朱振強(qiáng)

（河北省第四建筑工程有限公司　050091）

近年來建筑行業(yè)不斷向前發(fā)展，尤其是伴隨國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和公眾生活水平不斷提升，建筑行業(yè)也取得了長足的發(fā)展和進(jìn)步，建筑施工管理技術(shù)是建筑工程管理的基礎(chǔ)內(nèi)容和重要組成部分，對(duì)提升建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量和效益，增強(qiáng)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。由于建筑施工管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以需要加強(qiáng)全面技術(shù)管理，才能有效降低安全質(zhì)量隱患等，更好地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、效益有機(jī)統(tǒng)一發(fā)展。加強(qiáng)建筑施工管理技術(shù)分析，具有重要的研究價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

1　加強(qiáng)建筑工程施工管理技術(shù)的重要意義

對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目而言，建筑公車給施工管理技術(shù)水平高低直接影響了建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和效益，甚至對(duì)建筑企業(yè)形象產(chǎn)生很大的影響，所以必須要加強(qiáng)建筑工程施工管理技術(shù)，結(jié)合建筑施工項(xiàng)目具體施工環(huán)節(jié)，通過采取有效的措施和手段加強(qiáng)管理，嚴(yán)格約束，從而有效組織開展施工，減少不良隱患等發(fā)生率，同時(shí)由于建筑工程施工環(huán)境復(fù)雜多變，容易受到天氣等影響，加上在施工過程中技術(shù)應(yīng)用比較復(fù)雜，很多工種存在交叉施工的情形，還需要和其他相關(guān)部門管線之間做好碰頭，加強(qiáng)與監(jiān)理部門等溝通等，這些都屬于建筑工程施工管理技術(shù)的范疇，只有有效協(xié)調(diào)和安排好建筑施工管理技術(shù)，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)和要素的有機(jī)配合，才能形成統(tǒng)一體，更好地保證施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)更大的效益。

2　建筑施工管理方面存在的問題

目前在建筑施工管理方面雖然國家和行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等不斷健全，建筑施工企業(yè)也在結(jié)合實(shí)際對(duì)管理制度、流程和具體施工等進(jìn)行了完善，取得了一定的成效，但是總體看來，還存在以下問題：

（1）建筑施工管理整體協(xié)調(diào)配合度不高。建筑工程項(xiàng)目施工涉及面廣，需要應(yīng)用大量的技術(shù)、設(shè)備、材料、人工等，還需要加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)和溝通，整體上看需要形成合力，才能更好地保證施工項(xiàng)目有序推進(jìn)?？偨Y(jié)分析，由于專業(yè)施工類型比較多樣化，所以在具體實(shí)施過程中會(huì)存在很多的協(xié)調(diào)管理配合或者銜接不到位的情況，存在造成出現(xiàn)漏洞或者推諉扯皮等，不能按時(shí)保證完成工期目標(biāo)，再者，如果處理協(xié)調(diào)溝通不到位，還容易導(dǎo)致出現(xiàn)誤工、返工等情形，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)形象和施工整體質(zhì)量。

（2）施工管理人員綜合能力和素質(zhì)偏低。建筑施工企業(yè)加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，對(duì)管理人員具有較高的能力和素質(zhì)要求，需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)度各方面的關(guān)系、資源，但是由于建筑施工項(xiàng)目有時(shí)采取外包的形式或者分包的形式，項(xiàng)目管理人員組織管理不到位、責(zé)任心較低，甚至為了個(gè)人利益與他人合伙，采取措施偷工減料等。同時(shí)建筑施工管理人員還需要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、研究新政策等，結(jié)合實(shí)際不斷提高施工組織管理水平，這方面的能力也有待提高。

（3）建筑施工管理人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)管不到位。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展，對(duì)于建筑施工行業(yè)而言，需要施工管理人員學(xué)會(huì)利用新技術(shù)、新方法去指導(dǎo)具體施工項(xiàng)目。對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)需要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和管控，才能及時(shí)排查隱患，降低安全不良風(fēng)險(xiǎn)等。建筑施工管理人員對(duì)項(xiàng)目安全質(zhì)量監(jiān)管力度偏弱，甚至流于形式，影響整體項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。

3　加強(qiáng)建筑施工管理技術(shù)的具體措施

為了不斷提升建筑施工管理技術(shù)水平，建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力和完善：

（1）因地制宜，結(jié)合施工項(xiàng)目具體情況，編制合理規(guī)劃和施工組織方案。建筑施工管理項(xiàng)目比較復(fù)雜，所以在施工過程中想要不斷提高建筑施工管理技術(shù)水平，需要加強(qiáng)全過程管理，既要做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面勘察，了解具體的地形地貌和交通條件等情況，從而形成科學(xué)完善的施工設(shè)計(jì)圖紙，又要加強(qiáng)施工過程中全面管理，按照施工規(guī)范和施工組織要求，做好技術(shù)交底，了解技術(shù)有關(guān)資料，按照施工組織方案組織實(shí)施，還要制定合理的施工規(guī)劃，動(dòng)態(tài)調(diào)整施工計(jì)劃。所以要加強(qiáng)全面管理，將施工管理技術(shù)全面滲透到施工前、施工組織過程中和竣工驗(yàn)收整個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度提升整體施工質(zhì)量。

（2）建立健全建筑施工管理制度體系。建筑施工管理工作想要有序開展，應(yīng)當(dāng)要有完善的配套制度體系，所以要結(jié)合建筑施工管理具體特點(diǎn)，建立責(zé)權(quán)利明確的建筑施工制度體系，明確各方利益分工，嚴(yán)格劃分職責(zé)權(quán)限，明確具體的施工作業(yè)規(guī)范、流程、標(biāo)準(zhǔn)和考核等，層層落實(shí)和監(jiān)管，優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而不斷制度的權(quán)威性，更好地推動(dòng)施工組織有序開展。同時(shí)還要完善隱蔽驗(yàn)收制度，從而加強(qiáng)各個(gè)專業(yè)部門之間的配合協(xié)調(diào)，引導(dǎo)全員按照崗位要求做好各項(xiàng)工作，形成整體合力。

（3）加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷引入新技術(shù)新方法。一方面要不斷加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和能力培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，通過推行項(xiàng)目承包制等，提升項(xiàng)目管理人員的綜合能力，加強(qiáng)繼續(xù)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格推行資格準(zhǔn)入機(jī)制等，另一方面鼓勵(lì)應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，結(jié)合施工管理具體內(nèi)容和要求，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，不斷學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行探索，重點(diǎn)加強(qiáng)施工質(zhì)量、安全、用工、成本等隱患排查和問題整改，促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

總之，加強(qiáng)建筑施工管理技術(shù)，需要對(duì)建筑施工具體項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行全面分析，充分調(diào)度技術(shù)、人員、設(shè)備、材料等要素，實(shí)現(xiàn)有機(jī)協(xié)調(diào)發(fā)展，才能提高資源最優(yōu)化組合效率，助推建筑企業(yè)不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大進(jìn)步。