楊取水

（百色市城鄉(xiāng)環(huán)保投資有限公司 廣西百色 533000）

在建筑行業(yè)，建筑工程的管理和施工質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，在整個(gè)階段需要明確管理制度的要求，結(jié)合實(shí)際要求進(jìn)行實(shí)施，提升可行性。結(jié)合現(xiàn)有報(bào)道可知，如果存在維護(hù)管理不合理或者異常等現(xiàn)象，都會(huì)產(chǎn)生不良影響，因此在整個(gè)過(guò)程中必須從實(shí)際情況入手，明確重點(diǎn)，發(fā)揮質(zhì)量管控的最大化作用，促進(jìn)進(jìn)步。只有加強(qiáng)工程的管理制度在工程上實(shí)施，才能從真正意義上提高施工質(zhì)量和建筑物的質(zhì)量。

1 強(qiáng)化房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量管理的重要性

施工質(zhì)量是房屋建筑的根本所在，施工質(zhì)量直接關(guān)系到建筑物的質(zhì)量，在整個(gè)過(guò)程中需要明確安全生產(chǎn)和生命財(cái)產(chǎn)管理的重要性，結(jié)合建筑行業(yè)的信譽(yù)、形象和未來(lái)發(fā)展情況等，在后續(xù)管理基礎(chǔ)上必須提升執(zhí)行力度，發(fā)揮現(xiàn)有施工管理的最大化作用，促進(jìn)整體進(jìn)步。

城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，在整個(gè)階段明確改善要求和注意事項(xiàng)，黨和國(guó)家對(duì)行業(yè)管理的重視度逐漸提升，建筑行業(yè)管理成為關(guān)注的重點(diǎn)和關(guān)鍵，在整個(gè)管理基礎(chǔ)上，工程管理過(guò)程中需要明確科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本的理念，確定可持續(xù)發(fā)展的注意事項(xiàng)，促進(jìn)整體進(jìn)步。此外在工程管控的過(guò)程中，明確要求、內(nèi)容以及責(zé)任等，做好工程管理和建設(shè)等工作，促進(jìn)整體進(jìn)步[1]。

2 當(dāng)前房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量現(xiàn)狀

房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量比較重要，在整個(gè)過(guò)程中需要了解注意事項(xiàng)，明確要點(diǎn)和重點(diǎn)，凸顯出可行性，促進(jìn)整體進(jìn)步。但是受到其他因素的影響，在整個(gè)過(guò)程中存在很多問(wèn)題，如下：

2.1 建筑單位行業(yè)管理缺少規(guī)范

建筑行業(yè)的主要管理手段以輔助工具以及手工作業(yè)等為主，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，需要具備完善的管理規(guī)范，只有明確實(shí)際形式，才能保證后續(xù)進(jìn)行。但是當(dāng)前實(shí)際管理中，存在缺少規(guī)范的現(xiàn)象。此外當(dāng)前采用的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理形式，不少建筑企業(yè)工程管理達(dá)不到市場(chǎng)管理的要求，甚至存在不合法人群，導(dǎo)致建筑工程管理不規(guī)范[2]。

2.2 管理意識(shí)有待提升

根據(jù)《建筑法》的要求，在現(xiàn)有施工管理基礎(chǔ)上，必須明確建筑工程實(shí)際類型，按照要求和流程實(shí)施。但是當(dāng)前地方政府以及建筑工程管理部門對(duì)相關(guān)法律程序以及制度等缺少了解，沒(méi)有將政策落實(shí)，導(dǎo)致整體管理意識(shí)不強(qiáng)。在建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收、招投標(biāo)管理以及建設(shè)管理中重視度低，勢(shì)必造成不良影響。在建筑工程的質(zhì)量驗(yàn)收"招標(biāo)投標(biāo)，建設(shè)管理以及施工監(jiān)管中出現(xiàn)暗箱操作等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且當(dāng)前對(duì)建筑市場(chǎng)的管理制度只是束縛建筑的施工單位，而建設(shè)單位的管理任然沒(méi)有的到規(guī)范。

