賈芙蓉

（山西五建集團有限公司 山西省太原市 030013）

引言

隨著城市化進程的不斷加快，建筑工程建設(shè)項目不斷增多，對建筑工程管理工作提出了更高的要求。建筑工程造價指的是工程建設(shè)過程中所投入的資金，包括設(shè)備費用、人工費用、材料費用以及其他相關(guān)項目的開銷。建筑工程造價的動態(tài)化管理就是從工程的各個階段進行成本投入的全過程監(jiān)管，針對不同階段的特點，采取有效的措施，減少資金成本的浪費，進而實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益與社會效益的共贏。因此，在建筑工程建設(shè)過程中加強工程造價動態(tài)化管理的研究和應(yīng)用，不僅能夠確保建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，還有利于建筑企業(yè)綜合效益的提升。

1 建筑工程造價的動態(tài)化管理意義簡析

建筑工程造價的動態(tài)化管理是利用動態(tài)化的管理手段進行工程成本的控制和管理，從工程項目的設(shè)計階段一直到工程竣工階段進行全過程的跟蹤控制，并及時對存在的問題進行調(diào)整，從各個環(huán)節(jié)提高造價管理水平，實現(xiàn)人力、物力以及資金的合理配置和利用，進而有效節(jié)約成本。建筑工程項目的建設(shè)周期較長，并且包含的子工程數(shù)量較多，容易產(chǎn)生很多不確定因素干擾工程造價的管理效果。將動態(tài)化管理手段應(yīng)用建筑工程造價管理中，能夠有效減少傳統(tǒng)造價管理中存在的各種缺陷，進而實現(xiàn)對工程效益的可靠保障[1]。建筑工程造價的動態(tài)化管理能夠?qū)こ讨械拇笮№椖窟M行建設(shè)成本控制，同時有效管控項目資源，及時進行造價結(jié)算，提升投資資金的利用效率，因此，建筑工程造價的動態(tài)化管理是值得推廣的。

2 建筑工程造價的動態(tài)化管理措施

2.1 決策階段造價管理

決策階段關(guān)系到整個建筑工程的建設(shè)規(guī)劃，工程管理人員需要對整個工程的可行性進行全面的論證，提高決策的準確性和科學性。對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行有效的預(yù)測，合理估算投資成本，進而提高工程預(yù)算的科學性。在決策階段，造價管理人員還需要嚴格審查工程材料清單，充分了解建筑行業(yè)的相關(guān)政策和規(guī)定，對編制的投資預(yù)算進行準確的評定，同時從經(jīng)濟角度和技術(shù)角度分析工程建設(shè)方案，為后期工程的順利開展奠定良好基礎(chǔ)。

2.2 設(shè)計階段造價管理

建筑工程的設(shè)計階段是造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計方案的質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程的建設(shè)質(zhì)量，也決定了工程的建設(shè)成本。在設(shè)計階段，建筑企業(yè)要選擇經(jīng)驗豐富的設(shè)計單位來開展工程的設(shè)計工作，在設(shè)計方案制定出來后，不僅從性能、外觀等方面進行考量，更要注重設(shè)計的經(jīng)濟性、技術(shù)性和規(guī)范性。設(shè)計工作必須要參考具體的工程數(shù)據(jù)，同時需要對工程現(xiàn)場進行實際勘察，進而確保設(shè)計方案的可行性，并且考慮到實際施工的復(fù)雜性，設(shè)計方案必須具備一定的靈活性，能夠在施工過程中進行適當?shù)淖兏驼{(diào)整，進而在確保設(shè)計方案科學性的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對工程造價的有效控制[2]。

2.3 施工階段造價管理

施工階段是整個工程的最主要的階段，也是工程造價的重要組成部分。建筑工程施工過程中，涉及很多的材料、設(shè)備以及人力，都直接和工程造價掛鉤。對于工程材料和設(shè)備，必須嚴格把控采購環(huán)節(jié)，選取信譽良好且報價較低的供應(yīng)商進行長期合作，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量較少材料成本，同時施工所用材料要在確保工程所需的前提下，盡量減少積壓，各個部門進行材料的認領(lǐng)需要進行登記，避免材料浪費情況。對于施工人員，要根據(jù)崗位需求和施工人員的技術(shù)水平進行合理的安排，確保施工人員能夠在其崗位上發(fā)揮最大作用。此外，在施工階段，技術(shù)管理工作也是十分重要的，針對重點部位的施工技術(shù)要進行嚴格的監(jiān)督，避免操作失誤問題造成的資金損失。

2.4 竣工階段造價管理

竣工階段是整個工程的最終階段，在這個階段需要做好成本結(jié)算，明確各項資金的利用情況。建筑工程竣工結(jié)算需要需要與信譽良好的審計機構(gòu)進行合作，對工程量、工程單價、各種稅費等進行結(jié)算，同時，對于沒有完成的工程部分或者存在變更的部分進行全面的審核，對比預(yù)算資金，分析資金的利用情況。針對工程項目，還需要嚴格審查工程建設(shè)過程中的各種數(shù)據(jù)，分析工程中產(chǎn)生的額外開銷，并分析資金出現(xiàn)浪費的原因，進而總結(jié)經(jīng)驗，提高工程造價的管理水平，為日后的工程造價管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

總而言之，建筑工程造價動態(tài)化管理就是要從工程建設(shè)的各個階段入手，隨時進行工程造價的分析和控制，及時調(diào)整資金利用方案，確保工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。同時，工程造價動態(tài)化管理能夠?qū)υO(shè)計方案、施工操作進行進一步的監(jiān)督和控制，進而提升設(shè)計的科學性，提高工程建設(shè)質(zhì)量和效率。

[1]高明昊.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（36）：33～34.

[2]甄偉權(quán).探討建筑工程造價的動態(tài)管理與控制措施[J].建材與裝飾，2016（24）：156～157.