王秋石 費澤宇 王建庭

（中國建筑一局（集團）有限公司 河南商丘 476002）

1 土建工程管理現(xiàn)狀

我國土建工程管理工作比西方發(fā)達國家開始的都更晚，所以在實施過程中應該更加努力地建設各項基礎設施，如今我國土建工程管理內(nèi)容主要包括施工技術管理、施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管、資金合同管理以及有關工程的各種資料等。這些內(nèi)容將土建工程項目的整個流程都涵蓋了，從項目招投標一直到最終的檢驗驗收階段，由此可以看出，該項管理工作是一項全面而又非常系統(tǒng)的體系。目前我國政府部門已經(jīng)出臺了一系列政策來更好地確保土建工程管理工作的順利推進，這也在一定程度上加大了對土建工程的管理力度。

2 土建工程管理內(nèi)容

2.1 土建工程項目造價管理

在土建工程造價管理過程中應該做到以下幾點：①通過組織措施來對施工成本進行控制，首先應該對項目經(jīng)理部的人員配備、結構設置還有施工隊伍和項目經(jīng)理部之間的關系進行明確的劃分。其次一定要明確成本控制者、權責以及任務；②通過技術措施對施工成本進行控制，在施工過程中充分發(fā)揮相關技術人員的主觀能動性，同時還應該對技術方案作出一定的經(jīng)濟論證，從而使得方案更加經(jīng)濟可靠，進一步達到降低成本的效果；③通過經(jīng)濟措施對施工成本進行控制，其實就是對人工費用的嚴格把控。

2.2 土建工程項目安全管理

土建工程項目安全管理目標主要就是確保整個施工過程更加安全，安全管理過程主要包括安全技術、安全法規(guī)以及安全衛(wèi)生三個方面。在整個安全管理過程中，安全法則是企業(yè)運行的標準，同時也是安全運行模式成功的一個前提基礎，想要有效實現(xiàn)安全生產(chǎn)就需要嚴格按照相關的安全法規(guī)來進行操作，主要以預防為主，從多個方面控制生產(chǎn)過程的安全。

2.3 項目進度管理

在土建工程項目進度管理過程中，應該做到以下幾點：①制定一定的施工任務書，將各項任務充分落到實處，我國近幾十年都堅持采用班組管理模式，經(jīng)過實踐證明其也是上級領導人員給施工人員下達任務最好的一種形式，不僅可以對核算和作業(yè)做好控制，而且還可以對施工進度進行有效的控制；②加強對分包進度的控制，可以由分包人充分結合工程的具體進度計劃來對分包工程施工進度進行規(guī)劃和設計，同時項目經(jīng)理人還應該將其納入到工程施工進度控制范疇之內(nèi)；③對施工進度計劃進行嚴格的檢查，相關的工作人員應該充分結合施工進度計劃來進行詳細的記錄和嚴格的檢查，主要包括對完成工程量、施工人數(shù)、投入機械設備數(shù)量、窩工人數(shù)以及生產(chǎn)效率等多個方面的記錄，并對影響施工進度和造成偏差的原因進行詳細的分析，并采取相應的解決對策。

2.4 土建項目合同管理

在土建工程項目管理工作中，合同管理是其最為重要的一個核心內(nèi)容，這就需要相關的工作人員一定要將其充分融入到整個項目管理過程中。因為合同對整個土建工程的施工成本和施工質(zhì)量都進行了明確的規(guī)定，同時還對合同雙方的權責也進行了相應的規(guī)定。將合同管理充分貫穿到整個土建工程項目管理過程中主要是將其融入到開發(fā)、設計、施工以及監(jiān)理等各環(huán)節(jié)當中，在每個環(huán)節(jié)中都發(fā)揮著非常重要的作用，對于整個工程項目的管理工作也起著至關重要的保證作用。在實際管理過程中，如果缺乏對合同管理的認識就很容易造成對整個項目管理目標不夠明確，也就很難形成一個完整的管理系統(tǒng)。

3 土建施工管理的方法及策略

3.1 進場教育

對于那些剛招聘進場的職工，企業(yè)應該對其進行嚴格的專業(yè)技術培訓和教育，只有經(jīng)過嚴格的考核之后方可上崗，進場員工一般情況下會進行三級安全教育，在新員工進場之后首先應該接受的教育就是三級安全教育，另外還應接受的安全教育主要包括企業(yè)安全規(guī)章制度、勞動保護意識和任務以及安全生產(chǎn)政策、方針、標準、法規(guī)和規(guī)范。二級單位應該對新職工進行的安全教育主要包括日常生產(chǎn)過程中的安全操作規(guī)定、安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度以及施工過程中可能存在的一些不安全因素、施工現(xiàn)場的具體環(huán)境和工程施工特點等。除此之外，班組還應該對新職工進行一定的安全教育，主要包括機械設備的安全操作使用、施工必要的安全知識，班組安全生產(chǎn)以及相關的勞動紀律和文明施工基本要求。

3.2 建筑施工技術管理

在土建工程施工管理過程中，總會涉及到多種學科和工種，企業(yè)只有將這些復雜的建材設備和施工技術從時間到空間、從平面到立面進行充分有效的落實，同時還應該將國家相關政策方針進行認真貫徹落實，不斷加強對建筑施工技術的管理，進一步更好地確保土建工程的最終建設質(zhì)量。從長遠發(fā)展角度來看，應該努力跟上城市規(guī)劃的實際發(fā)展需求。

3.3 施工現(xiàn)場的安全管理

土建工程建設施工現(xiàn)場管理工作會涉及到企業(yè)的各個階層操作人員和管理人員，而且建筑工程往往施工周期都相對比較長，且容易受到外界因素的影響，這就決定了土建工程項目現(xiàn)場施工管理具有更大的難度。所以建筑施工企業(yè)應該不斷引進現(xiàn)代化的管理理念和管理方法，更好地確保土建工程施工管理工作的順利進行，不斷提升土建工程管理水平，進一步使得施工企業(yè)在市場競爭中獲得更加有力的地位。

總而言之，在土建工程施工過程中，只有對管理工作引起足夠的重視，并采取最為科學合理的管理方法，才能不斷提升管理成效，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。在實際管理過程中，還應該充分結合項目的實際特點和企業(yè)自身的情況，不斷促進整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]范孝鵬，梁爽.如何改善施工企業(yè)項目成本管理[A].河南省土木建筑學會2008年學術大會論文集[C].2008.