2.3 管理人員素質(zhì)有待提升

建筑行業(yè)管理是個(gè)綜合性的過(guò)程，在整個(gè)階段，需要對(duì)施工人員進(jìn)行分析和掌握，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際管控要點(diǎn)和注意事項(xiàng)等，要突出重點(diǎn)和關(guān)鍵，明確注意事項(xiàng)，按照要求實(shí)施。施工人員在上崗前對(duì)注意事項(xiàng)缺少了解，甚至存在機(jī)械設(shè)備操作不合理的情況，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，加上安全知識(shí)缺少，容易出現(xiàn)人員傷亡，直接對(duì)施工進(jìn)程造成影響。

2.4 管理機(jī)制不完善

當(dāng)前對(duì)建筑工程管理的重視度逐漸提升，監(jiān)督管理是個(gè)重要的過(guò)程，工作人員一個(gè)人不能身兼數(shù)職，對(duì)施工管理松懈。質(zhì)量監(jiān)督管理存在很多問(wèn)題，工程質(zhì)量得不到保證，所以在整個(gè)過(guò)程中忽視很多問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生一定不良影響。針對(duì)房屋工程管理和施工管控的實(shí)際要求，如何進(jìn)行后續(xù)分析是關(guān)鍵，必須明確注意事項(xiàng)，按照流程和要求實(shí)施。

3 房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的管理措施

針對(duì)房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的實(shí)際要求，在實(shí)際過(guò)程中需要明確重點(diǎn)，按照流程要求實(shí)施。以下對(duì)房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的實(shí)際管理措施分析。

3.1 強(qiáng)化材料的監(jiān)督和管理

材料監(jiān)督管理在很大程度上能提升建筑的質(zhì)量，結(jié)合當(dāng)前管控階段存在的各種問(wèn)題，在后續(xù)實(shí)施過(guò)程中需要明確實(shí)際注意事項(xiàng)，了解標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)。

（1）執(zhí)法部門需要加大力度，對(duì)于施工劣質(zhì)材料的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。此外在整個(gè)過(guò)程中提升管控力度，明確監(jiān)督和管理的實(shí)際要求，促進(jìn)進(jìn)步[3]。

（2）打擊違法現(xiàn)象，在整個(gè)過(guò)程中針對(duì)存在的異?，F(xiàn)象，通過(guò)法律手段進(jìn)行維護(hù)。必須對(duì)違法現(xiàn)象以及轉(zhuǎn)包現(xiàn)象進(jìn)行分析，便于在最大限度內(nèi)提升建筑質(zhì)量。

（3）確定安全主體責(zé)任，在整個(gè)過(guò)程中，安全性管理符合要求，如何做好安全性管理符合要求，創(chuàng)新質(zhì)量管理后，加大專項(xiàng)檢查，能提升適應(yīng)性。

（4）派遣專業(yè)人員進(jìn)行管理，在采購(gòu)、運(yùn)輸和放置等環(huán)節(jié)，進(jìn)行專員管理，結(jié)合透明制度和其他方案形式等落實(shí)，在各個(gè)環(huán)節(jié)保證工作準(zhǔn)確落實(shí)[4]。

3.2 加大監(jiān)督力度

針對(duì)當(dāng)前各個(gè)部門存在的松懈以及監(jiān)督管理不完善等現(xiàn)象，在整個(gè)過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量管理引起重視，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。此外需要打擊建筑施工單位存在的僥幸心理，避免管理形式流于形式。在監(jiān)督管理建設(shè)也是關(guān)鍵，工程驗(yàn)收部門和相關(guān)管理部門等要完善驗(yàn)收管理制度，嚴(yán)格履行自身職責(zé)。最重要的是避免出現(xiàn)受賄以及其他異?，F(xiàn)象。作為房屋建筑施工隊(duì)伍，要完善現(xiàn)有監(jiān)督管理模式，根據(jù)施工工程量的大小對(duì)進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)施工技術(shù)、施工設(shè)備使用、施工方法、材料選擇等進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立完善的施工監(jiān)管體系，為工程質(zhì)量提供保障[5]。

