吳煒瑤

（廣西德勝工程造價咨詢有限公司 廣西南寧 530200）

建筑工程項目是項系統(tǒng)性工程，施工作業(yè)較為繁瑣，工程量較大，施工工期較長，工程造價較大。建筑項目的施工質(zhì)量以及經(jīng)濟效益，受到工程造價控制的影響較大，因此需要強化此課題的研究，針對實際存在的問題，提出相應的策略加以完善，進而促使建筑工程造價控制目標的實現(xiàn)。

1 建筑工程造價管理問題分析

從當前建筑工程造價管理實際情況來說，主要存在著以下問題：①管理體制不完善，缺乏有效的過程監(jiān)管。實際上，工程造價管理工作中，管理單位比較多，比如建設部門和審計部門等，存在著管理全責不明確的情況，多頭管理問題較為嚴重，使得中間環(huán)節(jié)增加，進而增加了工程建設的時間和成本，進而影響企業(yè)生產(chǎn)效率。②管理工作落實不到位。從工程造價的影響因素角度來說，包括施工質(zhì)量和施工進度以及管理工作等。目前，我國建筑工程造價管理工作中，缺乏協(xié)同管理不足、管理機制松懈問題等，使得工程監(jiān)管工作未能有效落實，引發(fā)了系列事故。③管理人員的素質(zhì)水平低下。從建筑工程造價控制方式來說，現(xiàn)代化技術(shù)和手段不斷應用，加之工程造價控制要求不斷提升，對管理人員的能力水平，有著較高的要求。從當前人員的實際情況來說，綜合素質(zhì)低下，難以達到現(xiàn)代化建筑工程造價控制工作的需求，因此還需要進一步提升。

2 建筑工程造價控制要點的實例分析

2.1 案例概述

以某建筑工程項目為例，工程由4棟住宅樓和地下室以及綜合樓等組成，總建筑面積約為75048.48m2，地下室背面為兩層店面，為外露狀態(tài)。設計選擇框剪結(jié)構(gòu)，建筑最高32層。綜合樓部分為3層，建筑屋面設計為鋼結(jié)構(gòu)形式。建筑基礎(chǔ)形式選擇為灌注樁和獨立基礎(chǔ)。此建筑項目工程造價為1.3億元，施工工期為730日歷天?，F(xiàn)結(jié)合此工程造價實踐為例，分析工程造價動態(tài)控制，總結(jié)控制方法。

2.2 收集和處理成本數(shù)據(jù)

在工程造價動態(tài)控制中，注重收集整理和對比分析以及動態(tài)測算，具體措施如下：①搜集類似工程造價資料，結(jié)合本工程實際，選擇真實并且實用性強的數(shù)據(jù)資料。在施工作業(yè)中，對比分析目標成本和工程施工實際成本，明確誤差原因，采取相應的措施做好調(diào)整，構(gòu)建完善的成本數(shù)據(jù)分析體系。②動態(tài)測算工程造價。以班組為單位，做好項目數(shù)據(jù)記錄和整理以及分析，構(gòu)建信息庫，為工程資源整合提供空間支持。成本測算分析的開展，要和工程技術(shù)相互結(jié)合，造價人員要對工程技術(shù)有著全面的認知，通過部門協(xié)作，有效測算資金成本。除此之外，采取量價分離方式，開展體制分析?？紤]到因素具有不確定性和隨機性，要做好各個預測點的全面分析[1]。

2.3 強化材料環(huán)節(jié)的把控

此次工程施工中，材料機械設備費用占總造價的60%左右。在工程動態(tài)調(diào)整方面，要強化對材料設備的管控。舉例來說，對庫存材料，要做到實時檢測以及采購等的全面加強，構(gòu)建材料庫存預警系統(tǒng)以及實行限額材料領(lǐng)料制度等，支撐材料成本管控。具體措施如下：①編制材料使用計劃，結(jié)合施工圖制定施工用料總計劃。此工程主結(jié)構(gòu)，包括屋面的鋼結(jié)構(gòu)材料以及鋼梁鋼柱等，按照圖紙拆解和下料，在加工廠拼接，再進行現(xiàn)場安裝。建筑屋面彩鋼板和其他工程材料，在現(xiàn)場下料采購，這需要現(xiàn)場預算人員能夠準確下料，做好工程量核實工作，嚴格把控材料采購誤差。在材料品種和規(guī)格等方面，依據(jù)材料用具計劃進行管控，實現(xiàn)工程造價的有效把控。②構(gòu)建庫存預警系統(tǒng)，實施限額領(lǐng)料制度。對進入施工現(xiàn)場的材料，做好等級入庫工作。依據(jù)施工進度以及用料計劃，實施限額領(lǐng)料制度。③實施獎懲制度。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的材料浪費行為，采取相應的獎懲措施，進而調(diào)動人員的工作積極性，避免材料浪費。④材料價格。采取招標以及詢價等方法，控制采購價格，構(gòu)建完善的材料價格系統(tǒng)[2]。

