王志杰

（中建七局建筑裝飾工程有限公司 河南鄭州 450000）

引言

在建筑工程建設(shè)的過程中，往往借助先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，完成那些人工不能完成的工序，從而提高施工效率，縮短施工工期；同時(shí)，保證工程建設(shè)所需的材料質(zhì)量過關(guān)也是建筑工程建設(shè)管理的重點(diǎn)。然而，在實(shí)際使用和施工過程中，建筑材料在進(jìn)場(chǎng)后沒有得到有效的管理，材料堆碼場(chǎng)地不當(dāng)，可能導(dǎo)致材料性能下降，出現(xiàn)質(zhì)量問題，增加建筑工程的建設(shè)成本，甚至威脅到建筑工程施工質(zhì)量。因此，要想保證建筑工程按質(zhì)、按時(shí)完成，就必須做好機(jī)械設(shè)備及材料的管理工作，確保建筑材料性能無問題，材料質(zhì)量無問題。

1 加強(qiáng)建筑工程建筑材料管理的重要性

總的來說，建筑材料是建筑工程建設(shè)的主要實(shí)物，它往往對(duì)施工的進(jìn)度起著至關(guān)重要的決定性影響，當(dāng)前建筑行業(yè)是拉動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)增長的主要因素，對(duì)優(yōu)化建筑施工單位的總體經(jīng)濟(jì)收益具有關(guān)鍵性作用，因此要善于分析總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)材料管理方法。此外，要想從根本上促進(jìn)施工材料管理工作的穩(wěn)步發(fā)展，相關(guān)部門必須要完善材料管理的規(guī)章制度，需要各個(gè)方面全階段的密切配合才能看到實(shí)效，同時(shí)注重始終秉持好“實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的原則理念來不斷優(yōu)化施工材料管理模式，同時(shí)良好的踐行綠色可持續(xù)發(fā)展觀。

2 建筑材料管理存在的問題

2.1 法律法規(guī)不完善

如今國內(nèi)的建筑施工法律體系的缺失問題已經(jīng)受到整個(gè)行業(yè)的重視，城市化正在以驚人的速度進(jìn)步著，這就意味著大量的建筑工程會(huì)出現(xiàn)，對(duì)于建筑業(yè)來說這是千載難逢的機(jī)遇，但是在材料管理方面并未有與之匹配的專有法律體系，這就意味著很多管理工作在實(shí)際操作中缺乏法律的指導(dǎo)，會(huì)出現(xiàn)工作混亂的問題。而材料的采購也有著諸多漏洞，一些建筑單位甚至并未準(zhǔn)備好充足的備料。這就導(dǎo)致在一定程度上出現(xiàn)施工混亂的局面，施工的成本也會(huì)難以控制。這些問題歸根結(jié)底是法律體系不完善導(dǎo)致的，讓企業(yè)在材料方面出現(xiàn)諸多漏洞，妨礙建筑業(yè)的健康發(fā)展。

2.2 材料管理的意識(shí)有待提升

如今國內(nèi)的建筑業(yè)在材料管理中缺乏足夠的管理意識(shí)，管理體系并未健全。如今建筑業(yè)已經(jīng)是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體系中的一大支柱，但是多數(shù)在材料管理方面承擔(dān)職責(zé)的工作人員還是未能正確理解材料管理的要點(diǎn)。一些管理人員對(duì)材料管理并未給予足夠的重視，管理意識(shí)比較淡薄。多數(shù)企業(yè)比較重視技術(shù)上的革新和管理，在材料管理方面缺乏關(guān)注，也并未了解材料管理的諸多優(yōu)勢(shì)，認(rèn)為只要將技術(shù)保障做好，項(xiàng)目建設(shè)就能順利實(shí)施，這種意識(shí)的影響下會(huì)讓很多管理工作無法順利實(shí)施。

3 加強(qiáng)建筑工程建筑材料管理措施

3.1 施工材料前期預(yù)算準(zhǔn)備工作

建筑工程項(xiàng)目在招投標(biāo)階段，施工企業(yè)必須根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等因素進(jìn)行施工材料使用量的準(zhǔn)確計(jì)算。而施工材料價(jià)格的確定必須在深入調(diào)查市場(chǎng)發(fā)展情況的基礎(chǔ)上制定。由于我國經(jīng)濟(jì)在近些年發(fā)展的過程中出現(xiàn)了顯著的周期性特點(diǎn)，所以確定施工材料價(jià)格時(shí)必須根據(jù)相關(guān)規(guī)定與業(yè)主進(jìn)行價(jià)格的協(xié)商確定，而確定施工材料價(jià)格是確保招投標(biāo)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。