3.3 提升專業(yè)化技能

施工單位需要重視施工人員的管理，在專業(yè)培訓(xùn)和后續(xù)管理中，了解業(yè)務(wù)形式。此外培訓(xùn)管理也是重點(diǎn)，提前建立目標(biāo)形式，進(jìn)行分層次管理。崗位有效培訓(xùn)和指導(dǎo)是關(guān)鍵，需要全面提升整體素質(zhì)。此外培訓(xùn)指導(dǎo)是個(gè)重要的過(guò)程，相關(guān)機(jī)關(guān)和工作部門，需要開(kāi)展發(fā)展規(guī)劃工作，明確黨建工作類型，機(jī)關(guān)工作管理比較重要，黨建思想工作的種類有很多，企業(yè)社保、企業(yè)文化以及共青團(tuán)等需要明確教育形式，工會(huì)組織以及人事管理的影響因素有很多，在工程管理、成本評(píng)估以及財(cái)務(wù)管理中，適當(dāng)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，提升優(yōu)勢(shì)。

3.4 做好施工技術(shù)管理工作

施工技術(shù)管理是個(gè)重要的過(guò)程，在整個(gè)過(guò)程中明確技術(shù)類型和要求，在企業(yè)施工過(guò)程中，了解重點(diǎn)和關(guān)鍵。

（1）強(qiáng)化施工程序管理

在企業(yè)施工過(guò)程中，設(shè)立一個(gè)有效的管理機(jī)制，在進(jìn)行工作交接的過(guò)程中明確實(shí)際情況和要點(diǎn)，對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行分析。根據(jù)實(shí)際報(bào)道和形式等，確認(rèn)后明確指標(biāo)，接班工作人員將實(shí)際工作情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，在進(jìn)行后續(xù)分析的過(guò)程中，落實(shí)制度形式。

（2）進(jìn)行方法監(jiān)督

在工程實(shí)施前，需要明確設(shè)計(jì)方案的類型，施工方案有很多內(nèi)容，結(jié)合步驟、資金預(yù)算以及施工圖審核管理等，進(jìn)行反復(fù)的分析和調(diào)查。設(shè)計(jì)出完善的方案后，能符合要求。施工技術(shù)交底工作種類多，需要對(duì)工程項(xiàng)目、特殊形式和關(guān)鍵技術(shù)等進(jìn)行分析，進(jìn)行記錄和管理，明確關(guān)鍵，提升可行性。在后續(xù)設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)方案進(jìn)行分析和修改，積極應(yīng)對(duì)其中存在的問(wèn)題，及時(shí)處理。

4 結(jié)束語(yǔ)

在建筑行業(yè)管理中，施工建筑質(zhì)量是重要保證，在整個(gè)管控過(guò)程中需要明確注意事項(xiàng)和關(guān)鍵，關(guān)系到用戶以及業(yè)主自身實(shí)際情況，在整個(gè)過(guò)程中結(jié)合設(shè)計(jì)形式、監(jiān)督管理模式和施工情況等開(kāi)展，能保證整體質(zhì)量。此外要做好管控工作，了解制度和形式等，只有保證施工工作順利實(shí)施，才能樹(shù)立良好的形象，為后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

[1]步函慧.完善房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施研究[J].門窗，2017（12）：158.

[2]唐晉川.分析提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施[J].低碳世界，2017（29）：199～200.

[3]馬文超，潘振國(guó).淺論提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施[J].門窗，2017（05）：184.

[4]康石雪.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（03）：170.

[5]王冠，蘇亞.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施分析[J].智能城市，2016，2（07）：13～14.