王元亨

（山西省陽(yáng)煤集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)公司 045000）

我國(guó)的建筑行業(yè)非常興旺發(fā)達(dá)，在各個(gè)城市隨處都能看到正在進(jìn)行施工的工程，在這些工程中，有時(shí)候因?yàn)楣芾淼牟坏轿?，很容易出現(xiàn)節(jié)能控制上的問(wèn)題，像是資源和能源的利用率較低等情況。因此，在這樣的背景下進(jìn)行節(jié)能控制時(shí)就有非常大的發(fā)展空間，通過(guò)有效的控制措施，使我國(guó)建筑行業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

1 分析目前建筑工程土建管理中出現(xiàn)的節(jié)能控制不到位問(wèn)題

1.1 未能合理的設(shè)置土建工程

在進(jìn)行相關(guān)的建筑施工之前，都經(jīng)過(guò)了一系列的計(jì)劃和方案的制定，可以說(shuō)沒(méi)有這些計(jì)劃就不可能進(jìn)行合理的施工，然而由于一些技術(shù)人員或者設(shè)計(jì)人員的個(gè)人問(wèn)題，在進(jìn)行計(jì)劃和方案制定的時(shí)候?qū)σ恍┲苓叚h(huán)境和自然情況等問(wèn)題為進(jìn)行全面的考慮，從而給實(shí)際的施工造成了巨大的不便，有時(shí)候甚至不得不進(jìn)行重新施工，這些除了造成工期的耽誤之外，還會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，因此應(yīng)該盡量避免因?yàn)橛?jì)劃不周全而出現(xiàn)的該類問(wèn)題。

1.2 由于管理的不當(dāng)而造成資源的浪費(fèi)

在進(jìn)行具體施工時(shí)，會(huì)用到大量的水電，有時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)水電等使用時(shí)斷斷續(xù)續(xù)的情況，施工人員在使用之后馬上就投入到工作中，而忘記關(guān)閉能源開關(guān)，從而造成了水和電等能源的極大浪費(fèi)，而具體的管理人員也沒(méi)有對(duì)此進(jìn)行重點(diǎn)的管理，長(zhǎng)期以往甚至讓大家養(yǎng)成了這樣的習(xí)慣，使得浪費(fèi)越來(lái)越嚴(yán)重。

2 探討進(jìn)行建筑工程土建管理節(jié)能控制的有效措施

2.1 在設(shè)計(jì)階段做好節(jié)能控制

建立一個(gè)審查機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)階段的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行審查，每次進(jìn)行完一個(gè)工程節(jié)點(diǎn)的方案設(shè)計(jì)之后，先將設(shè)計(jì)方案提交到該審查機(jī)構(gòu)，由審查機(jī)構(gòu)的工作人員對(duì)其進(jìn)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的審查，如果滿足要求則進(jìn)行下一步的具體施工，如果不滿足，就將不滿足的地方提出來(lái)，讓設(shè)計(jì)人員更改[1]。在審查的過(guò)程中如果出現(xiàn)了不能確定的問(wèn)題，要讓施工方、設(shè)計(jì)方、審查方進(jìn)行三方會(huì)審，最終討論出一套合理的方案。當(dāng)方案確定之后，不可隨意變更，如果在具體施工時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，則需要由原本的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修改，然后進(jìn)行完審查之后再進(jìn)行施工。

2.2 在施工階段做好節(jié)能控制

施工中的節(jié)能控制是非常重要的，可以從屋頂、門窗、墻體三方面進(jìn)行分別考慮。①屋頂，屋頂面積較大，一般情況下也不會(huì)上人，因此可進(jìn)行一定的操作，比如在屋頂設(shè)計(jì)太陽(yáng)能裝置，將太陽(yáng)能轉(zhuǎn)化為電能或熱能，實(shí)現(xiàn)屋頂作用的最大化。②門窗，人們?cè)谑覂?nèi)的時(shí)候，都希望獲得充足的光照，因此在設(shè)計(jì)的時(shí)候就應(yīng)該在滿足受力要求的情況下，盡量加大門窗的比重，使得采光效果變得更好，這也是對(duì)節(jié)能控制的有效體現(xiàn)。③工程的主要部分——墻體部分，墻體在建筑中占據(jù)著極大的比例，想要對(duì)墻體進(jìn)行節(jié)能控制那就要在材料上下功夫，盡量使得墻體既能夠保溫隔音，同時(shí)還能在最大限度上變薄，這就需要加大對(duì)相關(guān)的保溫材料進(jìn)行很好的研究，從而提升墻體的節(jié)能效果[2]。

2.3 政府在建筑工程土建管理的節(jié)能控制中要起到一定的作用

對(duì)于節(jié)能控制的工作，還需要政府方面加以管理，可以選擇安排專門的監(jiān)管人員或者是設(shè)立專業(yè)的部門來(lái)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理。這就需要相關(guān)的政府管理人員對(duì)建筑節(jié)能方面的知識(shí)有所了解，還能對(duì)一些新型的、可持續(xù)發(fā)展的材料進(jìn)行不斷的掌握。另外，對(duì)一些節(jié)能的建筑項(xiàng)目，政府可進(jìn)行政策的傾斜，給那些為了節(jié)能事業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)進(jìn)行一定的鼓勵(lì)和支持，從而在社會(huì)上起到一個(gè)正向的引導(dǎo)作用。政府的相關(guān)部門還要做好一定的表率作用，比如進(jìn)行相關(guān)的建筑節(jié)能工作試點(diǎn)，給社會(huì)上的其他企業(yè)起好模范帶頭作用，通過(guò)一個(gè)點(diǎn)帶動(dòng)一條線，最終使得整個(gè)社會(huì)都能實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能的全面發(fā)展。最后就是按照當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，做出相關(guān)的硬性要求，規(guī)定相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行建筑施工過(guò)程中，必須符合當(dāng)?shù)氐囊?guī)定，如果有所違反，則進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰并通報(bào)批評(píng)，而對(duì)那些主動(dòng)要求進(jìn)行節(jié)能控制的企業(yè)進(jìn)行鼓勵(lì)，作為正面的典型進(jìn)行表?yè)P(yáng)和宣傳，并給予光榮稱號(hào)[3]。通過(guò)政府的大力倡導(dǎo)，一定能夠使整個(gè)建筑行業(yè)在節(jié)能控制上取得巨大的成就。

3 結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)今這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的環(huán)境下，建筑行業(yè)的相關(guān)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如果不能很好的將自己的企業(yè)進(jìn)行管理，尤其是資源能源方面的管理，那么將使得企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越緩慢，直到最終被市場(chǎng)所淘汰[4]。要想在這個(gè)環(huán)境下獲得更好的發(fā)展，那么就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自身的管理，從一點(diǎn)一滴做起，將資源和能源都節(jié)約下來(lái)，做好節(jié)能控制，長(zhǎng)期積累下來(lái)，將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)不小的效益提升，而且也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]李勇.建筑工程土建管理的節(jié)能控制方法探究[J].低碳世界，2016（22）：151～152.

[2]李春愛(ài).建筑工程土建管理的節(jié)能控制方法探究[J].江西建材，2015（16）：274.

[3]王小娜.淺議建筑工程土建管理的節(jié)能控制方法[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（4）.

[4]李曉峰.建筑工程土建管理的節(jié)能控制方法研究[J].黑龍江科技信息，2016（31）：265.