王濤

（黑龍江信恒建筑工程有限公司 黑龍江省哈爾濱市 150030）

前言

建筑事業(yè)關(guān)系著一個(gè)建設(shè)企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)也影響著國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。近幾年來，我國在建筑工程管理方面取得了重大的突破，但也問題百出。質(zhì)量事故、費(fèi)用預(yù)算失誤、工作時(shí)間拖延等問題層出不窮，給國家和社會帶來重大不良影響。因此在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，管理的好壞在一定程度上決定了建筑工程的結(jié)果，是建設(shè)單位必須重視的重點(diǎn)工作。

1 建筑工程管理目前所面臨的問題

1.1 工程質(zhì)量管理方面有所欠缺

建筑工程質(zhì)量是關(guān)系著人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的一個(gè)重大問題，是建筑工程管理的基礎(chǔ)所在。因此，只有加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量的有效管理，才能保障工程的質(zhì)量，取得建筑工程項(xiàng)目的收益。目前來看，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的復(fù)雜性提升，需要監(jiān)督管理的內(nèi)容也越來越多，導(dǎo)致質(zhì)檢時(shí)出現(xiàn)漏洞，從而使質(zhì)量監(jiān)督的全面性造成不足。同時(shí)人員的整體素質(zhì)不足等皆會影響施工人員的工作質(zhì)量。

1.2 法規(guī)不健全，無法做出可行的研究報(bào)告

建立健全工程管理體系是確保建筑工程有序開展的重要保障，也是提高施工企業(yè)綜合競爭力的有效途徑。因?yàn)楦鞣N規(guī)章制度的不健全，在建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，無法做到可行性分析，不能提前做好預(yù)防，導(dǎo)致工程項(xiàng)目最后可能以失敗收尾。管理制度的缺乏也使團(tuán)隊(duì)難以約束，致使工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。更甚者，由于管理人員缺乏法律意識以及約束法規(guī)不健全，在施工過程中出現(xiàn)各種違法亂紀(jì)的情況，這些更加大了建筑工程管理的難度。

1.3 建筑工程前期的成本管理方面準(zhǔn)備不足

眾所周知，項(xiàng)目管理的核心是成本管理，而建筑工程成本管理則影響并制約著整個(gè)項(xiàng)目工程。所以，建立起正確的成本管理責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制，提出可行的目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃是當(dāng)前建筑工程管理的緊急任務(wù)。當(dāng)下，大多企業(yè)搞人海戰(zhàn)術(shù)，無法提高勞動(dòng)生產(chǎn)率提高產(chǎn)品質(zhì)量，而企業(yè)自身因凝聚力和積極力的不足，導(dǎo)致工期的項(xiàng)目的結(jié)果不能滿足要求，施工過程也沒有采取有效的措施去降低無效的成本，給企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況帶來了很大的壓力。并且在當(dāng)下時(shí)代，物資上漲加快，建筑工程項(xiàng)目施工過程中，各種原材料大幅度上漲，材料成本占比也急劇上升，而由于國家鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，各種建筑企業(yè)也如雨后春筍般多了起來，致使市場競爭加大，迫使企業(yè)降低價(jià)格，利潤減少。

2 關(guān)于建筑工程管理的一些有用措施

2.1 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督

加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，就是需要用《建筑法》為指導(dǎo)，為保證各種標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列的手段。其中，對于建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的執(zhí)行和落實(shí)而言，前期規(guī)劃工作是比較重要的一個(gè)方面，所以在前期做好規(guī)劃顯得尤為重要。而在人員素質(zhì)方面，企業(yè)需要加強(qiáng)對相關(guān)人員的有效培訓(xùn)夠，使有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督人員能夠熟練運(yùn)用各種技術(shù)和手段，降低因操作失誤的問題所帶來的損失。同時(shí)，對于施工前期的準(zhǔn)備也需得當(dāng)，對于施工過程中運(yùn)用的各種技術(shù)方法等要提前確認(rèn)、檢測防止造成無法避免的損失。對于相關(guān)部門要最大限度地發(fā)揮它們的作用，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，防止工作過程中因配合度不夠致使建筑項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題。而且，企業(yè)還可以根據(jù)建筑工程特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場的真實(shí)情況，采取正確的措施，減少環(huán)境因素對施工質(zhì)量的影響。

2.2 健全規(guī)章制度，制作可行性分析

目前，因?yàn)槲覈ㄖ袌鲞€比較混亂，項(xiàng)目小組也缺乏規(guī)范性，對于一些違法亂紀(jì)現(xiàn)象應(yīng)急需建立相應(yīng)的規(guī)章制度，保證企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)還需要提高各部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識，共同進(jìn)行項(xiàng)目工程管理這樣，企業(yè)因建立起了完善機(jī)制，，實(shí)行競爭上崗，提高企業(yè)提高工作效率。健全法規(guī)后就需要制定各個(gè)工程項(xiàng)目的可行性分析，使建設(shè)項(xiàng)目能夠完整實(shí)施的科學(xué)分析方法。在這一方面，企業(yè)可以將可行性研究納入建設(shè)項(xiàng)目的核心內(nèi)容，加強(qiáng)前期工作，以便杜絕各種隱患，保證工程的順利完成。

2.3 控制成本，加強(qiáng)成本管理

前面我們討論過，一個(gè)建筑企業(yè)對于降低成本的需求是很大的，因此在建筑工程管理中對于成本的控制，企業(yè)可以對作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。從設(shè)計(jì)建筑工程項(xiàng)目開始到完成此建筑工程項(xiàng)目的每一步，企業(yè)都需要認(rèn)真的計(jì)算和監(jiān)控一個(gè)項(xiàng)目的各種成本，提高效率，縮短周期；在進(jìn)購材料成本上，節(jié)省材料成本，通過掌握不同材料特點(diǎn)方式進(jìn)行管理控制以及運(yùn)輸成本，財(cái)務(wù)管理費(fèi)用，安全生產(chǎn)費(fèi)用等等，都應(yīng)該在每一步的施工計(jì)劃中進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。同時(shí)，企業(yè)還可以加強(qiáng)對項(xiàng)目的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行人為干涉，控制有效資源的輸出，防止浪費(fèi)，以求降低工程的整體成本。而且，因工程項(xiàng)目施工前需要與中標(biāo)單位簽訂合同特點(diǎn)，企業(yè)還需要加強(qiáng)合同簽訂管理，注意合同條款中有關(guān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的約定，將項(xiàng)目管理融入其中，使風(fēng)險(xiǎn)量化。

3 結(jié)語

近年來，國內(nèi)企業(yè)國際化合作化加強(qiáng)，而且隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)逐漸認(rèn)識到了加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的重要性，并且各種專家學(xué)者也對其有效措施進(jìn)行探討和分析?？傊?，在加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施的道路上，抓住其中的工程質(zhì)量管理、健全制度、成本管理等基礎(chǔ)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)也需要結(jié)合自身特點(diǎn)形成自己的管理特色，這樣才能是企業(yè)發(fā)展。

[1]歐子榮.探討當(dāng)前建筑工程質(zhì)量安全管理工作[J].建筑知識，2010，S2：162～163.

[2]付潤濤.淺談建筑工程管理的有效途徑[J].科技風(fēng)，2018（18）.