楊敏

（河北農(nóng)業(yè)大學 河北保定 071000）

1 引言

隨著我國建筑行業(yè)市場競爭越發(fā)激烈，目前從事相關(guān)領(lǐng)域的人員壓力也在不斷增加。為了在市場上尋求良好的發(fā)展機遇，除了提升企業(yè)的整體運行水平與核心競爭力之外，還需要完善建筑工程的施工技術(shù)以及相應(yīng)的現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)。作為一個復雜性較強的工程項目，建筑施工不但涉及到多個利益主體，同時還具有跨專業(yè)、跨行業(yè)的特點。在不同的環(huán)節(jié)當中，不但每一個環(huán)節(jié)具有密切的連接，其同時也會產(chǎn)生相互影響，特別是施工技術(shù)應(yīng)用以及現(xiàn)場管理工作，一旦出現(xiàn)問題必然會影響到后期的竣工驗收以及結(jié)算，從而對施工方的經(jīng)濟效益以及綜合社會效益產(chǎn)生影響，同時也是行業(yè)品牌形象的主要影響之一。立足于現(xiàn)狀，為了進一步完善建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用水平，提升現(xiàn)場管理整體質(zhì)量，本文首先就建筑工程施工技術(shù)的相關(guān)內(nèi)容闡述如下。

2 建筑工程施工技術(shù)

2.1 審查圖紙

施工技術(shù)的有效實施離不開圖紙的分析與審查。作為設(shè)計與施工主要的連接部分，技術(shù)設(shè)計交底以及圖紙審查一直是施工建設(shè)活動中的重要環(huán)節(jié)，同時也是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。在實際操作過程中，由于設(shè)計人員都是按照常規(guī)的設(shè)計經(jīng)驗與成本預算進行設(shè)計，其難免會與施工方的實際施工情況、技術(shù)特點以及施工成本需求存在一定的出入甚至沖突。所以在施工技術(shù)應(yīng)用之前，必須做好技術(shù)交底工作，重點對各個部分的施工圖紙進行審查，不得出現(xiàn)遺漏的部分。另外，施工圖紙的完整性以及說明書的準確性都要進行合理審查，確保施工各個部分之間沒有技術(shù)矛盾與沖突，確保地基處理水平符合地質(zhì)條件，從而確定建筑物的整體設(shè)計準確性，為順利實施施工技術(shù)創(chuàng)設(shè)條件。一般來說，圖紙的審查需要經(jīng)過至少三個步驟：①檢查外觀是否合理，確定不同的標注是否清晰，同時不同尺寸的標高是否統(tǒng)一，以此來確定圖形間的準確度；②做好施工可操作性探討，重點與施工技術(shù)人才共同分析，找出不合理的部分予以修正；③通過審查施工過程的方式對地上地下工程各部分進行審查，確保結(jié)構(gòu)與裝修工程具有良好的適應(yīng)性。

2.2 施工預算

施工預算不但可以幫助企業(yè)獲得可觀的利潤，同時也能夠幫助企業(yè)更好的抵御風險。在預算環(huán)節(jié)當中，應(yīng)該充分熟悉各個施工環(huán)節(jié)的人工成本與材料成本，結(jié)合實際風險波動與市場環(huán)節(jié)的影響，做好預算準備工作，確保施工過程中不會出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，否則不但會影響施工進度，甚至還可能會出現(xiàn)爛尾的風險，嚴重影響國家整體經(jīng)營安全性與社會穩(wěn)定性。

2.3 材料準備

建筑材料的準備也是施工技術(shù)應(yīng)用之前必須要完善的環(huán)節(jié)之一。在常規(guī)的建設(shè)項目當中，建筑材料可以占到整個項目總投資的70%左右，由于涉及資金巨大且管理難度較大，在材料準備過程中需要做好以下幾個方面的具體工作。首先，明確材料的基本管理目標，根據(jù)不同的材料保存管理要求進行適當管理，對于一些成本較高且保存難度較大的材料可以選擇后期購買的方式，這樣一來可以有效緩解庫存壓力，也不容易由于材料變質(zhì)導致項目質(zhì)量下降或者成本升高的問題。

