陳魯

（陜西建工第六建設(shè)集團(tuán)有限公司 陜西 712000）

引言

現(xiàn)階段我們國家城市化建設(shè)進(jìn)程持續(xù)增快，建筑行業(yè)的發(fā)展速度持續(xù)增快，新建房屋建筑的數(shù)量也在持續(xù)增加，這樣顯著地促進(jìn)了我們國家的城市化建設(shè)，這樣就需要確保施工單位選擇更加有效、更加合理的管理形式來進(jìn)行工程管理工作，這樣可以使得有關(guān)的管理需求能夠準(zhǔn)確落實(shí)，并且能夠滿足房屋建筑質(zhì)量要求。在市場經(jīng)濟(jì)背景中，現(xiàn)階段建筑建筑企業(yè)所面臨的競爭越來越激烈，對(duì)于企業(yè)來說需要提升自己的管理水平，進(jìn)而適應(yīng)比較激烈的市場競爭，這樣可以得到更加顯著的發(fā)展。所以提升工程管理水平以及施工質(zhì)量，不僅能夠得到比較顯著的發(fā)展，而且可以滿足市場發(fā)展對(duì)于建筑企業(yè)的要求。

1 房建工程施工管理的實(shí)際情況

1.1 施工管理制度存在問題

在進(jìn)行施工的時(shí)候，要借助比較可靠的管理制度以及管理體系，無論是施工人員或者是管理人員，都需要根據(jù)所存在的規(guī)章制度來開展操作，不過現(xiàn)階段我們國家還沒有比較全面的施工管理制度，并且也沒有充分規(guī)劃出個(gè)人任務(wù)，所以在進(jìn)行施工的時(shí)候，由于沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視，所以會(huì)出現(xiàn)比較多的不足。

1.2 建筑施工人員的素質(zhì)比較低

建筑人員包括管理人員以及施工人員，一般情況下管理人員的管理能力比較低，并且專業(yè)技能很難滿足實(shí)際需求，在開展房建工程的時(shí)候，施工的開展情況和管理人員的個(gè)人行為有著比較密切的聯(lián)系。需要注意的是，房建工作管理人員素質(zhì)比較低，而且沒有可靠的專業(yè)能力，個(gè)人水平比較低，尤其是沒有可靠的安全意識(shí)，所以在進(jìn)行施工的時(shí)候比較容易產(chǎn)生安全質(zhì)量問題。

1.3 施工所選擇的材料難以滿足實(shí)際需求

在開展建筑施工的時(shí)候，需要選擇合格的建筑材料，不過大多數(shù)的公司都是想要獲得更多的利益，進(jìn)而選擇使用質(zhì)量較差的施工材料，更甚者出現(xiàn)偷工減料的問題，這樣不僅會(huì)直接影響到整體的房建工程施工，而且會(huì)直接影響到附近居民的日常生活。例如在開展建筑施工的時(shí)候要是使用質(zhì)量較差的防水材料，用戶在之后使用房屋的時(shí)候比較容易產(chǎn)生漏水的情況。要是施工的時(shí)候選擇了涂料質(zhì)量比較差，就會(huì)產(chǎn)生墻皮脫落的問題，這樣就會(huì)影響到附近居民的居住。

1.4 所存在的不確定因素

房屋建筑是建筑在地面上面，所以比較容易受到一些因素的影響，其中包括氣候、地質(zhì)以及地形地貌，并且所造成的影響會(huì)互相產(chǎn)生作用。要是氣候出現(xiàn)了變化，就會(huì)給施工質(zhì)量造成影響，所以有關(guān)的建筑人員需要按照建筑的環(huán)境以及地理情況來確定設(shè)計(jì)方案，要是出現(xiàn)了不確定的因素就需要進(jìn)行控制，防止影響到之后的施工。

