陳澤

（畢節(jié)全科實(shí)驗(yàn)設(shè)備有限公司 貴州畢節(jié) 551700）

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn)的前提和關(guān)鍵，在實(shí)施階段需要充分利用現(xiàn)有的管理經(jīng)驗(yàn)和手段。安全有效的管理是一個(gè)完善的過程，通俗而言，是企業(yè)管理者在生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵所在。為了保證管理安全性和完整性，需要按照對(duì)應(yīng)的流程和規(guī)范操作，滿足可行性。

1 安全生產(chǎn)管理概述

安全生產(chǎn)和管理是個(gè)復(fù)雜的過程，根據(jù)現(xiàn)有管理?xiàng)l件可知，只有保證整體穩(wěn)定性，才能促進(jìn)整體進(jìn)步。以下對(duì)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行分析。

1.1 管理過程

安全生產(chǎn)管理指的是全過程管理，在各個(gè)階段需要確定側(cè)重點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)有管理指標(biāo)可知，在各個(gè)階段要強(qiáng)化處理工作，針對(duì)性的給出具體要求。在全面覆蓋管理階段，PDCA循環(huán)模式有重要的作用，在整個(gè)落實(shí)階段，通過合理化的管理中，能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。此外對(duì)整改對(duì)象計(jì)劃后，能滿足持續(xù)改進(jìn)要求。

1.2 管理對(duì)象

安全生產(chǎn)管理涉及到很多方面的內(nèi)容和對(duì)象，企業(yè)管理階段要提出具體的實(shí)施要求。涉及到企業(yè)職工、物資和設(shè)施等。根據(jù)縱向生產(chǎn)管理內(nèi)容可知，在安全管理階段要綜合性管理，考慮到目標(biāo)以及體系要求，落實(shí)詳細(xì)的管理指標(biāo)，提升可行性[1]。

1.3 管理關(guān)鍵點(diǎn)

企業(yè)在特定的階段要確定安全管理目標(biāo)，一般而言，輔助企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)和管理是關(guān)鍵，涉及到危險(xiǎn)技術(shù)和分析模式等，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)以及系統(tǒng)安全評(píng)估要求可知，要做好預(yù)測管理工作，從安全評(píng)估的方面入手，只有確定合適有效的安全等級(jí)，才能提升可行性。企業(yè)在安全生產(chǎn)和管理過程中需要確定關(guān)鍵點(diǎn)，在實(shí)施階段綜合分析，提升覆蓋率。

2 當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀

企業(yè)安全生產(chǎn)和管理是個(gè)復(fù)雜的過程，根據(jù)當(dāng)前實(shí)際管理情況可知，在后續(xù)分析階段需要做好具體管理工作，滿足實(shí)際應(yīng)用要求。以下對(duì)現(xiàn)狀分析：

2.1 缺乏全員參與

在企業(yè)建設(shè)和管理中做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的分析工作是重點(diǎn)。安全監(jiān)督管理部門要保證組織分工明確，要提前擬定文獻(xiàn)和資料。根據(jù)組織分工和實(shí)際情況可知，深入到車間進(jìn)行考察。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營階段，只有做好資料整合工作，才能滿足安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)專職機(jī)構(gòu)管理現(xiàn)狀可知，參與積極性低，導(dǎo)致資金專項(xiàng)得不到落實(shí)，無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整改。

2.2 管理過于格式化

企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理后，要對(duì)各類資料審核。建設(shè)企業(yè)通過有效的管理后，能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化調(diào)整?？紤]到企業(yè)管理程序以及實(shí)際情況可知，在整個(gè)過程中，可能存在失誤的現(xiàn)象。如果系統(tǒng)不能按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等，都會(huì)增加難度。根據(jù)制度狀態(tài)和實(shí)際情況可知，要提前確定管理流程和模式，統(tǒng)一進(jìn)行處理，滿足實(shí)際要求[2]。

2.3 安全管理指標(biāo)有待完善

當(dāng)前在實(shí)際管理中對(duì)安全指標(biāo)有嚴(yán)格的要求，根據(jù)實(shí)際管理方式可知，如果存在監(jiān)督管理不到位或者其他問題，則導(dǎo)致難度提升。以行業(yè)評(píng)估和實(shí)際管理情況為基礎(chǔ)，要提前確定具體指標(biāo)，安全生產(chǎn)和管理很重要，在標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)階段，需要進(jìn)行細(xì)化處理。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理階段指標(biāo)不完善直接增加管理難度。

3 如何做好企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

針對(duì)當(dāng)前管理過程中存在的問題，要從實(shí)際情況入手，做好具體指導(dǎo)工作。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理指標(biāo)的實(shí)際要求，如果沒有按照要求進(jìn)行落實(shí)，勢必造成不良影響。以下對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式分析。

3.1 建立健全安全管理制度

3.1.1 完善制度類型

企業(yè)在安全生產(chǎn)和管理中可能遇到很多問題，為了避免出現(xiàn)難題，要建立完善的管理制度。在前期政策落實(shí)階段，完善現(xiàn)有的管理系統(tǒng)是關(guān)鍵。企業(yè)在前期建設(shè)階段要滿足制度要求，從管理制度、責(zé)任體系等方面入手，確定安全有效的評(píng)估和監(jiān)督模式，促進(jìn)整體進(jìn)步。

