楊小苑

（山東泰鴻置業(yè)有限公司 山東煙臺 264000）

總承包項目指的是指的是業(yè)主方將項目的設(shè)計階段、采購階段、實施階段以及運行階段通過固定總價的方式，將所有的工作承包給一家總承包商，在這一過程中需要保證所選擇的承包商具有項目總承包能力。在此基礎(chǔ)上，由總承包商嚴(yán)格按照合同內(nèi)的約定完成項目。在總承包模式下，一般都是由總承包商完成項目的整體設(shè)計工作，同時也可以將部分設(shè)計工作進(jìn)行分包，或者是將整個實施環(huán)節(jié)分包出去，但是總承包商需要對整個過程進(jìn)行負(fù)責(zé)，其他分包商不可以與業(yè)主直接簽訂合同。

1 加強總承包項目管理體系建設(shè)的重要性

要想實現(xiàn)對總承包項目管理體系的有效建設(shè)，首先對于相關(guān)企業(yè)而言，應(yīng)該全面認(rèn)識到總承包項目管理體系建設(shè)的重要性。目前，我國的勘察、設(shè)計、施工、工程咨詢以及工程監(jiān)理企業(yè)，對于總承包項目管理體系的建設(shè)沒有進(jìn)行全面了解，對于其中的重要性以及認(rèn)識還存在缺陷，針對這種現(xiàn)象，相關(guān)企業(yè)一定采取有效的方法和措施進(jìn)一步加強對總承包項目管理體系建設(shè)的認(rèn)識和了解。如今，我國已經(jīng)加入了WTO，國外的一些工程公司以及項目管理公司逐漸加入到了我國，從而人們逐漸對總承包項目管理模式引起了高度的重視。同相關(guān)的質(zhì)量管理體系一樣，項目管理體系正在被更多的人所接受，并且在未來的發(fā)展過程中會實現(xiàn)非常廣泛的應(yīng)用。如果不能對項目管理體系實現(xiàn)進(jìn)一步的完善，就會導(dǎo)致項目管理工作在實施的過程中不具備規(guī)范性，造成整個過程會出現(xiàn)嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象，這對于管理效率以及管理質(zhì)量的提升帶來了嚴(yán)重的影響。如果對于這種問題不能實現(xiàn)有效的解決，將很難提升我國總承包企業(yè)以及項目管理企業(yè)在國際競爭中的實力。因此，相關(guān)企業(yè)一定要全面認(rèn)識到總承包項目管理體系建設(shè)的重要性，并主動加入到建設(shè)過程中，從而才能保證總承包項目管理體系在項目實施過程中得到全面的落實。

2 總承包項目管理方式

目前，在我國企業(yè)項目規(guī)模不斷擴(kuò)展的背景下，承包項目的管理模式也實現(xiàn)了進(jìn)一步的優(yōu)化和完善。因為受到項目規(guī)模以及國際上承包模式的影響。目前，我國總承包項目管理方式在經(jīng)過不斷的優(yōu)化之后，其管理方式主要體現(xiàn)在了以下幾個方面。

2.1 全程承包模式

總承包模式首先需要從項目的可行性方面進(jìn)行深入的分析，然后對項目現(xiàn)場的勘察、設(shè)計以及施工管理等各個方面的工作進(jìn)行全面落實，直到工程項目交付使用驗收。

2.2 長久性的承包管理

長久性的承包管理是對項目的可行性研究、規(guī)劃、設(shè)計以及實施等各個環(huán)節(jié)落實的基礎(chǔ)上，然后在項目完工之后，繼續(xù)經(jīng)營幾年或者是幾十年，之后對將項目進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或者是出售。

2.3 施工期的承包管理

在項目的規(guī)劃以及設(shè)計工作全部完成之后，需要嚴(yán)格按照設(shè)計方案中的相關(guān)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上開展相應(yīng)的建設(shè)工作，保證在規(guī)定的工期之內(nèi)按時完成，并且保證在質(zhì)量方面可以達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)要求，然后在進(jìn)行交付和使用。

2.4 聯(lián)合承包模式

通常情況下聯(lián)合承包指的是兩個或者是兩個以上的法人單位所簽訂的承包合同，在整體上屬于一種聯(lián)合承包的形式。針對于一些大型或者是比較復(fù)雜的項目而言，可以實現(xiàn)對聯(lián)合承包模式的應(yīng)用。在這種承包模式基礎(chǔ)上可以實現(xiàn)非常重要的優(yōu)勢互補作用，實現(xiàn)對資源的有效共享，并且還能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險的共同承擔(dān)，在目前的總承包管理模式中有著非常普遍的應(yīng)用。

