肖蒙云 歐陽初

（廣西大學 廣西南寧 530000）

在建筑工程項目財務(wù)管理過程中，采取妥善的風險規(guī)避措施至關(guān)重要，能夠保證建筑工程項目財務(wù)管理風險得到有效控制，提升建筑工程的整體經(jīng)濟效益。對于建筑工程項目財務(wù)管理人員來講，要具備良好的風險識別能力，針對建筑工程項目財務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的風險，制定更加科學的規(guī)避對策，從而不斷降低建筑工程項目財務(wù)管理風險的發(fā)生率。鑒于此，本文主要分析建筑工程項目財務(wù)管理風險，并提出相應(yīng)的規(guī)避措施，有效減少建筑工程項目財務(wù)管理風險的發(fā)生。

1 做好建筑工程項目財務(wù)管理風險規(guī)避工作的重要性

由于我國建筑工程發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，建筑工程項目財務(wù)管理難度越來越大，如果不及時采取相應(yīng)的規(guī)避措施，很容易出現(xiàn)嚴重的項目財務(wù)風險，降低建筑工程項目財務(wù)管理水平，因此，做好建筑工程項目財務(wù)管理風險規(guī)避工作特別的重要。為了保證建筑工程項目管理風險得到有效控制，財務(wù)管理人員要不斷提升自身的風險管理意識，并根據(jù)工程項目財務(wù)管理風險規(guī)避措施的實施情況，改進原有的風險規(guī)避措施，進一步提升建筑工程項目財務(wù)管理效率[1]。

除此之外，通過做好建筑工程項目財務(wù)管理風險規(guī)避工作，能夠幫助工程項目中的財務(wù)管理人員更好的明確自身工作職責，減少工程項目財務(wù)管理風險的發(fā)生。例如，在某大型建筑工程項目中，財務(wù)管理人員通過制定妥善的風險規(guī)避對策，并改進原有的項目財務(wù)管理方法，能夠保證建筑工程項目財務(wù)管理風險得到有效控制，提高工程項目的總體效益。

2 建筑工程項目財務(wù)管理風險

2.1 籌資投資風險

在建筑工程項目中，工程的施工規(guī)模比較大，需要大量的建設(shè)資金，因此，大部分建筑企業(yè)均采取貸款方式來籌集資金，但是，由于建筑工程的施工周期比較長，如果建筑企業(yè)不能夠在規(guī)定的時間內(nèi)還款，很容易引發(fā)嚴重的籌資投資風險，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，由于各大建筑企業(yè)在籌資之前，沒有開展相應(yīng)的評估工作，出現(xiàn)盲目投資行為，引發(fā)較大的財務(wù)管理風險，降低企業(yè)的利潤。

2.2 施工階段風險

由于建筑工程項目施工周期比較長，在一定程度上增加了項目財務(wù)風險控制難度。例如，在某大型建筑工程中，主要采用分包方式進行施工，由于分包單位與業(yè)主之間的溝通較少，沒有按照規(guī)定的時間進行施工，會延長工程的施工周期，浪費大量的工程材料，建筑工程項目財務(wù)管理風險控制難度不斷增大，嚴重影響建筑企業(yè)的正常運行[2]。此外，建筑工程項目中的流動資金較多，如果財務(wù)管理人員的風險防范意識較差，會降低建筑工程項目財務(wù)管理效率。

2.3 竣工結(jié)算風險

在建筑工程竣工結(jié)算階段，如果沒有在規(guī)定的時間內(nèi)進行竣工結(jié)算，會引發(fā)嚴重的竣工結(jié)算風險。例如，在某大型建筑工程項目中，由于項目中的財務(wù)風險管理人員沒有在規(guī)定的時間內(nèi)進行竣工驗收，會降低工程竣工決算編制水平，影響工程尾款的結(jié)算進度，使得企業(yè)銀行貸款利息不斷提高。此外，由于建筑工程項目財務(wù)管理人員的風險管理意識較差，在一定程度上影響工程竣工驗收工作的順利開展，增加工程的施工成本。

3 建筑工程項目財務(wù)管理風險規(guī)避措施

3.1 加強籌資投資風險管理

在建筑工程項目籌資投資階段，由于財務(wù)管理人員的風險管理意識比較薄弱，會引發(fā)嚴重的籌資投資風險。因此，為了保證建筑工程項目籌資投資風險得到更好的規(guī)避，財務(wù)管理人員要適當加強籌資投資風險管理，并不斷提升自身的風險管理意識[3]。例如，在某建筑工程項目中，財務(wù)管理人員可以以結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟運行情況，不斷拓寬項目籌資融資渠道，保證建筑工程項目中的各項資金得到高效利用，減少財務(wù)管理籌資融資風險的發(fā)生。

