楊正麗

（貴州省石阡公路管理段）

新會計制度的實施，給組織財務管理工作的開展，帶來了更高的挑戰(zhàn)。為了更好的適應新會計制度，提高組織財務管理能力水平，要對當前財務管理模式所存在的問題，進行全面的剖析，提出相應的策略?，F(xiàn)結合具體實踐，總結財務管理模式運用策略，共享給相關人員參考。

1 新會計制度對財務管理模式的影響分析

基于新會計制度背景，組織為了獲得更多的效益，實現(xiàn)效益最大化，積極調(diào)整財務管理模式，從財務報表、數(shù)據(jù)報告等方面入手，力求提高財務管理水平，增強自身的競爭能力，保持持續(xù)生命力。新會計制度的實施，對財務管理模式造成的影響，具體體現(xiàn)在以下方面：①影響財務管理目標。新會計制度實施，對財務管理目標，做了相應的調(diào)整，以實現(xiàn)價值最大化為重心，符合科學發(fā)展觀理念。②財務風險管理。從新會計制度內(nèi)容來看，對于財務風險管理工作，進行了細化，從資產(chǎn)減值準備等方面入手，給出了具體的規(guī)定，強化了財務風險的防范。新會計制度的實施，積極提倡推廣應用公允價值。這影響著財務管理工作的開展，在實際工作中，應用公允價值，對于受益以及損失，不需要再次確定，減少了財務管理風險。③推動財務管理模式創(chuàng)新。新會計制度的實施，推動著財務管理模式創(chuàng)新。其集成了傳統(tǒng)會計制度的優(yōu)秀部分，對傳統(tǒng)會計制度缺陷部分進行了完善，指導財務管理模式。

2 新會計制度下財務管理模式運用面臨的挑戰(zhàn)

2.1 管理制度缺失

會計制度的變化，必然帶動著財務管理工作的調(diào)整，需要創(chuàng)新財務管理模式。從實際情況來說，部分組織未能及時作出調(diào)整，尤其是在財務管理制度方面，存在著財務管理制度缺失的情況。具體表現(xiàn)在以下方面：①預算體系不夠完善。②內(nèi)控制度不夠完善。完善的財務預算體系，應該包含經(jīng)營成果、成本、利潤所得。對于預算管理，多數(shù)組織沒做到位，尤其是內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)方面。由于財務預算體系不健全，使得其他部門未能參與到預算管理中，難以提高預算的把控。除此之外，內(nèi)控制度不完善，極易造成資金流失，增加組織運營的財務風險，難以充分發(fā)揮財務管理模式，影響著組織效益目標的實現(xiàn)[1]。

2.2 信息化水平低下

新會計制度下，財務管理工作的開展，不同于傳統(tǒng)的會計工作，提倡的是管理會計和財務會計并重，這需要實現(xiàn)財務信息共享，進而提高財務管理工作水平。而實現(xiàn)財務信息共享，需要信息化技術的支撐。從當前組織信息化建設的實際情況來說，信息化水平相對低下，使得財務管理工作效率不高，在財務管理工作中常見各類問題，比如財務信息不完善，影響著管理者科學決策。除此之外，部分組織人才信息化培訓滯后于信息化建設，使得信息化的作用未被充分發(fā)揮。

2.3 財務人員的水平相對低下

新會計制度的實施，對財務管理模式運用，有著較高的要求，在財務管理人員方面的體現(xiàn)，尤為明顯。新形勢下，財務管理人員除了要掌握基本的會計知識和技能外，還需要具備一定的財務管理工作能力，熟練運用信息化技術和其他技術，能夠高效的完成財務管理模式運用工作，做好各項工作，為領導者決策，提供完整的、可靠的數(shù)據(jù)信息[2]。

