曹海巖

（北京黃金實業(yè)有限公司 北京 101500）

1 工程經(jīng)濟管理的重要性

對工程經(jīng)濟管理主要就是需要對工程風險實現(xiàn)管理，以此來對風險合理的預測以及控制。工程經(jīng)濟管理當中的風險因素很多，并且對于所存在對這些風險主要就是在工程項目實施中產(chǎn)生，有著很大的復雜性。采用工程經(jīng)濟當中對風險的合理管理以及控制，在一定意義上將工程的安全性能夠提高，對其可能將項目所產(chǎn)生的損害風險實現(xiàn)合理的識別和分析，以此來做好相應的預防措施，以此來將風險降低，或者對工程項目不會造成損壞，有效的實現(xiàn)成本的合理管控。在這種狀態(tài)下，因為市場競爭不斷優(yōu)化，對建筑企業(yè)帶來的壓力也在增大，這就需要強化對經(jīng)濟管理的重視，對其中所存在的風險有效及時的識別，同時采用科學合理的對策來應對，這是現(xiàn)階段建筑企業(yè)發(fā)展主要的保證之一。

2 新形勢下工程經(jīng)濟管理存在的風險

2.1 招標風險

對于招標風險主要就是企業(yè)在實際的招標當中，一些投標企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益的增加同時確保中標，在這當中應用不正當?shù)姆绞絹砀倶?，以此造成施工當中相關(guān)款項的拖欠和工程變更情況產(chǎn)生，造成工程經(jīng)濟風險出現(xiàn)?，F(xiàn)階段，在工程項目的招標當中還缺少相應法律的規(guī)定，這樣就在一定意義上使得招標風險是其主要的影響因素之一。

2.2 工程合同簽訂風險

合同簽訂風險主要指的就是在工程施工前，企業(yè)按照自身的實際情況實現(xiàn)工程項目工期預測以及階段性的目標編制，工程的發(fā)包人和承包人在對合同的簽訂當中會有工程經(jīng)濟風險存在的可能。這種風險大部分都是因為合同條款不是很明確以及不完整，特別是施工安全以及材料和工期方面因素的影響，使得工程經(jīng)濟風險產(chǎn)生。

2.3 成本控制風險

2.3.1 技術(shù)風險

設(shè)計風險（設(shè)計不規(guī)范以及設(shè)計問題存在，設(shè)計的內(nèi)容不全面，近些年設(shè)計風險也在不斷的降低）、施工風險（施工方案的變化、缺陷工程）、其他（工藝設(shè)計未達到先進性指標，工藝流程不合理等）。

2.3.2 非技術(shù)風險

財政和經(jīng)濟（通貨膨脹、匯率的變動、稅費的變化、價格調(diào)整）、材料（新材料、新工藝的引進，消耗定額變化，材料價格變化資金）、資金（籌措方式不合理、資金不到位、資金短缺）、自然災害（洪水、地震、火災、臺風、塌方、雷電等）、政治和環(huán)境（法律及規(guī)章的變化，戰(zhàn)爭和騷亂、污染、罷工等）、人員及工資（技術(shù)人員、管理人員、一般工人的素質(zhì)及工資的變化）設(shè)備（施工設(shè)備選型不當，出現(xiàn)故障，安裝失誤）。

近些年，一些發(fā)達國家的新技術(shù)以及新規(guī)范對于我們的建筑市場有著很大的影響，使得我國建筑企業(yè)在發(fā)展中除了需要將自身的素質(zhì)提升之外，也需要在此基礎(chǔ)上加強優(yōu)秀成本經(jīng)驗的分享，建筑行業(yè)當中的成本控制風險也是這樣，并且其自身的成本控制風險也在不斷的降低。然而相對于工程整體來講，成本控制風險由于自身的不確定性對成本控制也有很大的影響，所以，在這當中就需要加強對成本控制風險的細節(jié)內(nèi)容加強重視。

3 工程經(jīng)濟風險的防范策略

3.1 把握投標報價的措施

承包企業(yè)為了將投標報價的水平提升就需要和企業(yè)的實際情況相結(jié)合，對其實施科學合理的評估，對工程成本合理的測算，以此來對責任人所能夠承受的最低價進行確定，承包人在競標當中一定要科學合理的進行競標，防止企業(yè)壓價相關(guān)損失產(chǎn)生。發(fā)包人和承包人需要對招標客觀的控制，以此來對雙方的權(quán)利和義務(wù)進行明確，按照實際要求，制定科學的施工方案和報價，并且承包人需要對投標做好細致的預算，對成本費用合理的控制，同時和市場狀況有效結(jié)合進行報價，防止價格提升或者壓低情況產(chǎn)生，以此來確保工程有序進行。

3.2 規(guī)范合同管理

①在對合同的擬定當中需要雙方簽訂，按照實際要求，在對合同擬定好之后需要和市場的物資報價相結(jié)合，實施全面的審核。②需要按照公平以及公正的原則來對合同實施簽訂，需要在對合同內(nèi)容認可的角度上實施簽訂，避免相關(guān)風險產(chǎn)生，以致于產(chǎn)生相應的糾紛和索賠。并且，在實際的施工當中若是產(chǎn)生和合同要求不相符合的情況，通常就需要按照合同要求對其及時的糾正，在有必要的時候按照合同約定來實施索賠。在施工當中，還會產(chǎn)生合同變更或者合同解除的狀況，這就需要按照合同的實際要求對責任實施劃分，同時加強審查，采用科學合理的對策來對風險實現(xiàn)控制，盡可能的將其所產(chǎn)生的損失降低。

3.3 提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

對施工當中所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題需要和有關(guān)人員加強溝通，所以，在此基礎(chǔ)上加強人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，實現(xiàn)技術(shù)水平的有效提升，確保人員水平以及技術(shù)和素養(yǎng)都能夠?qū)崿F(xiàn)工程質(zhì)量的保證，加強施工進度的合理，以此來促進企業(yè)的有效發(fā)展。

3.4 加強施工材料價格管理

強化對材料市場的合理考察以及掌握，對價格趨勢有效推測，若是有漲價的風險需要及時的制定相應的對策，若是在合同擬定過程中對開口價或者采用期貨的方式來對風險轉(zhuǎn)移，這就需要盡可能的在合同當中對相關(guān)材料所產(chǎn)生的價格變化問題有關(guān)條款來對其實施處理，防止在結(jié)算中產(chǎn)生相應的糾紛。并且也需要加強施工進度的有效控制，使得材料價格所產(chǎn)生的影響降低，在有必要的時候需要加強投入，來獲取時間成本的降低，以此實現(xiàn)企業(yè)合理的發(fā)展。

[1]侯亞奇.現(xiàn)代工程經(jīng)濟管理的風險防范策略探討[J].經(jīng)營管理者，2015（14）：330～331.