李華兵

和傳統(tǒng)澆筑的混凝土施工方法存在一定的差異，裝配式的施工主要是指施工現(xiàn)場以外的構(gòu)件加工處理，例如梁和柱等，還要將構(gòu)件運(yùn)送到施工現(xiàn)場中予以安裝。隨著科技的發(fā)展，新的施工方法層出不窮，施工的管理流程與施工工藝都發(fā)生的了一定的變化，因此，為了促進(jìn)管理合理性的提高，就應(yīng)該加強(qiáng)對施工技術(shù)的優(yōu)化，確保管理模式與新方法之間的符合度。與此同時，還要加強(qiáng)各方之間的配合和溝通，促進(jìn)裝配式的施工項(xiàng)目質(zhì)量能夠提高。按照施工影響的要素運(yùn)用不同的方法控制質(zhì)量。

1 裝配式建筑施工的質(zhì)量因素識別

1.1 施工準(zhǔn)備問題的識別

施工準(zhǔn)備時期是度建筑工程的整體施工質(zhì)量進(jìn)行保證的重要環(huán)節(jié)，需要給予有效的、科學(xué)地施工準(zhǔn)備，才可以降低該一環(huán)節(jié)在建筑工程中產(chǎn)生的影響。對于施工方來說，需要重視施工準(zhǔn)備的環(huán)節(jié)，預(yù)先對質(zhì)量規(guī)劃進(jìn)行制定。施工現(xiàn)場當(dāng)中的裝配架堆放缺乏合理性，勢必影響施工的整體質(zhì)量，與此同時，工程設(shè)備的質(zhì)量和施工人員自身的專業(yè)性還會影響施工質(zhì)量。除此之外，還需要對圖紙的會審和質(zhì)量規(guī)劃進(jìn)行設(shè)置，并制定審核方案，用這樣的方法確保裝配式的施工順利性。

1.2 裝配件的供應(yīng)識別

裝配式施工過程中，所涉及的構(gòu)配件種類和數(shù)量非常多，因此，材料管理的合理性和施工質(zhì)量兩者間存在緊密的聯(lián)系。具體施工過程中剪力墻和柱與樓梯等多種裝配件都是非常重要的材料，同時，還是拼接需要的主要材料，該裝配構(gòu)建都是由專門的生產(chǎn)廠家所生產(chǎn)的。站在現(xiàn)階段我國構(gòu)配件生產(chǎn)的具體情況上進(jìn)行分析，由于構(gòu)配件廠家受限于規(guī)模，加之，并沒有豐富的生產(chǎn)構(gòu)配件的經(jīng)驗(yàn)，造成裝配件的生產(chǎn)存在很大的質(zhì)量問題。除此之外，一般情況下，建筑施工現(xiàn)場與裝配件工廠間存在很遠(yuǎn)的距離，需要使用運(yùn)輸車才可以達(dá)到裝配件的運(yùn)輸目的。運(yùn)輸時需要確保質(zhì)量。如果裝配件運(yùn)輸至施工現(xiàn)場之后，就要進(jìn)行科學(xué)地堆放和養(yǎng)護(hù)，進(jìn)而保證其質(zhì)量，防止因?yàn)樽匀换蛘呤侨藶橐蛩厥蛊涫艿綋p傷，影響該工程的整體質(zhì)量。

1.3 管理協(xié)調(diào)的識別

施工技術(shù)層面中，裝配式建筑在一定程度上突破了現(xiàn)澆建筑，在這樣的前提下，肯定會導(dǎo)致組織管理發(fā)生一定的變化。因此，施工方需要與裝配件廠商之間協(xié)調(diào)裝配件的質(zhì)量問題，和設(shè)計(jì)單位之間協(xié)調(diào)技術(shù)和圖紙的交底問題，確保裝配式的工程質(zhì)量，當(dāng)工程就要竣工時，需要和業(yè)主方以及監(jiān)理方驗(yàn)收構(gòu)配件的搭接部位與灌漿部位。除此之外，工程勞務(wù)的分包方需要對協(xié)調(diào)質(zhì)量進(jìn)行管理，提高施工過程的有序性。

1.4 施工設(shè)備的操作識別

在施工方范圍中可以被控制的因素還有施工設(shè)備的操作問題，該因素并沒有和參建方產(chǎn)生任何聯(lián)系。由于施工人員與設(shè)備操作的控制工作都沒有合理性，形成的質(zhì)量問題也是需要施工方所承擔(dān)，因此，施工方需要加強(qiáng)重視。就裝配式的建筑來說，其和傳統(tǒng)的現(xiàn)澆建筑不同，主要表現(xiàn)在，施工方式的變化上，所以，使得建筑施工人員和施工設(shè)備配置的比例發(fā)生一定改變。為了可以有效地發(fā)揮裝配式的建筑優(yōu)勢以及施工效益，就必須有效結(jié)合施工人員與施工設(shè)備。當(dāng)施工過程中的施工人員操作或者是機(jī)械設(shè)備的操作缺乏規(guī)范性的話，不只會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，同時還會使得設(shè)備性能有所降低。

2 裝配式建筑施工質(zhì)量的控制措施

2.1 加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)