3 新會計制度下財務管理模式運用策略

3.1 貫徹精細化管理理念

新會計制度實施背景下，為了更好的適應新制度，提高財務管理水平，需要財務管理工作人員及時更新工作理念，創(chuàng)新財務管理模式。在具體工作中，貫徹精細化管理理念，實施精細化財務管理模式，進而提高財務管理水平。具體措施如下：①細化財務管理目標。開展財務管理工作，采取目標驅(qū)動的方式，能夠獲得不錯的效果。在具體實施的過程中，要合理設置目標，從實際出發(fā)，做好統(tǒng)籌兼顧。以財務部門為例，采取精細化模式，通過細化財務崗位，形成財務分析、數(shù)據(jù)收集等，進而規(guī)范化管理，推動企業(yè)發(fā)展。②落實精細化財務工作。采取精細化財務工作的方法，能夠提高財務信息搜集和工作問題的處理效率。在具體工作中，通過構建財務數(shù)據(jù)庫的方式，實現(xiàn)財務信息整理到庫，一方面能夠減輕財務會計的工作強度；另一方面能夠保證財務信息的有效性。除此之外，要完善精細化管理制度，明確崗位工作職責以及具體內(nèi)容，保證精細化管理的有效實施。③優(yōu)化管理績效評價體系。在具體工作匯總，以季度或者項目為指標，進行財務管理績效分析，分析存在的問題，比如和競爭對手之間存在的差距，為管理人員提供信息。通過財務過程的全面監(jiān)管，精細化管理績效，能夠強化財務風險把控，保證經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)[3]。

3.2 加快信息化建設

新會計制度背景下，組織要強化預算管理，提高財務管理工作水平。采取信息化財務管理手段，對提升財務管理科學化和規(guī)范化，有著積極的作用。因此要加快信息化建設，集合財務信息化管理需求，從軟硬件方面入手，開展建設工作。以A企業(yè)為例，投入50萬元，更新各個部門工作基礎設施，包括計算機及其配套設施，建立了財務數(shù)據(jù)庫，形成了基于數(shù)據(jù)庫平臺的財務信息化管理系統(tǒng)，集成了各個部門，實現(xiàn)了財務信息實時共享[4]。并且從財務管理人員入手，通過強化信息化技能和財務管理等的培訓，提高財務管理隊伍的整體水平。在具體工作中，以發(fā)展戰(zhàn)略為工作導向，將預算貫徹到經(jīng)營活動中，強化資金管理以及預算管理，監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)情況。除此之外，通過會計核算，實現(xiàn)經(jīng)營管理活動的全面監(jiān)督。利用報告系統(tǒng)，反饋企業(yè)戰(zhàn)略實行現(xiàn)狀，通過和預算進行對比，進行戰(zhàn)略實行效果的評估。上述工作的實現(xiàn)，都應用了信息化技術，比如會計核算，利用現(xiàn)代化會計工作軟件，減少人為計算，進而保證核算的準確性，提高了工作效率。

3.3 完善運作機制

上述內(nèi)容中提到，新會計制度下，財務管理模式暴露出諸多問題管理制度不完善是重點問題。對于此問題，建議從以下方面入手：①完善全面預算管理制度。預算管理工作的有效實施，對減少資金浪費和資金安全風險，提高資金利用率，增加經(jīng)濟效益，有著積極的作用。因此，需要完善預算管理制度，并且要具體落實此制度。在實際工作中，對于預算的制定，要發(fā)揮各個部門的作用，讓其從部門實際情況出發(fā)，提供預算目標，由財務管理人員結合企業(yè)資源情況，進行預算編制。在具體執(zhí)行的過程中，做好預算監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)超預算問題，做好調(diào)整優(yōu)化。②完善內(nèi)部控制制度。內(nèi)控制度的完善性，能夠減少財務風險的產(chǎn)生，因此需要結合組織的實際情況，完善內(nèi)控制度，并且要嚴格落實[5]。

4 結束語

綜上所述，新會計制度下，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不再適用，需要積極完善財務管理模式。對財務管理模式存在著的問題，要進行全面的優(yōu)化。通過貫徹精細化管理理念，加快信息化建設，完善運作機制，提高財務管理水平。

[1]閆敏哲.探析新會計制度下財務管理模式[J].知識經(jīng)濟，2017（20）：75～76.

[2]高羅娜.新會計制度下的財務管理模式探析[J].時代金融，2017（08）：235+239.

[3]閆雪，劉 碩.試論新會計制度下的財務管理模式[J].商場現(xiàn)代化，2016（27）：196～197.

[4]張寅杰.探析新會計制度下的財務管理模式[J].財經(jīng)界（學術版），2016（08）：282.

[5]馬紀周.新會計制度下的財務管理模式探討[J].企業(yè)技術開發(fā)，2016，35（05）：132～133+135.