農(nóng)朗琪 廖善付

（1.廣西桂嘉匯房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 廣西南寧 530022 2.廣西南寧力申智能設(shè)備有限公司 廣西南寧 530022）

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了促進(jìn)建筑企業(yè)的全面發(fā)展，要對(duì)建筑施工當(dāng)中的成本進(jìn)行有效的控制，并實(shí)施相應(yīng)的造價(jià)管理。在實(shí)際工程當(dāng)中，要將造價(jià)管理以及成本控制作為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)對(duì)工程造價(jià)管理以及成本控制進(jìn)行深入的探究，以便建筑工程能夠取得更加理想的綜合效益。但是，在當(dāng)前的項(xiàng)目造價(jià)管理當(dāng)中，成本控還存在一些問題有待解決，受到成本控制因素帶來的影響，建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)性并不是非常的高。因此，要應(yīng)用切實(shí)可行的方法，將造價(jià)管理和成本控制的方法進(jìn)行提升，以便確保施工能夠正常有序的進(jìn)行。

1 建筑工程造價(jià)管理與成本控制

1.1 建筑工程造價(jià)管理

在真實(shí)的工程管理過程中，造價(jià)管理有著十分重要的意義，也是帶動(dòng)建筑企業(yè)正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件[1]。工程造價(jià)為在項(xiàng)目完成之后，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)需要的總體費(fèi)用，其中重點(diǎn)需要控制的對(duì)象便是項(xiàng)目建設(shè)，需要對(duì)施工當(dāng)中的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行逐步控制和管理，并在實(shí)際建設(shè)的過程中，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，這也是建筑工作當(dāng)中的重點(diǎn)管理內(nèi)容。因此，建筑項(xiàng)目工程造價(jià)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展有著很大的關(guān)聯(lián)。當(dāng)前，建筑工程非常容易受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，所以政府利用價(jià)格政策對(duì)其實(shí)施了宏觀調(diào)控。企業(yè)應(yīng)用價(jià)格的波動(dòng)以及進(jìn)行調(diào)節(jié)的形式，可對(duì)工程建設(shè)的規(guī)模以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行調(diào)節(jié)，將工程造價(jià)的作用全面發(fā)揮出來。

1.2 建筑工程成本控制

成本控制為，在施工當(dāng)中，要嚴(yán)格對(duì)成本限額當(dāng)中的實(shí)際目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照，以便全面掌控建筑成本[2]。在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，對(duì)全壽命周期進(jìn)行的成本控制，涵蓋了的具體內(nèi)容包括：機(jī)械設(shè)備、人力資源以及材料等。在對(duì)成本進(jìn)行控制的過程中，一定要堅(jiān)持幾項(xiàng)基本的原則，如成本最低原則、全面成本原則、目標(biāo)分解原則、動(dòng)態(tài)控制原則。

2 工程造價(jià)管理以及成本控制存在的主要問題

2.1 工程預(yù)算定額不符合工程建筑材料價(jià)格浮動(dòng)

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑材料當(dāng)中的價(jià)格浮動(dòng)非常頻繁，在原來的項(xiàng)目工程當(dāng)中，工程預(yù)算定額已經(jīng)不能滿足價(jià)格的變化需求，對(duì)資金進(jìn)行核算的方式對(duì)于當(dāng)前的項(xiàng)目造價(jià)管理和成本控制也無(wú)法適應(yīng)，沒有制定與當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)相符合的工程預(yù)算，不能為之后的造價(jià)和成本管理工作打好基礎(chǔ)，這便會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度[3]。

2.2 存在虛假工程項(xiàng)目管理以及造價(jià)的情況

在現(xiàn)代化的設(shè)計(jì)當(dāng)中，其復(fù)雜程度越來越高，無(wú)論是規(guī)模還是施工的難度都有了明顯的提升，這樣便導(dǎo)致了造價(jià)成本的整體提升[4]。在造價(jià)成本當(dāng)中，對(duì)于施工設(shè)備的購(gòu)買和相關(guān)的安裝工作，會(huì)占用成本的很大一部分，其中有些施工企業(yè)，為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常會(huì)使用一些理由私自對(duì)造價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行添加，以及將施工的難度進(jìn)行夸大，拉高造價(jià)當(dāng)中的成本。還有些企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益，將清單當(dāng)中已經(jīng)涵蓋的定額內(nèi)容單獨(dú)舉出，以便將成本進(jìn)行增加。這些虛假的因素，都會(huì)導(dǎo)致工程的成本有所提高，將建筑市場(chǎng)的穩(wěn)定性提高。

3 優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理和成本控制的具體措施

3.1 決策階段工程造價(jià)管理和成本控制的有效措施

在工程項(xiàng)目當(dāng)中，投資決策階段為建筑工作當(dāng)中基礎(chǔ)和先行，更是造價(jià)管理以及成本控制當(dāng)中的關(guān)鍵點(diǎn)。在決策階段當(dāng)中，針對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)能夠進(jìn)行有效的控制，其重點(diǎn)在于對(duì)投資方案和決策方案的選擇，需要考慮的因素為施工過程中對(duì)于資金的使用以及投入[5]。在實(shí)際工程當(dāng)中，成本因素和規(guī)模因素，會(huì)在施工工藝、選擇設(shè)備以及人員崗位設(shè)置當(dāng)中有明顯的表現(xiàn)。