管理協(xié)調(diào)是對施工質(zhì)量的控制產(chǎn)生影響的重要因素，管理協(xié)調(diào)和其他因素不同，其能夠?qū)⒕唧w施工中的參建方實(shí)施系統(tǒng)性考慮，同時，給予其宏觀調(diào)控和綜合分析，因此，對于施工方管理水平的要求逐漸升高。就施工方來說，比較有效的措施是指運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的和具有技術(shù)性的與組織等措施，確保內(nèi)部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。主要是指對內(nèi)措施，對外則是是指施工合同，促進(jìn)交流水平的提升，進(jìn)而達(dá)到施工目標(biāo)。

2.2 加強(qiáng)裝配件的材料供應(yīng)

就裝配式的建筑施工裝配件材料來說，實(shí)際生產(chǎn)并不能夠被施工單位所控制，但是在出廠后可以由施工方進(jìn)行控制。一旦出廠，施工方就需要運(yùn)用不同的技術(shù)措施檢驗(yàn)構(gòu)件，對于部分不合格的不達(dá)標(biāo)的構(gòu)配件就要根據(jù)要求進(jìn)行更換。除此之外，還需要與材料的供應(yīng)商簽訂相關(guān)供應(yīng)合同，并在合同當(dāng)中清楚處理質(zhì)量問題的具體方式。材料在運(yùn)輸過程中需要制訂針對性地運(yùn)輸方案，防止材料在運(yùn)輸時發(fā)生損壞現(xiàn)象。如果構(gòu)配件已經(jīng)達(dá)到施工現(xiàn)場，就要對其進(jìn)行全面養(yǎng)護(hù)，當(dāng)在此期間發(fā)生損壞，那么施工方就要承擔(dān)相關(guān)損失。因此，構(gòu)配件的供應(yīng)問題，需要施工方合理安排人員進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，防止構(gòu)配件質(zhì)量出現(xiàn)損失。

2.3 加強(qiáng)對于施工設(shè)備的機(jī)械化操作

在具體的施工中，施工設(shè)備的機(jī)械組織由施工方控制，因此具體后果是由施工方所承擔(dān)的。對于施工人員和設(shè)備組織的控制問題來說，比較重要的是組建專業(yè)化的項(xiàng)目部門，與此同時，還是組織保證。施工的項(xiàng)目部門下的一些部門需要加強(qiáng)溝通和交流，并履行自身的義務(wù)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人。除此之外，當(dāng)有一定的條件時，可以成立相關(guān)質(zhì)量小組，主要目的是指監(jiān)督質(zhì)量因素。

2.4 加強(qiáng)對施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的控制

施工準(zhǔn)備時期，工作人員需要具備一定的預(yù)見性，并對施工質(zhì)量的控制方案進(jìn)行制定。想要實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量目標(biāo)，比較重要的就是加強(qiáng)施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)。施工現(xiàn)場中，最重要的因素就是人，然而目前我國裝配式的建筑施工過程中工作人員的專業(yè)水平還需要不斷提高，因此，施工方需要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，尤其是加強(qiáng)培訓(xùn)構(gòu)配件的連接點(diǎn)與工序的穿插內(nèi)容，用這樣的方式保障施工的整體質(zhì)量。

2.5 加強(qiáng)對質(zhì)量的控制

對于工程管理部門來說，需要加強(qiáng)管理的整體力度，并改變傳統(tǒng)的觀念和制度，運(yùn)用新的和科學(xué)化的管理模式，不斷加強(qiáng)工程管理者所掌握的計(jì)算機(jī)模式，深化學(xué)習(xí)。與此同時，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)國外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，與自身特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)節(jié)，并對其不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)與時俱進(jìn)的目的。工作當(dāng)中，需要身體力行。還要進(jìn)行記錄與備份，進(jìn)而確保下一步工作的正常開展，與此同時，還要為未來工作提供依據(jù)，有助于查漏補(bǔ)缺。除此之外，工程的管理人員還要加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，主要對設(shè)備材料的質(zhì)量和施工進(jìn)度與住宿問題進(jìn)行檢查。還要隨機(jī)抽查施工材料的數(shù)量和質(zhì)量，防止出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品。

2.6 落實(shí)系統(tǒng)性的管理理念，促進(jìn)操作人員專業(yè)素養(yǎng)不斷提高

在這一方面，主要可以通過以下途徑實(shí)現(xiàn)。①要具備與時俱進(jìn)的管理理念。特別是領(lǐng)導(dǎo)層，招聘相關(guān)人才時不能只看其學(xué)歷，還需要綜合考慮應(yīng)聘者的整體素養(yǎng)，按照所制定的考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把握并執(zhí)行，主要原因在于，如果是比較落后的一些管理理念，就會對工作產(chǎn)生不良影響；②組織有關(guān)的工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，在第一時間學(xué)習(xí)并了解現(xiàn)階段我國和國外的發(fā)展動態(tài)，并了解法規(guī)制度，進(jìn)一步完善自身，促進(jìn)管理人員整體素質(zhì)的提升。

3 結(jié)束語

綜上所述，裝配式建筑的發(fā)展截止目前為止還存在一定的問題，通過什么樣的放肆識別質(zhì)量的影響因素，并對質(zhì)量進(jìn)行有效控制，這是目前非常重要的問題，對裝配式施工質(zhì)量問題的分析和研究，有助于建筑工程的不斷發(fā)展。因此，相關(guān)人員必須深入分析，并提出科學(xué)地控制策略，以推動裝配式建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。