3.1.2 健全安全教育制

安全教育本質(zhì)上指的是對(duì)人的意識(shí)教育，是強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要手段。對(duì)于企業(yè)而言，安全效果和投入對(duì)正常運(yùn)行有巨大的作用。近些年來在實(shí)際管理中，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制不斷完善，需要適當(dāng)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，為后續(xù)管理奠定基礎(chǔ)。要保證安全管理系統(tǒng)適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求，如果存在違規(guī)操作或者其他現(xiàn)象，則可能增加難度，因此強(qiáng)化安全教育刻不容緩。

3.1.3 做好安全隱患排查

安全隱患在任何一家企業(yè)都是不可避免的問題，為了緩解當(dāng)前存在的安全隱患，在實(shí)施過程中要制定安全有效的制度，積極做好排查工作。有效的組織機(jī)構(gòu)的建立有一定的優(yōu)勢，在人員管理階段，要做好排查工作，根據(jù)安全管理的實(shí)際要求，對(duì)安全生產(chǎn)造成的負(fù)面影響必須給予充分正確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而建立健全隱患排查機(jī)制，盡可能排除安全隱患問題[3]。

3.2 嚴(yán)格落實(shí)管理方案

3.2.1 遵循現(xiàn)有制度

企業(yè)完善現(xiàn)有的規(guī)章制度后，在實(shí)際應(yīng)用過程中要注意安全責(zé)任的落實(shí)。安全生產(chǎn)和考核是關(guān)鍵。在內(nèi)部管理階段需要建立完善的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效管理。此外在各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)安全系統(tǒng)以及規(guī)范化模式有嚴(yán)格的要求，為了避免出現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)不規(guī)范的現(xiàn)象，要最大程度減少危險(xiǎn)因素，實(shí)現(xiàn)合理化管理。

3.2.2 滿足安全責(zé)任管理要求

根據(jù)制度方案的實(shí)施要求可知，安全落實(shí)階段從責(zé)任管理的角度實(shí)施，堅(jiān)持“責(zé)任、職權(quán)、利益”相互統(tǒng)一。制定完善的安全制度體系，分層進(jìn)行管理，能保證體系的完整性。根據(jù)制度要求可知，如果存在監(jiān)督不到位或者其他類型的問題，對(duì)企業(yè)管理造成影響[4]。

3.2.3 完善保證體系

在整改階段，受到其他因素的影響，需要做好計(jì)劃分析工作，整個(gè)管理階段，安全隱患有很多，在檢測和評(píng)估中，要定期對(duì)特殊設(shè)備進(jìn)行檢測，將安全管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理視為重要工作內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)其的規(guī)范力度。

3.3 確定合適的安全生產(chǎn)管理態(tài)勢

在生產(chǎn)和管理階段要確定宣傳指導(dǎo)活動(dòng)類型，在宣傳和指導(dǎo)過程中進(jìn)行安全管理學(xué)習(xí)后，做好基礎(chǔ)以及文化建設(shè)工作。以安全生產(chǎn)法作為基礎(chǔ)，如何保證其穩(wěn)定性是關(guān)鍵。根據(jù)奠定標(biāo)準(zhǔn)和要求可知，要確定許可制度和安全專項(xiàng)內(nèi)容，通過許可后落實(shí)。此外在順利開展階段，如何深入到實(shí)施體系中是關(guān)鍵。管理模式有一定的適應(yīng)性，需要隨時(shí)更新法律法規(guī)。在安全管理中以生產(chǎn)管理對(duì)象為前提，通過資料整合后，能對(duì)各個(gè)對(duì)象在不同階段做出統(tǒng)一和具體的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的過程和對(duì)象的立體全覆蓋。

4 結(jié)束語

企業(yè)安全生產(chǎn)管理是個(gè)復(fù)雜的過程，在整個(gè)管理過程中要做好具體分析工作。根據(jù)安全管理指標(biāo)以及其他資料可知，在整個(gè)實(shí)施階段，可能存在不同程度的問題，針對(duì)當(dāng)前存在的缺乏全員參與、管理過于格式化、安全管理指標(biāo)有待完善等問題，從建立健全安全管理制度、嚴(yán)格落實(shí)管理方案、確定合適的安全生產(chǎn)管理態(tài)勢等方面入手，做好具體管理工作，促進(jìn)整體進(jìn)步。只有做好具體管理工作，才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)步，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[1]樊哲.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理中的創(chuàng)新應(yīng)用分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2017（10）：246～247.

[2]杜從原.基于層次分析法的水運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行模式優(yōu)化研究[J].中國水運(yùn)（下半月），2017，17（02）：55～57+61.

[3]趙元勤，盧壽坤.石油企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理分析[J].橡塑技術(shù)與裝備，2015，41（20）：139～140.

[4]李永堅(jiān).關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式研究[J].技術(shù)與市場，2015，22（07）：282+284.