（1）在施工單位當(dāng)中，不同的部門對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目工程需要進(jìn)行細(xì)致并且全面的探究。利用對(duì)投資預(yù)算、施工情況以及建筑市場(chǎng)等不同因素的細(xì)致考察，并對(duì)建筑方案進(jìn)行詳細(xì)的比較，選擇出最合理的施工專業(yè)技術(shù)，可對(duì)施工質(zhì)量給予最大的保障，還可將經(jīng)濟(jì)效益的投資方案進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

（2）認(rèn)真做好探究工作，根據(jù)實(shí)際工程當(dāng)中的情況，需要投資方案進(jìn)行優(yōu)化，在施工正式開始之前，對(duì)項(xiàng)目當(dāng)中存在的不足進(jìn)行優(yōu)化，將其進(jìn)行優(yōu)化和修正[6]。

3.2 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理和成本控制的有效措施

工程設(shè)計(jì)階段為工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃以及填細(xì)節(jié)的重要過程，為整個(gè)建筑建設(shè)的靈魂，是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)進(jìn)行配合和協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也造價(jià)與成本控制的關(guān)鍵性階段。針對(duì)設(shè)計(jì)階段當(dāng)中的造價(jià)管理，為對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵點(diǎn)，是對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行控制的不能忽略的關(guān)鍵點(diǎn)。

（1）在前期當(dāng)中的招標(biāo)設(shè)計(jì)當(dāng)中，需要設(shè)置專門的部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，對(duì)招標(biāo)環(huán)節(jié)當(dāng)中的優(yōu)良性能給予嚴(yán)格的保證。在投標(biāo)設(shè)計(jì)當(dāng)中，要對(duì)工程項(xiàng)目本身存在的特征進(jìn)行結(jié)合，使其與配套工作能夠相互符合。

（2）在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)當(dāng)中，需要有專業(yè)性強(qiáng)的工作人員負(fù)責(zé)，應(yīng)用合理的概算方法，對(duì)其中各項(xiàng)費(fèi)用以及定額有詳細(xì)的了解。在項(xiàng)目工程當(dāng)中的財(cái)務(wù)人員，需要對(duì)預(yù)算編制有關(guān)的法律法規(guī)有詳細(xì)的了解，只有在深入掌握有關(guān)規(guī)定的前提下，才能制定出主管部門相符合的造價(jià)項(xiàng)目。

（3）對(duì)于施工建造的合同，要對(duì)合同進(jìn)行詳細(xì)的了解，在此基礎(chǔ)之上利用不同的限制條件，對(duì)設(shè)計(jì)方案的穩(wěn)定性進(jìn)行提升。如果在施工過程中，有設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生，相應(yīng)的管理部門一定要將其落實(shí)到位，全面對(duì)施工的穩(wěn)定性給予保障。

3.3 施工階段工程造價(jià)管理以及成本控制的有效措施

（1）在施工之前，造價(jià)管理部門需要對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，以便每項(xiàng)工作都能落實(shí)到實(shí)處，并設(shè)置專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督。在運(yùn)輸材料、防護(hù)以及應(yīng)用材料的過程中，一定要做好相應(yīng)的管理工作，落實(shí)具體的安排工作，為施工人員分配設(shè)備、運(yùn)輸材料等提供較大的便利。

（2）提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。為了使施工能夠更加規(guī)范，需要避免浪費(fèi)情況的產(chǎn)生，并最大程度減少安全事故的發(fā)生概率，這樣可有效減少造價(jià)和成本大于預(yù)算的情況產(chǎn)生。此外，在實(shí)際施工的過程中，還要強(qiáng)化對(duì)工作人員的管理，對(duì)施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和要求，盡量避免施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的操作失誤等情況。

（3）強(qiáng)化成本管理，構(gòu)建建筑機(jī)制。在對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行支付和控制的過程中，要對(duì)其工種進(jìn)行詳細(xì)的劃分。造價(jià)管理人員還需要依照勞動(dòng)定額將施工、生產(chǎn)等指標(biāo)傳達(dá)下去，并對(duì)其嚴(yán)格進(jìn)行執(zhí)行。其中，可將技術(shù)含量不是很高的工種分包給其它的承包商，這樣可將用工費(fèi)用和管理工作的難度進(jìn)行降低。此外，造價(jià)工作人員需要結(jié)合工程項(xiàng)目所在區(qū)域以及物價(jià)的平均情況，對(duì)人工費(fèi)用的造價(jià)成本進(jìn)行制定。同時(shí)，施工方要制定切實(shí)可行的措施，以便對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行激勵(lì)，并將技術(shù)水平進(jìn)行提升，提升內(nèi)部的組織管理能力，以便保障內(nèi)部的勞動(dòng)工作能夠有效并且順利的實(shí)施。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，在建筑工程當(dāng)中，對(duì)于造價(jià)和成本的控制和管理，需要在整個(gè)施工過程當(dāng)中應(yīng)用，這也是帶將企業(yè)有序發(fā)展的關(guān)鍵性工作，更是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化的關(guān)鍵性工作，可促進(jìn)社會(huì)加快建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于工程造價(jià)以及成本控制當(dāng)中的相關(guān)工作，要給予高度的重視，從決策階段開始，根據(jù)施工當(dāng)中的各項(xiàng)情況，制定相應(yīng)的成本管理制度，以便促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的全面提升。

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[5]黃衛(wèi)東.建筑工程中的成本控制和造價(jià)管理實(shí)踐思路略述[J].價(jià)值工程，2015，34（24）：8～10.

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