柳森芮

（秀蘭投資集團有限公司 北京 100020）

1 建筑工程經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)狀

如今，我國社會主義市場經(jīng)濟日益完善，再加上各項體制改革不斷深化，在此環(huán)境下，經(jīng)濟成本管理工作受競爭體系、供需關(guān)系以及價值規(guī)律等各個方面的影響而呈現(xiàn)出更為復(fù)雜的形式。經(jīng)濟成本關(guān)系同企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與各項成本活動以及各要素之間的關(guān)系密切，由此可見，成本管理活動是控制整個企業(yè)管控行為的重要環(huán)節(jié)。在社會以及經(jīng)濟高速發(fā)展的市場環(huán)境下，建筑行業(yè)逐漸體現(xiàn)出市場化的趨勢，建筑物的數(shù)量以及規(guī)模逐漸加劇，市場價值受到很大的供需關(guān)系的影響而體現(xiàn)出了較為顯著的變化。如今，施工企業(yè)要想通過降低市場價格的方式來獲取更大的利潤空間，就必須使用科學(xué)的管理經(jīng)濟成本的方法來實現(xiàn)該目標(biāo)。

2 建筑工程經(jīng)濟成本管理重點問題分析

2.1 對于成本管理重要性的錯誤認(rèn)知

經(jīng)營企業(yè)最主要的目的就是為了盈利，但是目前大部分企業(yè)都是將大量的人力、物力以及財力投入到了具體的工程項目之中，并沒有充分重視成本管理的重要性，使得成本管理并未及時有效的參與到企業(yè)的發(fā)展之中，從而導(dǎo)致在施工過程中經(jīng)常存在材料過度使用的現(xiàn)狀，進而使得材料被浪費。同時在施工過程中很有可能因為資金使用不合理而使得資金鏈斷裂，從而延長了施工工期，同時對于施工后期也無法實現(xiàn)應(yīng)有的保障。就會存在“爛尾樓”事件。

2.2 經(jīng)濟成本管理的理念相對滯后

任何企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都會將盈利作為企業(yè)發(fā)展主要目的之一，對于建筑企業(yè)而言，在進行生產(chǎn)管理的過程中，會把生產(chǎn)過程中的各部分的內(nèi)容分別下發(fā)到各個特定的部門，對企業(yè)的經(jīng)營方法仍然是使用傳統(tǒng)的經(jīng)營方式。如今的經(jīng)營理念是需要將沒有參與到企業(yè)管理工作中的管理人員，通過引導(dǎo)的方式使其加入。每一項工程都有具體的用途以及特定的功能，多個單位工程共同組成了一個建設(shè)項目，工程項目的整體形成是一個從專業(yè)工程到單位工程、從單項工程到整體工程的過程，在此過程中，一旦不注重各個部門之間的有效溝通以及銜接，將會很容易打破各個環(huán)節(jié)之間的連續(xù)性，使得信息鏈斷裂。通常情況下，施工單位為了獲取相應(yīng)的經(jīng)濟收益，只是降低了建筑使用的原材料用量，并沒有對成本管理的理念進行真正意義的理解，從而影響到了整個工程的建設(shè)效果。

3 新形勢下強化建筑經(jīng)濟成本管理的舉措

3.1 正確認(rèn)識建筑經(jīng)濟成本管理

多數(shù)施工企業(yè)并沒有意識到成本管理的意義，從而使得施工過程中存在成本被大量浪費的現(xiàn)象。如今，建筑施工過程中的各個環(huán)節(jié)都已經(jīng)使用了成本管理對每一個施工關(guān)節(jié)進行有效的把控，主要體現(xiàn)在招投標(biāo)、信息跟蹤、施工以及竣工等環(huán)節(jié)中，因此就要對各個環(huán)節(jié)的施工進行有效的控制，將“事前預(yù)測、事中控制、事后考核”的具體思想落到實處，同時需要對工程的設(shè)計方案等工期、技術(shù)、安全以及施工治安理工進行多方面的考核，從而最低限度的確保成本預(yù)測工作的順利開展，以此來保障企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟收益。

3.2 優(yōu)化建筑經(jīng)濟成本管理體系

要想提高企業(yè)的經(jīng)濟成本管理效果，就需要有健全的經(jīng)濟管理體制作為支撐，因此，施工企業(yè)就需要做好人員的配置以及設(shè)備成本管理機構(gòu)等工作，同時還需要對各個崗位之間的職責(zé)加以明確，使得成本管理、計劃、技術(shù)、安全、物資、紀(jì)檢、財務(wù)以及設(shè)備等各個部門的職能作用充分發(fā)揮出來，從而確保建筑企業(yè)各個部門之間進行有效的合作，與此同時，監(jiān)督相關(guān)負(fù)責(zé)人做好帶頭作用，以此來提升成本管理工作的效率。在此過程中，需要有專門的工作人員對整個工程的供應(yīng)鏈進行研究，保障成本預(yù)算以及成本控制工作有專門的人員進行負(fù)責(zé)，有專人負(fù)責(zé)材料采購工作，同時也有專人完成對材料采購工作的監(jiān)督，從而使得整個建筑成本管理體系得以優(yōu)化，以此來提升建筑成本管理的能力。

3.3 制定系統(tǒng)性的成本管理計劃

在建筑企業(yè)開展成本管理工作時，需要以項目管理工作為核心，制定出相應(yīng)的成本管理計劃流程，在已有的成本預(yù)算工作的基礎(chǔ)之上，對施工中各個階段、各個部分的成本工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃，從而對其實現(xiàn)動態(tài)控制。確保工程項目的順利開展，從而實現(xiàn)工程建設(shè)的整體建設(shè)目標(biāo)。同時，可以使用成本控制制度開展建筑工程的成本管理工作，因此，首先應(yīng)該同實際需求預(yù)算成本以及市場價格相結(jié)合，綜合施工質(zhì)量以及施工進度，對資源進行優(yōu)化分析，從而實現(xiàn)最終的成本管理目標(biāo)。此外，還需要通過對成本進行分解，來提剔除不必要的成本結(jié)構(gòu)；其次，需要做好成本的記錄工作，通過對成本進行反復(fù)的核來提升項目的成本控制的精確度。

3.4 建筑施工企業(yè)對項目成本核算的監(jiān)督和管理

經(jīng)濟管理以及成本造價工作在建筑工程中發(fā)揮了非常重要的作用，在建筑工程中，施工前期的造價管理，施工過程中的成本管理以及施工后期的交付管理，都將在很大程度上影響到工程的經(jīng)濟效益。由此可見，開展合理的成本管理工作的重要性。因此，這就需要相關(guān)工作人員通過預(yù)算工作開始，然后做好相關(guān)人員的編制工作。并且仔細(xì)檢查合同中的相關(guān)內(nèi)容，遵循計量計價原則以及材料的相關(guān)約定，對整個工程編制一個相對具體的成本計劃書，然后根據(jù)計劃清單的內(nèi)容進行施工所需材料設(shè)備的采購工作。

4 結(jié)束語

對建筑企業(yè)進行經(jīng)濟成本管理的方法還有很多種，這就需要相關(guān)工作人員在具體工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，來有效提升自身的專業(yè)技能，通過使用合理的成本管理方式，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

[1]齊德峰.分析加強建筑經(jīng)濟成本管理的重要性[J].中國集體經(jīng)濟，2016（19）：29～30.