除此之外，建筑工程項目財務(wù)管理人員要明確工程各項資金的來源，提升自身的風險防范意識，針對建筑工程項目籌資投資過程中可能出現(xiàn)的風險，制定科學有效的風險規(guī)避措施，從根本上保證建筑工程項目籌資投資風險得到有效控制。通過不斷加強建筑工程項目籌資投資風險管理，能夠提升項目資金的利用率，有效減少項目資金的浪費。對于建筑工程項目財務(wù)管理人員來說，要不斷優(yōu)化工程項目財務(wù)管理流程，在提升建筑工程項目籌資投資風險管理水平的基礎(chǔ)之上，不斷減少項目資金的浪費[4]。

3.2 加大施工階段的監(jiān)管力度

想要保證建筑工程項目施工階段的財務(wù)風險得到有效控制，項目中的財務(wù)管理人員要加大施工階段的監(jiān)督管理力度，并做好相應(yīng)的財務(wù)核算工作，針對分包人提供的各項財務(wù)數(shù)據(jù)，認真核算，有效降低建筑工程造價。根據(jù)我國《建筑法》中的相關(guān)規(guī)定能夠得知，建筑工程項目財務(wù)管理人員可以將分包單位提供的工程價款控制在30%以下。建筑工程項目財務(wù)管理人員在實際工作當中，要定期到工程施工現(xiàn)場檢查，保證各項數(shù)據(jù)的準確性，進一步提升建筑工程項目財務(wù)管理水平。

另外，建筑工程項目財務(wù)管理人員還要做好稅收管理工作，結(jié)合工程的總體施工進度，開展合理的稅務(wù)籌劃工作，減小稅收對建筑工程項目財務(wù)管理的影響。在建筑工程項目施工階段，財務(wù)管理人員可以結(jié)合施工風險發(fā)生特點，制定完善的風險預(yù)警制度，針對建筑工程項目施工過程中出現(xiàn)的財務(wù)風險，進行合理的防范，降低建筑工程項目財務(wù)管理風險的發(fā)生概率[5]。

通過不斷加大建筑工程項目施工階段的監(jiān)管力度，能夠保證建筑工程施工財務(wù)風險得到合理控制，進一步提高建筑工程的整體效益。建筑工程項目財務(wù)管理人員還要做好合同管理工作，在合同簽訂之前，發(fā)承包雙方需要詳細了解合同內(nèi)容，保證合同簽訂工作得以順利開展。由于建筑工程項目的施工規(guī)模越來越大，財務(wù)管理人員可以運用先進的財務(wù)風險管理理念，不斷提升自身的項目風險控制能力，保證建筑工程施工階段的財務(wù)風險得到有效防范。

3.3 優(yōu)化竣工結(jié)算流程

在建筑工程竣工結(jié)算階段，由于竣工結(jié)算工作不及時，很容易引發(fā)竣工結(jié)算財務(wù)風險，因此，工程中的財務(wù)管理人員要結(jié)合建筑工程竣工結(jié)算過程中可能出現(xiàn)的風險，制定妥善的防范對策，減少工程竣工結(jié)算風險的發(fā)生。例如，在某建筑工程項目中，財務(wù)管理人員通過優(yōu)化工程竣工結(jié)算流程，能夠保證工程結(jié)算款如期到賬，有效提升建筑工程項目財務(wù)管理效率[6]。

此外，建筑工程項目財務(wù)管理人員要結(jié)合索賠過程中存在的問題，制定合理的解決方案，并認真遵守相關(guān)法律法規(guī)，保證索賠工作得以順利進行。由于建筑工程竣工結(jié)算階段的財務(wù)數(shù)據(jù)比較多，財務(wù)管理人員需要提升自身的判斷能力，針對錯誤的竣工財務(wù)數(shù)據(jù)，及時摒棄，并合理優(yōu)化竣工結(jié)算流程，保證工程項目竣工結(jié)算數(shù)據(jù)更加準確。通過不斷優(yōu)化建筑工程項目竣工結(jié)算流程，能夠為項目財務(wù)管理人員提供更加精確的財務(wù)管理數(shù)據(jù)，保證該建筑工程能夠如期完工。

4 結(jié)束語

綜上，通過加強籌資投資風險管理、加大施工階段的監(jiān)管力度、優(yōu)化竣工結(jié)算流程，能夠保證建筑工程項目財務(wù)管理風險得到有效防范，提高建筑工程項目的整體經(jīng)濟效益。對于工程項目中的財務(wù)管理人員來說，要不斷學習先進的財務(wù)風險管理知識，提升自身的風險識別、風險分析、風險響應(yīng)與風險控制能力。

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[4]顧梅.關(guān)于提高房地產(chǎn)建筑企業(yè)財務(wù)風險控制能力的策略探討[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2018（07）：163～164.

[5]付英俊.關(guān)于如何提高建筑工程上市公司財務(wù)管理水平的思考[J].時代金融，2018（08）：216+222.

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