陳世豪

我國建筑行業(yè)近幾年得到了快速發(fā)展，各種不同類型的建筑層出不窮，但是，從實際情況來看，建筑的質(zhì)量也經(jīng)常會出現(xiàn)問題，這不僅會對建筑工程的質(zhì)量以及應用造成影響，而且會對建筑行業(yè)的正常秩序造成影響，對我國建筑行業(yè)的發(fā)展十分不利。由此可見，為了確保建筑行業(yè)的健康發(fā)展，避免建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理單位要做好自身的工作，解決監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題。

1 我國建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀

工程監(jiān)理是利用自身的管理技術和專業(yè)技能對建筑工程的進度、質(zhì)量、投資等各項內(nèi)容進行科學控制，確保工程項目的順利進行。進入到21世紀后，建筑工程監(jiān)理在我國得到了快速發(fā)展，現(xiàn)今已經(jīng)形成了新工程項目管理框架，這在一定程度上促進了我國建筑項目管理體制的科學改革，同時也使管理水平得到了進一步提高，這對于一直建筑工程項目在具體建設過程中的一些腐敗現(xiàn)象能夠起到抑制作用，對于我國經(jīng)濟建設可以起到一定的促進作用。也正因為如此，建筑工程監(jiān)理工作得到了人們的認同[1]。但是，從建筑行業(yè)的實際發(fā)展情況來看，隨著社會經(jīng)濟和科技的飛速發(fā)展，人們對建筑工程監(jiān)理的需求不斷變大。目前，我國監(jiān)理市場并未形成全面招標制度，建筑工程的監(jiān)理難度相對較大，監(jiān)理工作在實際進行過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，這會對建筑工程監(jiān)理的發(fā)展造成一定程度的制約。在實際監(jiān)理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于監(jiān)理人員在具體工作中出現(xiàn)失誤，從而導致財產(chǎn)損失、人員傷亡等多種問題，這也將降低建筑工程監(jiān)理的作用，因此，做好相應的分析工作是必要的。

2 建筑工程監(jiān)理過程中存在的主要問題

2.1 人員素質(zhì)有待提高

我國建筑工程監(jiān)理工作人員主要有單施工單位和設計單位的退休工作人員構成，這也就導致監(jiān)理隊伍中的工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊，這種情況十分常見，這些工作人員并未接受專業(yè)的技術監(jiān)理培訓，其掌握的監(jiān)理知識十分有限，多數(shù)工作人員知識掌握了一些技術，而對于專業(yè)技術和相應法律知識掌握十分匱乏，導致其在工作期間，經(jīng)常會濫用職權的情況，這就會監(jiān)督工作的作用無法得到充分發(fā)揮，會對建筑工程的整體質(zhì)量造成不良影響。

2.2 市場化不完善

完全市場化并未在監(jiān)理行業(yè)實行，在監(jiān)理行業(yè)中仍然具有較為濃厚的壟斷色彩和區(qū)域性保護，具體表現(xiàn)為本地市場對外來市場的限制和封鎖，一些地區(qū)要求建筑工程監(jiān)理單位必須在當?shù)夭块T進行注冊才能夠獲取相應的資歷，而相關部門和發(fā)法律也會刻意的對外來的單位進行限制，而對于本地的監(jiān)理單位則給與相對寬松的政策，這種“不公平”的現(xiàn)象，這也就對建筑監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展造成了一定程度的影響，這對市場化造成了較為嚴重的制約[2]。

2.3 監(jiān)理制度不完善

建筑工程監(jiān)理制度不完善，在一定程度上會對建筑監(jiān)理工作的正常開展造成一定程度影響，會導致監(jiān)理工作出現(xiàn)各種不同類型的問題。一方面監(jiān)理單位制度存在漏洞，激勵制度不完善，或者存在落實差，這將會影響監(jiān)理工作人員在實際工作中的進行，將會降低監(jiān)理工作人員在具體工作中的責任心，少數(shù)監(jiān)理人員在實際工作中，甚至會抱有僥幸心理，造成監(jiān)理工作的開展完善，會遺漏一些內(nèi)容，這對建筑工程監(jiān)理工作的開展十分不利[3]。另一方面，缺少完善的獎懲制度。獎罰力度過小，監(jiān)理人員在實際工作中的違規(guī)成本過低，這會致使監(jiān)理人員在實際工作中屢次犯錯，少數(shù)監(jiān)理人員在工作中由于禁不住誘惑，為了自己的私利，甚至會出現(xiàn)與單位相互勾結現(xiàn)象。

3 解決建筑工程監(jiān)理工作的有效措施

3.1 提升建筑工程監(jiān)理人員綜合素質(zhì)