2 房屋建筑工程管理水平和工程施工質(zhì)量的提升方法

2.1 改善工程管理制度

現(xiàn)階段要想使得工程管理能夠滿足實(shí)際需求，并且有關(guān)的管理工作能夠準(zhǔn)確落實(shí)，就需要設(shè)置比較完善的管理制度。所以對(duì)于建筑企業(yè)來說需要充分明確房建工程管理的有關(guān)需求，并且需要掌握房建工程施工特點(diǎn)以及現(xiàn)代化管理需求。接著就是需要改進(jìn)工程管理制度，增強(qiáng)對(duì)于房建工程未來發(fā)展變化的重視，確保有關(guān)的管理人員的管理行為能夠有所保障，并且能夠有所參考，并且需要提使得工程管理制度更加全面、更加科學(xué)。

2.2 增強(qiáng)工程管理人員內(nèi)部培訓(xùn)

對(duì)于現(xiàn)階段房建工程來說，工程管理會(huì)直接影響到整個(gè)的工程建設(shè)，并且會(huì)影響到比較多的工程建設(shè)環(huán)節(jié)，這樣就需要有關(guān)的工程管理人員有著充足的管理知識(shí)以及較高的專業(yè)技能，并且需要有著較高的專業(yè)素質(zhì)。所以建筑企業(yè)需要完善工程管理人員的培訓(xùn)方法，開展更加系統(tǒng)更加有針對(duì)性的培訓(xùn)，接著就是提升工程管理人員對(duì)于現(xiàn)代化管理要求的認(rèn)知，這樣可以顯著提升管理人員的個(gè)人意識(shí)，接著就是需要使得有關(guān)的需求能夠準(zhǔn)確落實(shí)，這樣可以顯著提升整體的管理水平以及管理水平。

2.3 設(shè)置正確的施工材料質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制

施工單位需要正確開展質(zhì)量檢查工作，并且需要高度重視采購、入場以及施工使用這些環(huán)節(jié)，接著就是需要設(shè)置動(dòng)態(tài)的跟蹤管理體系，這樣可以有效地防止在進(jìn)行施工的時(shí)候使用不合格的施工材料，最主要的就是能夠確保施工材料質(zhì)量以及整體性能滿足施工需求，進(jìn)而使得整體的施工質(zhì)量得到提升。

2.4 準(zhǔn)確落實(shí)施工質(zhì)量職責(zé)

對(duì)于施工單位來說，需要按照工程管理制度來落實(shí)有關(guān)的各種職責(zé)，其中包括落實(shí)施工質(zhì)量職責(zé)，掌握各個(gè)部門的質(zhì)量管理職責(zé)，接著就是設(shè)置合適的激烈制度，使得有關(guān)的管理需求以及管理制度可以準(zhǔn)確落實(shí)，并且能夠顯著提升工程管理水平以及管理質(zhì)量。不僅如此，施工單位需要明確施工質(zhì)量管理需要所有人一起參與，并且需要充分明確有關(guān)的管理職責(zé)，提升有關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，確保所有人能夠參與到質(zhì)量管理工作中，這樣可以充分發(fā)揮人員的質(zhì)量管理作用，并且可以顯著提升施工質(zhì)量。

3 結(jié)束語

總的來說，為了確保房建工程可以順利開展，就需要增強(qiáng)房建工程管理水平，并且需要增強(qiáng)對(duì)于施工質(zhì)量的控制。在開展房建工程施工的時(shí)候，需要正確協(xié)調(diào)工程的參建部門，確保房建工程的管理水平以及施工質(zhì)量能夠顯著提升，這樣不僅能夠保障房建工程順利開展，而且可以有效促進(jìn)我們國家城市化建設(shè)。對(duì)于我們國家的房建工程來說，需要高度重視房建工程管理水平以及施工質(zhì)量。

[1]梁戰(zhàn)偉，張明志.房建工程管理中影響因素分析及其對(duì)策[J].建材與裝飾，2016（32）：160～161.

[2]于振英.如何提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量[J].科技展望，2016，26（28）：40.