2.4 現(xiàn)場處理

現(xiàn)場處理工作的順利開展對于提升施工技術(shù)水平也具有重要的作用。一般來說，要想提升工程項目的施工效果：①應(yīng)該規(guī)劃好施工現(xiàn)場，通過保障施工現(xiàn)場的水電、道路以及通訊設(shè)施，確保施工能夠順利開展；②一些工程項目在實施過程中可能會提前進行拆除，而拆除之前要做好定點處理工作，特別是對于沒有拆除的房屋可以暫時作為辦公室與材料室，綜合利用的同時也有利于降低成本。值得注意的是，在施工過程中要做好現(xiàn)場排水設(shè)計、基坑工程設(shè)計以及施工現(xiàn)場的污水處理工作，確保施工工作順利開展。

3 建筑施工現(xiàn)場管理的重要性

3.1 加強成本控制

成本控制是提升企業(yè)綜合利潤率與施工水平的關(guān)鍵。通過現(xiàn)場施工管理，可以有效降低不必要的成本支出，同時也可以提升人工效率與工作效果，最終實現(xiàn)項目質(zhì)量有效提升。

3.2 優(yōu)化施工結(jié)構(gòu)

施工結(jié)構(gòu)的優(yōu)化對于提升企業(yè)綜合施工水平具有良好的效果。盡管在設(shè)計環(huán)節(jié)已經(jīng)對施工結(jié)構(gòu)進行了適當?shù)脑O(shè)計，但是現(xiàn)場管理中依然會出現(xiàn)一些出入甚至是沖突，所以必須做好施工結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作，確保現(xiàn)場管理的穩(wěn)定性。

3.3 樹立品牌形象

良好的品牌形象可以促進企業(yè)投標、競標，同時也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在現(xiàn)場管理中確保不出現(xiàn)任何工程問題，可以有效提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的形象，也有助于提升企業(yè)自身的基礎(chǔ)管理工作。

3.4 提升綜合效益

綜合效益主要包括利潤與社會效益。工程建設(shè)項目是與生活息息相關(guān)的項目類型，不但直接影響到利益各方的直接利益，同時對于社會公共安全以及用戶的生命財產(chǎn)安全都具有重要的影響，所以必須加強現(xiàn)場管理工作。

3.5 確保工程質(zhì)量與安全

工程質(zhì)量與工程安全是近些年來國家普遍關(guān)注的問題，也是工程建設(shè)行業(yè)必須關(guān)注的問題，這些問題必須依靠現(xiàn)場管理來解決。

4 提升建筑施工現(xiàn)場管理水平的具體策略

建筑施工現(xiàn)場管理工作的順利開展離不開施工人員，而制度建設(shè)與工藝流程優(yōu)化對于現(xiàn)場管理而言同樣十分關(guān)鍵。立足于現(xiàn)狀，筆者試著從以下幾個方面對其進行分析與闡述。

4.1 提升施工人員的整體素質(zhì)

施工人員作為實施工程建設(shè)的主體，其專業(yè)技術(shù)水平與道德素質(zhì)也將決定施工技術(shù)的應(yīng)用效果與現(xiàn)場管理的作用。在人員管理當中我們發(fā)現(xiàn)，由于大多數(shù)的員工都來自于周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)，存在文化素質(zhì)水平不高以及專業(yè)技術(shù)不穩(wěn)定的問題。其中一些高危項目施工中還存在資質(zhì)不全甚至沒有持證上崗的情況，不但嚴重影響我國的工程項目施工安全，對其其他工作的順利開展也具有一定的不利影響。結(jié)合目前施工人員的整體素質(zhì)現(xiàn)狀來看，為了提升管理效果：①應(yīng)該做好入職培訓工作，確保每一個入職人員都具有相應(yīng)的培訓資質(zhì)與技能；②在日常培訓活動中也需要加強引導與監(jiān)管，重點做好安全意識培訓以及安全技能培訓工作，防患于未然的同時也為切實提升施工人員的整體素質(zhì)奠定良好的基礎(chǔ)；③通過選聘一些具有現(xiàn)場管理經(jīng)驗的管理人員，加強現(xiàn)場管理工作，確保管理效果。