3 實現(xiàn)總承包管理體系構(gòu)建的相關(guān)措施

3.1 將總承包項目管理體系的建設(shè)提到議事日程當(dāng)中

結(jié)合我國建設(shè)部門中的相關(guān)文件可以了解到，如今已經(jīng)對總承包企業(yè)的發(fā)展以及項目管理企業(yè)的培訓(xùn)工作進(jìn)行了明確，同時也將建立完善的項目管理體系作為總承包和項目管理當(dāng)中的核心內(nèi)容。為了可以進(jìn)一步提升項目的管理水平，相關(guān)的勘察、設(shè)計、施工以及建立單位需要構(gòu)建出完善的工程項目管理體系。所以，相關(guān)單位應(yīng)該將總承包管理體系的構(gòu)建列入到議事日程當(dāng)中，同時也可以將項目管理體系列入到年度計劃當(dāng)中，并采取有效的措施進(jìn)行實施，通過這種方式可以使工程總承包以及工程項目管理水平實現(xiàn)明顯的提升。

3.2 保障總承包項目管理體系的構(gòu)建具備可操作性

在對總承包項目管理體系進(jìn)行建設(shè)的過程中，一定要保證在整體上具備一定的可操作性，所以，在實際的建設(shè)過程中需要對以下幾個方面引起足夠的重視：①深度應(yīng)該達(dá)到可操作程度。目前，我國相關(guān)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)一步加大了對項目管理工作的培訓(xùn)力度，但是在深度方面還沒有滿足一定的標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，對于總承包企業(yè)以及相關(guān)的工程項目管理企業(yè)而言，應(yīng)該對總承包管理體系的可操作性進(jìn)行全面的了解，結(jié)合實際情況進(jìn)行深入的分析，在此基礎(chǔ)上建設(shè)出可操作的工程項目管理體系；②形成文件化的工程項目管理體系。在對總承包項目管理體系進(jìn)行建設(shè)的過程中，應(yīng)該制定出紙質(zhì)的或者是電子版形式的工程項目管理體系文件，指的是可管理以及可逐版提高的管理文件；③建設(shè)結(jié)合行業(yè)特點的總承包項目管理體系。雖然管理對象都屬于工程項目，但是項目之間也存在著非常明顯的差異，并且每個行業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中的特點以及習(xí)慣都是不一樣的，所以，在對總承包項目管理體系進(jìn)行建設(shè)的過程中，一定在通用項目管理體系基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的完善和優(yōu)化，從而使總承包項目管理體系可以滿足各個行業(yè)發(fā)展的需求。

3.3 保證質(zhì)量，加快項目進(jìn)程

在對總承包項目管理體系進(jìn)行建設(shè)的過程中，應(yīng)該對“拿來主義”進(jìn)行有效的利用，某項目管理咨詢公司將完成的項目管理體系基礎(chǔ)上結(jié)合本行業(yè)發(fā)展的特點進(jìn)行了修改，從而形成符合該行業(yè)發(fā)展的項目管理體系文件。雖然行業(yè)在發(fā)展過程中存在一定的差異，但是在管理過程中所采用的方法都是一樣的，并且在修改過程中也不會形成太大的工作量。通過對“拿來主義”的利用，首先可以對項目整體質(zhì)量提供良好的保障，并且還能在一定程度上加快項目的建設(shè)進(jìn)度，保證項目可以在規(guī)定的工期之內(nèi)按時完成。因此，總承包企業(yè)以及項目管理單位在對管理體系進(jìn)行建設(shè)的過程中，應(yīng)該采用“拿來主義”，通過這種方式可以在很大程度上提升工作效率和質(zhì)量，同時也能進(jìn)一步減少管理體系文件編制工作的難度。

4 結(jié)語

在我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，總承包管理模式在各個行業(yè)的管理工作中得到了非常廣泛的。在對總承包項目管理模式利用的基礎(chǔ)上，不但使項目科學(xué)化以及系統(tǒng)化水平得到明顯的提升，同時還能保證企業(yè)在發(fā)展過程中具有明顯的規(guī)范性。從而促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)以及人們的生活水平實現(xiàn)明顯的提升。因此，對于相關(guān)的總承包企業(yè)以及項目管理企業(yè)而言，一定要全面認(rèn)識到總承包項目管理體系建設(shè)工作的重要性，結(jié)合實際情況對管理體系中的內(nèi)容進(jìn)行完善和優(yōu)化，并且保證落實到實際的管理過程中。

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[3]李雅珍.海外EPC項目集成化風(fēng)險管理研究[D].華東理工大學(xué)，2016.