歐敏

（海南醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院 海南?？?570311）

前言

現(xiàn)如今，建筑施工單位之間競爭日趨激烈，為了保證自身的長久穩(wěn)步發(fā)展，有必要強化建筑工程施工管理力度，創(chuàng)新管理模式和技術(shù)，控制施工成本，保證施工進度和施工質(zhì)量，從而獲取相應(yīng)的經(jīng)濟效益，提高建筑施工單位的競爭實力。

1 建筑工程施工管理過程中存在的問題

1.1 缺乏完善的建筑工程施工管理體系

完善的建筑工程施工管理體系，是提高管理水平、保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。但是，就現(xiàn)階段的建筑工程管理來講，管理體系依舊不夠完善，缺乏統(tǒng)一有效的管理手段和模式，如獎懲機制、責(zé)任制度不夠完善等，同時政策法規(guī)不符合現(xiàn)階段的建筑工程發(fā)展需求，均會影響到建筑工程管理質(zhì)量和管理效率。

1.2 忽視質(zhì)量、安全等細(xì)節(jié)管理工作

在建筑工程管理過程中，安全問題和質(zhì)量問題是最為關(guān)鍵的管理內(nèi)容。一旦存在管理疏忽狀況，必將會造成不可估量的問題。但是有部分管理人員并沒有形成良好的安全意識和質(zhì)量意識，不明確責(zé)任安排，為了追趕工程進度、或者是盲目追求效率，而刻意降低施工成本，施工材料性能質(zhì)量得不到保障，由此影響到工程施工質(zhì)量。除此之外，由于施工現(xiàn)場的各項設(shè)備設(shè)施管理存在缺陷，也會使建筑工程存在安全隱患問題。

1.3 管理者的水平能力的束縛

通常來說，建筑工程具有周期長、規(guī)模大等特點，同時施工工序繁瑣復(fù)雜，對管理者來說具有一定的挑戰(zhàn)，他們應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)的施工知識、良好的管理水平、以及完善的施工技能，由此才能夠確保建筑工程順利安全的實施，解決各種施工問題。但是，現(xiàn)如今各個施工單位的管理人員參差不齊，素質(zhì)有高有低，由此影響到管理效果。

2 建筑工程施工管理過程中問題的解決措施

2.1 建立健全完善的管理體制機制

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。在建筑工程管理過程中，管理人員務(wù)必能夠根據(jù)工程施工的實際情況，制定出切實可行的管理體制：①完善責(zé)任機制。建筑工程施工項目規(guī)模大、同時單項工程也比較多，如果沒有科學(xué)的責(zé)任機制，必將會增加施工管理難度，導(dǎo)致工程無法有序的展開。通過建立責(zé)任機制，有利于每一位管理人員明確自身的管理職責(zé)，做好本職工作，不斷提高管理效率。②完善獎懲機制，激發(fā)管理人員的工作積極性和主動性，由此形成良性的競爭環(huán)境；同時有利于吸引更多的優(yōu)秀管理人員，不斷提高管理質(zhì)量。③完善監(jiān)督機制，構(gòu)建全方位的監(jiān)督管理體系，對每一個施工環(huán)節(jié)做到有效監(jiān)督，在滿足施工要求和質(zhì)量規(guī)范的基礎(chǔ)上，才可以展開下一工序的施工。④建立管理信息共享機制，確保所有的管理人員都能夠及時了解到施工中存在的問題，以此集中研究和處理問題，切實提高建筑工程管理效率。

2.2 注重對工程項目各環(huán)節(jié)的管理工作

建筑工程管理主要包括質(zhì)量、進度、安全等方面內(nèi)容，管理人員必須對每一個環(huán)節(jié)提高重視程度。①在成本管理方面，建筑單位有必要建立科學(xué)的承包責(zé)任人機制，明確目標(biāo)成本，在保證責(zé)任機制得到有效落實的基礎(chǔ)上，也強化了各個施工環(huán)節(jié)的管理效果，有效的控制了施工成本。此外，還需要詳細(xì)審查設(shè)計圖紙，最大程度的避免在施工中發(fā)生設(shè)計變更、返工的問題。②在質(zhì)量管理方面分析，管理人員更需要關(guān)注施工細(xì)節(jié)之處，從根本上杜絕施工隱患。對施工人員的施工技術(shù)、施工工藝做到重點監(jiān)督，檢查施工是否符合要求和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。在管理過程中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須及時停工整頓。在質(zhì)量管理過程中，一方面要加強對施工人員的管理，另一方面也要管理施工材料和施工設(shè)備，防止質(zhì)量存在問題的設(shè)備材料進入施工現(xiàn)場。在進場之后，再次對施工材料設(shè)備進行驗收，切實保證材料質(zhì)量。③在進度管理方面，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，高效施工，嚴(yán)禁為了追趕施工進度而影響到施工質(zhì)量。管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程實際情況，制定出切實可行的進度管理方法，實施動態(tài)化、全方位的管理，切實保證工程按期竣工。

2.3 要提升管理者的技能水平

建筑工程管理人員是否具有較高的管理水平，會直接影響到最終的管理效果。因此，管理人員需要創(chuàng)新管理理念，摒棄傳統(tǒng)落后的管理模式；并且通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的管理水平，更好的展開管理工作。施工單位也可以聘請社會中的專家學(xué)者，針對建筑工程管理知識進行講解，將建筑知識與管理工作做到有效結(jié)合，從而豐富管理人員的實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識，提高管理人員的管理能力。除此之外，管理人員加強對新型先進管理技術(shù)的運用，學(xué)習(xí)和借鑒國外先進的管理經(jīng)驗，探索出符合我國國情的建筑施工管理新模式，從而推動建筑工程管理的現(xiàn)代化、信息化的發(fā)展，切實提高管理質(zhì)量和管理效率。

3 總結(jié)

總而言之，為了提高建筑工程施工管理水平，施工單位管理人員有必要根據(jù)工程的實際情況，對管理工作做到細(xì)化處理，明確管理目標(biāo)，加強對各個施工環(huán)節(jié)的管理力度，切實實現(xiàn)建筑工程的成本目標(biāo)、安全目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，確保施工單位獲取相應(yīng)的社會效益和經(jīng)濟效益。

[1]吳春龍.論建筑工程施工管理的困境及解決措施探究[J].建筑與裝飾，2016（10）：43～44.

[2]陳志宏.淺談建筑工程施工管理中存在的問題及對策[J].民營科技，2013（6）：100.