韓澤林

（山西建筑工程有限公司 山西太原 030001）

隨著當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速化發(fā)展，相關(guān)的建筑工程施工技術(shù)與管理水平也取得了巨大的發(fā)展與進(jìn)步。但隨著建筑工程項(xiàng)目的不斷增多，一些施工問題也逐漸凸顯了出來。如現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、材料質(zhì)量不高、設(shè)備及人員管理不到位等。上述問題情況都將會(huì)對(duì)建筑工程施工造成嚴(yán)重的不利影響，必須要采取切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施來避免建筑安全事故的發(fā)生。

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

1.1 材料設(shè)備管理不到位

建筑施工往往要用到大量的材料與設(shè)備，如何針對(duì)材料與設(shè)備開展合理化的管理工作同樣困難重重。最先要解決的一項(xiàng)問題即對(duì)于材料的保管問題，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常可看到隨機(jī)堆放的建筑材料，對(duì)這些材料未能夠采取任何的保護(hù)措施直接將之暴露在施工現(xiàn)場(chǎng)，不僅使得建筑施工材料產(chǎn)生了巨大浪費(fèi)情況，同時(shí)也對(duì)工程施工帶來了許多麻煩問題。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)備管理不到位，在實(shí)際應(yīng)用的過程中出現(xiàn)故障問題，不僅會(huì)導(dǎo)致工期進(jìn)度受到影響，同時(shí)還可能會(huì)埋下巨大的安全隱患問題。

1.2 施工人員管理難度大

建筑工程項(xiàng)目往往有著工期長(zhǎng)、投入大的典型特征，需投入大量的勞動(dòng)力資源，考慮到目前我國(guó)從事建筑行業(yè)的一般勞動(dòng)力綜合素質(zhì)水平相對(duì)較低，對(duì)于這一部分施工人員開展管理工作就必然要面臨著較大的困難挑戰(zhàn)。很大一部分的建筑工程施工人員都屬于臨時(shí)性質(zhì)，并非接受過專業(yè)的技能培訓(xùn)，對(duì)于施工規(guī)范與安全還都缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，各種錯(cuò)誤操作行為時(shí)常出現(xiàn)，這也導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理面臨著嚴(yán)重的隱患威脅。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)管理混亂無序

目前許多的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)隨處可見到“臟、亂、差”的管理情形，施工環(huán)境十分惡劣。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①施工環(huán)境惡劣，施工場(chǎng)地坑坑洼洼，在遭遇到惡劣的自然天氣情況時(shí)將會(huì)對(duì)施工隊(duì)伍的通行造成嚴(yán)重影響，施工材料也將難以被及時(shí)運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)。②在施工現(xiàn)場(chǎng)未按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)，對(duì)于安全意識(shí)的提倡僅停留在口頭層面上，并未能夠真正落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)當(dāng)中。

1.4 缺乏管理制度規(guī)范

就目前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)際開展現(xiàn)狀來看，標(biāo)準(zhǔn)化的管理規(guī)范制度仍未能夠得到有效落實(shí)，這也使得對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作長(zhǎng)時(shí)間處在混亂狀態(tài)下。最突出的一點(diǎn)即體現(xiàn)在大量的建筑施工單位未能夠真正將關(guān)注的重點(diǎn)放在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的落實(shí)上，常常是流于表面形式，部分建筑施工單位還可能會(huì)將同一套管理標(biāo)準(zhǔn)一直應(yīng)用在多個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，這種固化僵硬的管理方式必然會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理難以取得真正的實(shí)效性。此外，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理制度的執(zhí)行不嚴(yán)格，時(shí)候責(zé)任追查不徹底也是影響建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。

2 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

2.1 加強(qiáng)材料設(shè)備管理

杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)隨意堆放材料現(xiàn)象，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用量較少或暫時(shí)不用的材料可采取統(tǒng)一存儲(chǔ)于別處，以免材料在進(jìn)場(chǎng)后沒有存放場(chǎng)所而被隨意堆放。要落實(shí)此項(xiàng)工作要求就必須要能夠進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備監(jiān)管力度，控制材料來源的正當(dāng)性，確保材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，以避免由于材料質(zhì)量不合格而影響到工程質(zhì)量。其次，還應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來考慮，構(gòu)建起資源合理利用獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)設(shè)備材料應(yīng)用不當(dāng)，浪費(fèi)嚴(yán)重等情況應(yīng)當(dāng)予以嚴(yán)厲懲治，同時(shí)對(duì)于節(jié)約材料的人員應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，確保對(duì)施工材料的合理化應(yīng)用。此外，還要做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，促使其能夠始終處于待命狀態(tài)，確保工期進(jìn)度不受到影響。

2.2 提升施工人員素質(zhì)

施工人員自身的素質(zhì)水平將會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響，因而要想促進(jìn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量的有效提升，就必須要能夠從增強(qiáng)施工人員的個(gè)人素質(zhì)方面來著手實(shí)施。①相關(guān)的建筑施工單位應(yīng)當(dāng)定期針對(duì)施工人員開展專業(yè)技能培訓(xùn)工作。以促使其能夠更好的按照施工圖紙上的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來開展施工作業(yè)，杜絕違規(guī)操作行為。②要能夠促使現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員切實(shí)提升對(duì)施工制度的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，促使其形成認(rèn)識(shí)到任何違規(guī)行為都將會(huì)受到懲罰，使之能夠更加自覺的投入到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)中。

2.3 開展現(xiàn)場(chǎng)安全檢查

加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全措施的宣傳引導(dǎo)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育，促使其在掌握相關(guān)安全技能的同時(shí)還可形成良好的安全意識(shí)，注意在施工過程中保護(hù)自身安全，牢牢樹立起安全生產(chǎn)管理意識(shí)。此外，還可建立起安全事故預(yù)警體系，針對(duì)存在安全事故隱患的情況要能夠及時(shí)反饋，定期開展現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

2.4 完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度

需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管控力度，針對(duì)出現(xiàn)的各種意外問題要確定出相應(yīng)的權(quán)責(zé)劃分，力爭(zhēng)確保實(shí)現(xiàn)有責(zé)必究、若在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理制度規(guī)范，徹底追查相關(guān)管理人員及主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，促使建筑施工企業(yè)管理人員與領(lǐng)導(dǎo)層可對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理形成較高的思想重視，使其能夠帶頭遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度，保障現(xiàn)場(chǎng)施工的順利開展。

3 結(jié)束語

總而言之，在目前的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中仍然普遍存在著材料設(shè)備管理不到位、施工人員管理難度大、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂無序、缺乏管理制度規(guī)范等多種問題，不但對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平造成了不利干擾，且還可能會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量受到影響。對(duì)此，就必須要從加強(qiáng)材料設(shè)備管理、提升施工人員素質(zhì)、開展現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度等多方面來著手加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，提高建筑施工水平。

[1]樊廷勇.淺談建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題與解決方法[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（34）.

[2]趙文靜.關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探析[J].裝飾裝修天地，2016（10）.

[3]杜倩倩.關(guān)于大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（36）.

[4]趙海威，邵文凡.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的控制分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（2）.