2.4 強化工程變更和索賠管理

建筑工程施工中，工程造價變動的因素較多，難以避免出現(xiàn)工程變更，若出現(xiàn)工程變更，則會影響工程施工工期以及造價，因此在建筑工程造價控制中，要注重工程變更的把控。對因為建設單位引發(fā)的設計變更以及工作聯(lián)系單等，要積極采取有效的應對措施，及時簽證因為變更引發(fā)的工程量，增強索賠管理力度，強化和建設單位的溝通，及時有效的處理變更以及索賠。造價工作人員要積極深入施工現(xiàn)場，做好施工跟蹤，及時掌握設計變更情況，消化工程簽證，明確索賠范圍，積極履行變更程序，做好索賠真實性的核實，并且報價，及時上報建設單位。采取動態(tài)跟蹤的方式，強化工程造價的把控。做好施工合同管理工作，嚴格把控分包單位進度款支出[3]。

3 建筑工程造價控制策略的總結(jié)

3.1 強化建筑工程造價預算控制

對建筑工程造價的控制，要強化造價預算控制。對建筑工程造價預算控制，要做好以下要點的把控：①完善工程資料。若想從源頭上做好建筑工程造價的把控，要強化預算工作的把控，落實好預算編制工作。編制工程造價預算，從工程項目實際出發(fā)做好全面分析，實施科學預測。若想實現(xiàn)預算目標，要做好工程資料搜集工作。若開展經(jīng)濟性評價工作，則搜集和項目相關(guān)的各類信息。開展預算編制前，要掌握現(xiàn)場施工具體，了解施工工藝，合理配置施工材料和機械設備，保證預算編制的有效性。②掌握施工圖紙內(nèi)容。建筑工程施工，無法離開施工圖紙，圖紙是工程施工的重要依據(jù)。若想要實現(xiàn)工程造價預算的有效把控，要做好預算編制的有效把控，做好施工圖紙的深度研究，及時掌握施工內(nèi)容。通過認真研究施工圖紙，掌握圖紙具體內(nèi)容，明確設計理念，及時發(fā)現(xiàn)設計錯誤，提出具體的解決策略，避免設計變更，以免出現(xiàn)超預算問題。③準確計算工程量。對于造價預算的把控，必須要保證工程量計算的準確性。因為工程量計算較為復雜，在預算前，要明確工程量計算的順序，合理安排作業(yè)[4]。

3.2 強化管理理念，實施全過程動態(tài)管理

市場經(jīng)濟特點，決定了建筑工程造價控制，必須要采取動態(tài)化管理工作，保證工程造價的準確性。通過提升工程造價管控的水平，保證建筑工程施工的質(zhì)量以及企業(yè)效益。在具體實踐中，企業(yè)管理層要提升管理理念，將動態(tài)管理的重要性，提升到工程造價全面把控的高度。通過制定完善的工程造價管控實施細則，保證工程造價動態(tài)化管控的有效實施。除此之外，要構(gòu)建市場價格波動及時響應機制，依據(jù)現(xiàn)行價格定價，最大程度上提高建筑工程報價管控的水平。從建筑工程施工決策階段到工程運營全過程，強化工程造價管控。在決策階段，精準確定工程造價，保證企業(yè)決策的科學性和合理性，降低工程運營維護成本。做好工程決策到運行維護等的一體化管理，構(gòu)建完善的工程造價管控體系，更好的適應動態(tài)化管控。建筑工程造價管理是一項專業(yè)性、政策性、實踐性都很強的工作。要推動建筑市場造價工作不斷進步，還需要加強人才培養(yǎng)[5]。

4 結(jié)束語

綜上所述，對于建筑工程造價的把控，要貫徹全過程管控理念。在具體實踐的過程中，要強化建筑工程造價預算控制，強化管理理念，實施全過程動態(tài)管理。通過采取系列措施，強化工程造價的把控。

[1]李玉紅.關(guān)于建筑工程造價預算控制要點及其對策分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，35（12）：144～145.

[2]周 全.建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及改進措施分析[J].環(huán)球市場，2016（34）：258.

[3]陳雍直.建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及改進措施分析[J].科技與企業(yè)，2016（2）：41.

[4]劉曉靜.建筑工程造價管理存在的問題及對策分析[J].福建質(zhì)量管理，2016（1）.

[5]何黎萍.建筑工程施工環(huán)節(jié)工程造價動態(tài)控制分析[J].河南建材，2016（5）：66～67.