4.2 完善工程監(jiān)督制度建設(shè)工作

工程監(jiān)督制度的建設(shè)是確保施工安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)。作為一個優(yōu)秀的施工企業(yè)，也必須具有完整的監(jiān)督制度與管理水平，才能夠確?，F(xiàn)場管理工作的順利開展。結(jié)合目前大多數(shù)企業(yè)的監(jiān)督制度的建設(shè)情況來看，其依然需要繼續(xù)進行優(yōu)化，特別針對工程監(jiān)督制度的建設(shè)：①應(yīng)該明確建設(shè)目標，通過外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督相結(jié)合的方式來提升監(jiān)督效率與效果。這是由于外部監(jiān)督雖然具有一定的強制力與威懾力，但是其不具有良好的時效性，往往來不及對現(xiàn)場進行有效監(jiān)督，而內(nèi)部監(jiān)督的效果就較為顯著；②做好制度建設(shè)的可執(zhí)行性調(diào)查，這也是結(jié)合實際制度建設(shè)中存在的問題發(fā)現(xiàn)。目前許多企業(yè)都具有完善的制度，但是其制度的針對性不足且執(zhí)行力不夠，所以造成了監(jiān)督效果不好的問題；③在執(zhí)行相關(guān)制度的建設(shè)與監(jiān)督過程中，還是應(yīng)該強化管理效果，重點以基層管理者的以身作則來強化管理效果，高層管理者也要做好相關(guān)工作，切實保障監(jiān)督制度的順利開展。

4.3 建立完善科學的工程管理制度

科學完善的工程管理制度不但可以提升工程實施效率，同時也可以有效降低由于施工進度延緩所帶來的成本管理風險。一般來說，完善科學的工程管理制度必須能夠以事實為基本依據(jù)，重點做好工程管理流程制度以及現(xiàn)場管理制度的規(guī)劃。在落實過程中：①應(yīng)該確立項目經(jīng)理為主的核心團隊，將質(zhì)檢員以及各個項目工程組的組長組成相應(yīng)的檢查體系，集中對各個項目進行監(jiān)督管理；②做好各個部門的內(nèi)部配合工作，重點做好項目把控，特別是針對水、電以及土建等環(huán)節(jié)做好基礎(chǔ)的管理工作，確保順利實施工程項目的建設(shè)；③重點做好管理制度建設(shè)的完整性，力求全面覆蓋、不留死角，這同時也是激發(fā)員工工作熱情，體現(xiàn)管理價值的重要環(huán)節(jié)。

4.4 嘗試采用新工藝、新技術(shù)

新工藝與新技術(shù)的應(yīng)用是提升施工水平，降低現(xiàn)場施工成本與管理難度的重要途徑。一些工程項目實施過程中本身就具有一定的風險，通過新技術(shù)與新工藝也可以將這些風險控制到最低，確保工程建設(shè)項目順利實施。在實施新工藝與新技術(shù)過程中：①要做好技術(shù)考核與審查工作，確保其技術(shù)工藝的穩(wěn)定性以及針對性是否達到國家的要求；②對新工藝、新技術(shù)的施工技術(shù)流程進行適當分析和控制，重點做好技術(shù)審查工作，確保工藝的穩(wěn)定性的同時也要對人員的實施水平進行考察；③新技術(shù)的應(yīng)用需要根據(jù)利潤、施工條件以及質(zhì)量水平要求等多個方面進行評定，不可以隨意使用，否則也會帶來許多新的問題。

4.5 重視成本管理

成本管理是現(xiàn)場管理的主要目標之一，同時也是提升施工方整體利潤的主要形式。在成本管理過程中，重點做好成本過程管理工作，確定工程投資的同時要求各個環(huán)節(jié)都符合工程施工進度與一般規(guī)范，將每一筆成本都做好規(guī)劃，確保成本資金的結(jié)余，時刻保障工期，確定在規(guī)定的時限內(nèi)完工，同時也需要避免由于質(zhì)量問題造成二次施工，最終提升成本控制的整體效果。

5 總結(jié)

綜上所述，作為整個建筑施工項目中的重要組成部分，施工技術(shù)的選擇與應(yīng)用不但會影響整體施工成本與后期驗收效果，同時也會影響到企業(yè)的品牌形象與市場競爭力，從而對于企業(yè)是否能夠持續(xù)盈利和發(fā)展具有重要的影響。立足于現(xiàn)狀，要想繼續(xù)提升施工技術(shù)與現(xiàn)場管理水平，必須著重提升施工人員的素質(zhì)，完善工程監(jiān)督制度的建設(shè)，同時也需要建立完善科學的工程管理制度，采用新工藝、新技術(shù)，從而真正實現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場管理工作的順利開展，為我國現(xiàn)代化建設(shè)工作的順利完成創(chuàng)設(shè)新的條件。

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