàn)實價值，借此增加工作效率與效益。另外，經(jīng)由信息技術(shù)的實際應(yīng)用，建筑施工企業(yè)還能全面控制施工過程的相關(guān)環(huán)節(jié)，以此來完成信息化管理。

4.2 增強(qiáng)管理隊伍的綜合素質(zhì)

為讓信息技術(shù)于建筑施工管理活動中有效發(fā)揮作用，增強(qiáng)管理隊伍的綜合素質(zhì)較為有效。在個人素質(zhì)與技能大幅提升后，各個人員能夠在技術(shù)管理中全面發(fā)揮價值。為提升管理隊伍的整體素質(zhì)，需從下述幾點著手：①設(shè)立網(wǎng)絡(luò)溝通平臺。經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)溝通平臺的設(shè)立，能夠面向管理人員提供順暢的交流平臺，促進(jìn)內(nèi)部交流、探討和取長補(bǔ)短，進(jìn)而讓自身的實際應(yīng)用能力逐步提高；②做好培訓(xùn)。經(jīng)由培訓(xùn)能夠讓技術(shù)管理隊伍的整體素質(zhì)得到提升?；诖?，要求施工企業(yè)務(wù)必要引起相關(guān)重視，認(rèn)真調(diào)查技術(shù)人員的基本水準(zhǔn)，參照調(diào)查結(jié)果合理開展培訓(xùn)活動，讓各個層次和水平的人員的綜合技能可大幅提升；③完善考核制度。為讓技術(shù)管理人員主動參與培訓(xùn)活動，形成良好的意識，需做好信息技術(shù)應(yīng)用方面的考核，有效設(shè)立考核體系，以此來增加管理人員自身的積極性。只要長期堅持，則一定會讓技術(shù)管理隊伍的綜合素質(zhì)得到改善。

4.3 打造標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)

建設(shè)工程管理一般包含落實項目管理模式、布設(shè)組織機(jī)構(gòu)、劃分職能、基本的工作流程、常規(guī)信息管理流程與管理制度，牽涉的步驟有合同與現(xiàn)場施工等不同內(nèi)容。為此，便要求所設(shè)立管理系統(tǒng)與信息平臺應(yīng)具備層次性，包含標(biāo)準(zhǔn)化流程。當(dāng)再造工作流程和設(shè)立數(shù)據(jù)時，應(yīng)攻克各種局限，將部門、公司和項目工程內(nèi)容有機(jī)整合到一起，在各板塊達(dá)成規(guī)范的聯(lián)合控制，有利于協(xié)調(diào)各個因素與項目，從而一個標(biāo)準(zhǔn)的平臺便就此成型。

4.4 強(qiáng)化軟件開發(fā)

在21世紀(jì)，現(xiàn)代社會更加依賴信息技術(shù)，信息技術(shù)在社會生活中發(fā)揮著不可替代的作用?；谶@一背景，國家有關(guān)部門需強(qiáng)化與提倡軟件開發(fā)。在這一背景下，施工企業(yè)于實際應(yīng)用過程，面臨較多的選擇，同時，可提升建筑施工效率，保證施工質(zhì)量。為此，相關(guān)人員務(wù)必要強(qiáng)化相關(guān)管理軟件開發(fā)，保證施工企業(yè)的正常發(fā)展。

4.5 運(yùn)用信息虛擬技術(shù)

信息技術(shù)發(fā)展迅猛，經(jīng)由信息技術(shù)可實現(xiàn)虛擬實際。經(jīng)由統(tǒng)計圖形學(xué)和機(jī)械技術(shù)等不同技術(shù)，可讓影像直觀地展現(xiàn)于電腦屏幕中，為管理人員帶來完整的視覺印象，可為施工人員創(chuàng)設(shè)直觀的虛擬環(huán)境，進(jìn)而對施工形成更加清晰的認(rèn)識，促進(jìn)工程施工。

5 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展背景下，要想全面地將建筑施工企業(yè)信息管理技術(shù)應(yīng)用好，就應(yīng)該在建筑施工企業(yè)的現(xiàn)實管理中，強(qiáng)化對建筑施工信息化管理的重要性建設(shè)，同時在建筑施工企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用中，還應(yīng)該不斷地完善其信息化網(wǎng)絡(luò)平臺構(gòu)建，這樣才能在信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺構(gòu)建中，及時地將建筑施工企業(yè)的管理和信息技術(shù)整合。在建筑施工企業(yè)的管理中，應(yīng)加強(qiáng)對管理中的信息技術(shù)載體構(gòu)建，只有這樣才能全面地將建筑施工企業(yè)管理的信息化技術(shù)應(yīng)用構(gòu)建好。通過構(gòu)建和完善信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，將其全面運(yùn)用到企業(yè)的管理中，為企業(yè)的發(fā)展更好的服務(wù)。