3.2 加強(qiáng)材料采購監(jiān)督力度

一般情況下，建筑工程施工過程中的大宗材料使用量往往占據(jù)著材料總使用量的約4/5，所以必須加大大宗材料采購管控的力度，實(shí)現(xiàn)有效控制施工材料采購成本的目標(biāo)。材料采購部門在采購施工材料之前，必須及時(shí)制定施工計(jì)劃，按照實(shí)際的施工進(jìn)行施工材料的采購。此外，施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，必須嚴(yán)格的按照要求進(jìn)行材料質(zhì)量的抽樣檢查，在確定材料質(zhì)量合格之后才能允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.3 強(qiáng)化材料保管

（1）在材料管理方面：①應(yīng)確保材料做到專人專管和分類存放與管理，所以必須在材料管理方面設(shè)置專業(yè)的管理人員，切實(shí)強(qiáng)化材料管理工作的開展，并結(jié)合材料的類型和體積，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其的存放和保管，預(yù)防材料由于保管不當(dāng)而出現(xiàn)質(zhì)量問題。②注重限額領(lǐng)料的實(shí)施，對(duì)材料實(shí)施限額領(lǐng)料制度，對(duì)材料使用量和限額都需要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，做好材料的申領(lǐng)與簽發(fā)等方面的工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況，才能更好地降低成本。③加強(qiáng)二料的回收，及時(shí)的做好材料的回收與保管，并盡可能地加強(qiáng)對(duì)其的回收和綜合利用，才能更好地確保二料的價(jià)值得到有效的發(fā)揮。

（2）對(duì)材料管理制度進(jìn)行完善。主要是明確材料管理人員的職責(zé)，建立健全具有激勵(lì)和約束職能的獎(jiǎng)懲機(jī)制，注重員工意見與建議的收集和整理，才能更好地廣納諫言，降低材料成本，科學(xué)高效的按照材料管理制度強(qiáng)化材料管理工作的開展，實(shí)現(xiàn)材料管理的最優(yōu)化。

3.4 不斷改革創(chuàng)新材料管理系統(tǒng)

要想從根本上推動(dòng)建筑工程行業(yè)得到蓬勃迅猛的發(fā)展進(jìn)步，就必須要持續(xù)強(qiáng)化建筑材料管理系統(tǒng)，材料管理人員要對(duì)建筑材料的測(cè)算結(jié)合施工計(jì)劃具體分析，將施工企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化，更要實(shí)地考察施工現(xiàn)場(chǎng)，科學(xué)的預(yù)測(cè)評(píng)估各種建材價(jià)格的漲跌情況。再者，廣泛普及應(yīng)用先進(jìn)數(shù)字化管理模式對(duì)信息資源管理進(jìn)行強(qiáng)化，完善建筑材料的采購入庫系統(tǒng)，通過高精尖的電子技術(shù)引入國外靈敏的建筑材料管理系統(tǒng)，更要不斷完善施工材料質(zhì)量體系，強(qiáng)化工程質(zhì)量，建筑工程中材料管理工作的程序要有例可查、有章可循，所有的工作人員要多方面的相互配合創(chuàng)新施工材料管理作業(yè)模式，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步。

3.5 科學(xué)培養(yǎng)專業(yè)人才

其次要科學(xué)培養(yǎng)自己的材料設(shè)備管理人才。很多地區(qū)的材料設(shè)備實(shí)際的管理者都是臨時(shí)工，沒有專業(yè)的技術(shù)，這會(huì)為管理帶來很多問題。在新時(shí)期相關(guān)業(yè)務(wù)操作者必須要努力的培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的材料設(shè)備管理人才，提升其管理的意識(shí)和效率，促進(jìn)各類技術(shù)的使用和深入研究，結(jié)合細(xì)節(jié)處理來提升其管理的效率，保證項(xiàng)目質(zhì)量。不可再隨意的安排限制人員來做設(shè)備管理工作，必須要科學(xué)合理的設(shè)置崗位，按要求來處理業(yè)務(wù)。

3.6 加強(qiáng)對(duì)材料性能的檢測(cè)

在建筑工程建設(shè)中，對(duì)材料要求較高，而要想避免建筑工程建設(shè)中使用到不合格的材料，就必須對(duì)相關(guān)材料做好性能檢測(cè)工作。如混凝土的檢測(cè)，混凝土水灰比合理與否直接關(guān)系到混凝土強(qiáng)度和質(zhì)量，因此，要對(duì)混凝土進(jìn)行科學(xué)的檢測(cè)。在檢測(cè)過程中，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求對(duì)檢測(cè)，確?；炷临|(zhì)量過關(guān)，避免使用到質(zhì)量不合格的混凝土，從而提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

4 結(jié)束語

總之，建筑工程施工企業(yè)必須加大建筑材料管理制度改革與創(chuàng)新研究的力度，才能促進(jìn)建筑工程建筑材料管理效率有效提升，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升奠定良好的基礎(chǔ)。另外，隨著我國建筑工程建設(shè)的迅速發(fā)展，施工企業(yè)必須充分重視施工材料管理工作，以便確保建筑工程建設(shè)施工的順利進(jìn)行。

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