崔利新

（山東正元建設(shè)工程有限責任公司　山東濟南　250000）

1　優(yōu)化巖土工程中施工管理方法的必要性

近年來，隨著我國經(jīng)濟實力的迅猛發(fā)展與科學技術(shù)水平的顯著提升，以及城市化與工業(yè)化進程的快速向前推進，這在客觀上刺激了廣大人民群眾生活質(zhì)量水平的提升與消費理念的轉(zhuǎn)變，人們也對巖土工程中的施工管理方法提出了更高的要求，要始終秉持好“實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新”的原則理念進行管理。

經(jīng)過科學的調(diào)查研究資料顯示，當前我國的建筑市場發(fā)展規(guī)模越來越大，施工難度系數(shù)直線飆升且設(shè)計中的工藝技術(shù)呈現(xiàn)出繁瑣復雜的特點，同時工期上的目標進度越來越細化，必須要緊跟時代的發(fā)展潮流對巖土工程中的施工管理方法進行深入探索，促進企業(yè)發(fā)揮出良好的社會經(jīng)濟效益，更好的造福于廣大人民群眾。

2　當前我國巖土工程施工管理方法中存在的問題

①大環(huán)境上全球材料價格波動對企業(yè)的利潤影響越來越明顯，但是許多企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)體制還不夠完善健全，沒有維持好安全管理與建筑質(zhì)量二者間的關(guān)系；②許多從事巖土工程管理的工作人員并不具備豐厚的專業(yè)理論知識與實踐操作經(jīng)驗，經(jīng)常對待工作玩忽職守且不夠認真負責，難以充分調(diào)動起內(nèi)在的主觀能動性與積極創(chuàng)造性；③某些企業(yè)的領(lǐng)導者沒有將先進外企優(yōu)良的管理方法應用融合到本民族行業(yè)的巖土工程管理方法中，管理方法仍舊沿襲傳統(tǒng)意義上的陳舊落后思維模式，同時缺乏人性化管理服務的宗旨導致工程質(zhì)量低下，更增加了資金成本的損耗。

總之，希望相關(guān)的專業(yè)負責人對上述問題引起廣泛的關(guān)注與重視，并且采取及時有效的措施予以改善解決。

3　改善巖土工程中施工管理方法的有效策略

3.1　加強巖土工程現(xiàn)場管理的人性化

①明確巖土工程管理人員在工程管理中的位置，做好權(quán)責任務職能的分配，更不能將工程管理人員等同于舊社會的監(jiān)工，更不能拖欠工資，堅決避免出現(xiàn)野蠻強硬的管理模式而降低企業(yè)的凝聚力與向心力；②應該在團體內(nèi)部建立健全完善的獎懲激勵制度，這有利于構(gòu)建一個輕松愉悅的工作環(huán)境，創(chuàng)建和睦相處的關(guān)系與融洽的工作氛圍，定期與員工進行心與心的溝通交流，盡可能滿足他們的生活情感需求；③始終以增強巖土工程施工人員的專業(yè)理論知識與實踐操作經(jīng)驗為出發(fā)點與落腳點，充分調(diào)動起內(nèi)在的主觀能動性與積極創(chuàng)造性，多鼓勵組織開展一些關(guān)于巖土施工管理方面的多元化知識競賽活動。

3.2　逐步實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)代化

一方面，可以采用外企總承包的模式來增強整體的戰(zhàn)斗力且提高整體工作效率，主要是由總承包方對項目行政進行科學合理的總指揮，還要負責對各個部門或分包單位依據(jù)項目總體的效益進行協(xié)調(diào)，并以此滿足生產(chǎn)力發(fā)展的多元化需求。另一方面，還應該將巖土工程項目分割成裝飾、安裝與土建等幾大塊來進行施工管理，委派項目部進行統(tǒng)一完善的安排部署和組織協(xié)調(diào)，加強相互間的交流溝通以樹立良好企業(yè)形象信譽，還要針對巖土工程中出現(xiàn)的問題及矛盾進行靈活巧妙的化解，堅決避免出現(xiàn)返修、返工與重復投入的不良現(xiàn)狀。

3.3　深化創(chuàng)新施工技術(shù)的科學化

從事巖土工程的相關(guān)企業(yè)要積極運用新工藝、新技術(shù)與新材料來增強自身的軟實力，同時借助于現(xiàn)代先進的網(wǎng)絡(luò)計算機技術(shù)來提高組織能力，例如在夯擴樁的工藝上已經(jīng)出現(xiàn)了許多樁機設(shè)備，如錘擊管樁與沉管樁等，改善了傳統(tǒng)機械設(shè)備笨重、承載力不達標與噪聲大的諸多缺陷。此外，建筑企業(yè)要想盈利，應該對所有的供應商在整體上進行客觀精準的考核評估，從資質(zhì)、信譽等方面進行比對以篩選出最優(yōu)供應商，這有利于減少施工材料價格的上下波動，堅決避免任何形式的弄虛作假不良行為，企業(yè)自身也要注重提升綜合實力與競爭力。

4　結(jié)束語

綜上所述，本文對巖土工程中的施工管理方法進行探究分析具有重要的現(xiàn)實性意義，傳統(tǒng)意義上我國的中小型建筑企業(yè)大都依靠節(jié)省材料與人工來獲取微薄的盈利勉強度日，但是隨著近年來我國物價水平的持續(xù)攀升，使得許多企業(yè)的利潤空間被急劇壓縮，因此要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須要不斷的改革創(chuàng)新與優(yōu)化升級巖土工程中的施工管理方法模式，使其逐步朝著科技化、精細化與品牌化的方向轉(zhuǎn)變，堅持挖掘潛能并嚴把各個環(huán)節(jié)，維持好人員管理人性化、現(xiàn)場管理現(xiàn)代化與施工技術(shù)科學化三者之間的動態(tài)平衡，進而促進我國社會經(jīng)濟的協(xié)調(diào)穩(wěn)定可持續(xù)快速發(fā)展進步。