（1）建筑工程監(jiān)理單位采取合理的措施，留下綜合素質(zhì)較高的監(jiān)理人員。建筑工程監(jiān)理單位要重點對監(jiān)技術多樣型人才進行培養(yǎng)，從而為建筑工程單位在市場競爭能夠取得成果提供支持。

（2）監(jiān)理工作人員在日常工作中要不斷的各項經(jīng)驗進行積累，要對監(jiān)理期間出現(xiàn)的各種問題進行積累。在實施每道工序前，監(jiān)理人員應當實現(xiàn)對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行合理預測，并且要做好相應的檢查，以及落實工作。

（3）加強對在培訓建筑工程監(jiān)理單位人員的重視?？偙O(jiān)理工程師應當具有較強的業(yè)務和管理能力。同時，要在注冊監(jiān)理工程師中選拔出總監(jiān)理工程師，通過再培訓的方式，提高注冊監(jiān)理工程的綜合素質(zhì)。由此可見，應當依據(jù)實際情況，構建建筑工程監(jiān)理工程師制度，不斷提升建筑工程監(jiān)理工作水平，從而達到改善工作方法的目的。

3.2 加強監(jiān)理市場管理

在相關法制建設建筑工程監(jiān)理市場方面，國家已經(jīng)從實際情況出發(fā)，出臺了一些關于法律的規(guī)定，這些反了規(guī)定對于規(guī)范監(jiān)理市場秩序能夠起到一定的保障作用。但是，在實際工作中，相關部門要加強對該項內(nèi)容的重視，要做好貫徹和落實工作，從而使其作用能夠得到充分發(fā)揮。由此可見，相關主管部門應當加大監(jiān)理法律執(zhí)行力度，為建筑監(jiān)理工作法制化進程的推進提供支持。與此同時，政府主管部門在工作中，應當重點抓當各地市場的規(guī)范化程度。政府監(jiān)管部門在工作中，應當加強對相關材料的審查與備案，對于備案與相關程序建筑工程監(jiān)理的具體情況不符的項目，監(jiān)理部門不得進行驗收。

3.3 完善監(jiān)理制度

為了確保建筑工程監(jiān)理工作能夠得到落實，監(jiān)理單位在實際工作中要從制度入手，對監(jiān)理制度中存在的不足之處進行認真分析，做好相應的完善和彌補，督促管理人員在實際工作中，要認真落實各項監(jiān)理工作，具體工作內(nèi)容如下：

（1）完善上崗制度。督促監(jiān)理人員在實際工作中可以履行自身的監(jiān)理制度，監(jiān)理單位要對上崗制度進行完善，不僅要加強對各項細節(jié)內(nèi)容的描述，要從單位的整體情況出發(fā)，制定一套合理的監(jiān)理上崗制度，做好相應的描述工作，為監(jiān)理工作的開展提供相應的指導。而且，還要提高制度的針對性。一些監(jiān)理單位在實際工作中，為了省事，經(jīng)常會制定一套監(jiān)理制度，在不同的工程中對該制度進行套用，這種也就導致制度缺少針對性。因此，監(jiān)理單位應當接受業(yè)主委托，在詳細了解建筑工程內(nèi)容的基礎上，制定一套具有針對性的監(jiān)理制度，保證各項施工工作監(jiān)理到位。

（2）完善監(jiān)督制度。進度監(jiān)理人員的工作，對于監(jiān)理人員在工作中的違規(guī)行為能夠起到一定的預防作用，鞭策監(jiān)理人員，使其能夠嚴格依據(jù)相應的規(guī)范開展相應的工作內(nèi)容。監(jiān)理單位需要對監(jiān)理工作的內(nèi)容有一個充分認識，制定一套嚴格的監(jiān)督制度，一方面要定期派人對建筑工程施工現(xiàn)場進行巡視，全面掌握監(jiān)理工作的開展情況、施工狀況，以及工程建設期間涉及到的各項細節(jié)內(nèi)容處理是否到位，發(fā)現(xiàn)問題后及時整改，并且要對于相應的責任負責人進行處罰。另一方面，監(jiān)理人員要接受施工人的監(jiān)督。

（3）完善獎罰制度。為了避免監(jiān)理人員在工作中出現(xiàn)違規(guī)，要落實監(jiān)理職責，監(jiān)理單位要制定一套完善的獎懲制度，要對獎懲標準進行明確，特別是針對與施工單位進行勾結的而行為，要嚴厲處罰，情況嚴重時，應當追究相應工作人員的法律責任。

4 結束語

建筑工程監(jiān)理單位會對建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況造成直接影響。因此，在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，要針對存在的各項問題進行探討，制定相應的解決措施，從而促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。