涂組衛(wèi)

（貴州新中水工程有限公司 貴州貴陽 550001）

隨著我國近些年的經(jīng)濟快速發(fā)展，我國已經(jīng)成為世貿(mào)組織的成員。在這個情況下，我國很多經(jīng)濟建設也得到了發(fā)展，因此想要在發(fā)展的過程中穩(wěn)定我國的水利工程建設，就要對水利工程項目施工成本控制與管理進行優(yōu)化。一直以來，資金就是一個國家發(fā)展的基礎，因此在建設水利工程的過程中，首先要保證在完整的建設條件下盡可能的降低建設成本，進而提高整體的施工建設效益。

1 水利工程項目施工成本控制與管理的意義

隨著我國經(jīng)濟的不斷提高，傳統(tǒng)的利工程項目施工成本控制與管理方式已經(jīng)無法滿足人們的需要和社會經(jīng)濟發(fā)展的需求。因此加強水利工程項目施工成本的控制就是非常重要的。

1.1 成本控制與管理現(xiàn)狀

在水利工程項目管理過程中，首先要確定需要進行管理的基本內(nèi)容進行統(tǒng)一整理。一般情況下針對于成本控制的主要內(nèi)容有：檢查成本、分析成本、核算成本、制定成本計劃、成本決策以及成本控制等內(nèi)容[1]。這些內(nèi)容的主要目的主要是為了更好的控制水利工程項目的實施過程。

1.2 成本控制的管理意義

1.2.1 保證水利工程項目施工的正常運行

針對于水利工程項目來說，首先更好的控制成本，才能保證項目施工的正常運行。針對于水利工程來說，首先要確定成本控制的基本路程，進而在保證質(zhì)量的情況下控制整體的水利工程項目發(fā)展，保證水利工程項目的正常運行。

1.2.2 增強施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢

現(xiàn)階段，越來越多的企業(yè)都加入了水利工程項目的施工，因此這個行業(yè)的競爭變得越來越激烈了[2]。所以想要保證施工企業(yè)在水利工程項目施工中的主要地位，首先要做到的就是保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)可以在施工的過程中利用自己的優(yōu)勢實現(xiàn)自己企業(yè)利益的最大化。

2 水利工程項目施工成本控制與管理中出現(xiàn)的問題

2.1 管理者成本管理意識淡薄

一直到現(xiàn)在為止，很多水利工程項目的管理對于整個項目的實施計劃而言還沒有一定的成本管理意識。以致于在工程施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺的情況，進而加長水利工程項目的施工工期。一般情況下，在建設水利工程項目的前期，就要對整個工程做一個詳細的實施計劃，根據(jù)計劃以及使用的材料進行完整的成本預算[3]。但是現(xiàn)階段的水利工程項目工程過程中，很多水利工程項目管理者的意識還比較淡薄，很多人只是將注意力放在工程的施工過程中，但是沒有將注意放在水利工程項目的成本管理。

2.2 缺少不可預見的風險意識

在整個水利工程項目施工的過程中，很多管理人員和施工人員都缺少一定的風險管理意識。很多人在實施工程的過程中只是一直工作，但是卻沒有注意工程中一些細小的問題。很對于這種情況，就需要轉(zhuǎn)變工人的這個想法，加強工人的整體水利工程項目風險意識，以免水利工程項目在實施的過程中出現(xiàn)問題，導致水利工程項目無法順利實施。

3 利工程項目施工成本控制與管理的優(yōu)化措施

3.1 根據(jù)施工單位實際，強化成本預算管理

在我國建設水利工程的過程中，首先要根據(jù)企業(yè)的基本工作性質(zhì)。在進行水利工程建設之前，要對整個工程進行策劃一個完整的策劃。因為，建設水利工程是一項宏大的工程，很多時候這個工程的建設時間都比較長，因此，需要在建設的過程中對建設成本有一個大概的預算，進而對計算的預算進行一定的強化管理[4]。一般情況下，對于水利工程項目建設工程來說，要根據(jù)施工的實際情況進行成本預算的優(yōu)化管理。只有根據(jù)水利工程項目工程確定了預算成本，才能對整個方案進行優(yōu)化，進而通過最少的成本找到最合理的建設方式。

針對水利工程項目的整體來說，首先成本預算主要指的就是根據(jù)施工計算以及施工預算進行合理的成本預算。一般情況下從，成本預算對于項目的整體來說都是非常重要的，需要在預算的過程中形成一個完善的預算體制，進而為各項預算指標建立一個合法的建設標準。同時還要在預算的過程確定一下險情的發(fā)生，針對一些建設中的險情要建設合理的彈性成本，進而一旦在工程建設的過程中出現(xiàn)問題，便可以立即解決。

例如：在建設水利工程的過程中，一旦遇到雨雪天氣，這個時間段就需要暫時的停下修建的工程[5]。而且修建水力資源一般都是工期較長的工程，很多時候雨雪天氣的到來就會導致工期延后，因此在這種情況下就要對工期進行合理的調(diào)整，進而更加全面的保障我國水利工程建設的順利實施。

3.2 加強科學的成本預算管理

在進行水利工程建設的過程中，首先要做到堅持合理、有效、系統(tǒng)、目標的原則，盡可能全面的加強科學的成本預算管理，進而提高企業(yè)項目工程的管理水平。因此，在水利工程建設的過程中，首先要做到的就是保證水利工程計劃的周密性、詳細性，針對調(diào)研回來的信息一定要準確，參考的數(shù)據(jù)要是近些年的情況，以免出現(xiàn)嚴重的問題。同時在建設水利工程的過程中要堅持節(jié)約成本的態(tài)度，在保證順利完成水利工程的條件下盡可能的節(jié)省成本，進而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。這種管理機制已經(jīng)成為眾多管理中最有效的一種手段。

3.3 加強施工材料的控制管理，增強風險意識

在進行水利工程施工的過程中，首先做到的就是增強各個人員的風險意識。在對整個工程進行施工的過程中，要時刻注意每一階段的工程內(nèi)容出現(xiàn)的問題，進而根據(jù)問題找到形成問題的因素，找到合理的方式進而解決問題。針對于工程中出現(xiàn)的問題，首先要做到的就是將每一階段的工程中出現(xiàn)的情況、以及水利工程項目中出現(xiàn)的問題進行詳細的記錄，找到每個建設階段出現(xiàn)的問題，進而；利用現(xiàn)階段的科學手段來解決這些問題。盡可能的使水利工程項目可以順利的進行。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷提高。因此，在我國不斷的對利工程項目施工成本控制與管理進行優(yōu)化的過程中，首先做到的就是保證利工程項目施工成本控制與管理出現(xiàn)的一些問題得以解決。針對于國家發(fā)展來說，更加科學有效的進程成本控制對于經(jīng)濟發(fā)展有著非常重要的意義。對于一些施工企業(yè)來說，首先要提高自身的競爭力，只有提高了企業(yè)本省的競爭力和科學有效的成本控制手段，才能實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，進而更好的推進社會經(jīng)濟的發(fā)展。

[1]晃娟.水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化研究[J].水利規(guī)劃與設計，2014（03）.

[2]蘇艷宇.水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化[J].水利規(guī)劃與設計，2016（02）.

[3]高國瓊.淺談水利工程項目施工中成本控制與管理優(yōu)化[J].城市建設理論研究，2012（31）.

[4]張黎明.水利工程施工管理與工程成本控制[J].科技·向?qū)В?013（28）.

[5]楊志春，劉志偉.水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化研究[J].城市建設理論研究，2013（33）.