鄒道文

（南昌城建集團有限公司　江西南昌　330000）

隨著經(jīng)濟與科技的不斷進步，現(xiàn)代化建筑層出不窮，對建筑的要求同樣在不斷增加，在建筑工程的實際施工過程中管理工作成為了質(zhì)量與安全的重要保障手段，工程的質(zhì)量安全成為管理工作的主要內(nèi)容，是建筑公司管理水平與技術(shù)水平的直接反映。為滿足大眾對建筑的消費要求，在建筑施工中對管理工作的加強必不可少。但就現(xiàn)階段建筑施工而言，工程管理工作是一項極為復(fù)雜且艱巨的任務(wù)，需要通過對其影響因素的分析制定較為有效的解決策略。

1　建筑工程管理的影響因素

1.1　建筑工程管理人員綜合素質(zhì)參差不齊

在社會發(fā)展的推動下，現(xiàn)代化建筑工程逐漸增多，電力、水利、工業(yè)民用等等多方面建筑工程層出不窮。在當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展影響下，建筑企業(yè)為謀求更大利益，加快了對建筑施工的完成度，從而忽略了實際建筑質(zhì)量。對于建筑施工要求不合理，導(dǎo)致對施工質(zhì)量的重要性認識不足，造成實際竣工項目與要求標(biāo)準(zhǔn)不相符，難以達到實際施工水平。該情況的主要發(fā)生原因是因為在施工管理環(huán)節(jié)與工程管理工作的失責(zé)，先關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)較低，在實際管理工作中缺乏一定的管理經(jīng)驗，盲目跟從企業(yè)要求不顧實際施工情況，且在建筑工程管理工作中，由于隨著技術(shù)要求的增高人員之間的年齡層次存在一定的差距。就當(dāng)前的建筑企業(yè)管理人員現(xiàn)狀而言，多數(shù)項目管理人員自身缺乏一定的管理經(jīng)驗，且自身并不是專業(yè)的管理專業(yè)人員，對于高素質(zhì)的管理人員極為稀缺，但是由于在建筑工程中經(jīng)驗與年齡不成正比，導(dǎo)致多數(shù)管理人員的管理理念較為落后，現(xiàn)有技術(shù)無法有效滿足實際管理工作需求。

1.2　缺乏科學(xué)合理的建筑成本管理

在當(dāng)前的將建筑工程中，其最根本的工作目的是為了將建筑效益最大化，即在確保實際工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理使用建筑成本，促進企業(yè)的實際效益提高，使得經(jīng)濟利益最大化。但是在實際情況中，對于成本的使用毫無節(jié)制或是缺少合理規(guī)定，對于成本的實際管理意識關(guān)于匱乏。在當(dāng)前的企業(yè)管理中，對于成本的管理方式常處于“放手式”狀態(tài)，即企業(yè)對于成本使用屬于要多少給多少，但是缺乏成本預(yù)算的建筑工程會導(dǎo)致項目部在管理工作中過于重視成本控制而不懂得進行成本預(yù)算，長此以往會導(dǎo)致在后期的施工建筑中成本消耗過大經(jīng)濟效益得到不相應(yīng)的回報，由此影響經(jīng)濟效益，導(dǎo)致實際成本效益情況無法有效得知，項目盈虧情況常在項目結(jié)算之后得以體現(xiàn)。

2　提高建筑工程管理質(zhì)量的對策

2.1　加強對施工人員的安全管理

科學(xué)高效的管理隊伍是對施工作業(yè)的基本保證。在建筑工程中的項目管理團隊是極為重要的，由項目經(jīng)理與主要領(lǐng)導(dǎo)成員所組成，采取終身責(zé)任制，將工程管理工作的任務(wù)與責(zé)任具體到個人工作內(nèi)容。同時，加強管理人員的管理理念，精準(zhǔn)、合理的工作意識是確保管理工作順利展開的基礎(chǔ)，在施工之前，管理團隊?wèi)?yīng)該根據(jù)工程規(guī)模、工程人數(shù)、工程內(nèi)容制定合理的進度計劃安排表，根據(jù)施工要求對建設(shè)資金與建筑材料的使用進行合理把控，確保工程進度能夠根據(jù)設(shè)想發(fā)展，確保工程作業(yè)時刻處于穩(wěn)定的管理之下。

2.2　加強對施工成本的管理

（1）采取公平公開的方式選擇優(yōu)秀的施工合作單位，建筑施工項目過于復(fù)雜，需要采取定點外包的合作形式，在過程中需要與多個施工單位建立良好的合作關(guān)系，因此對于施工單位的選擇十分重要，可以采取公開招投標(biāo)的形式對施工單位進行考查，提高項目管理的工作質(zhì)量。

（2）嚴(yán)格把控施工造價，在工程開工之前，不僅要對管理人員的相關(guān)培訓(xùn)做以提高，更應(yīng)該強化施工人員的安全意識，針對現(xiàn)場管理作業(yè)采取有效的加強措施，確保施工項目的均衡發(fā)展，以促進項目工程的實際施工進程。

（3）針對施工現(xiàn)場的簽證記錄嚴(yán)格管理，在工程施工中，變更單的簽訂與實施需要詳細記錄，無論是工程進度工作的確認還是工程竣工的驗收等都需要有理有據(jù)為之后工程結(jié)算保留依據(jù)。

2.3　加強工程項目管理要點控制

（1）對施工進度的控制管理，在施工過程中，管理人員應(yīng)該根據(jù)實際施工進程制定時間段內(nèi)的工作計劃，將每時間段的工作計劃與實際施工情況相結(jié)合，切合實際發(fā)展對工作進行合理的規(guī)劃，確保工程的定期完工。

（2）對施工質(zhì)量的控制管理，質(zhì)量作為建筑的根本要求，在施工過程中需要嚴(yán)格管理控制，無論是施工環(huán)節(jié)還是施工規(guī)劃環(huán)節(jié)，都需要嚴(yán)格制定精準(zhǔn)的施工圖紙，并在施工中嚴(yán)格根據(jù)圖紙要求施工，以及在竣工驗收中嚴(yán)格以國家規(guī)定要求作為驗收標(biāo)準(zhǔn)，在施工中定期采取質(zhì)量檢驗工作，充分確保工程質(zhì)量的落實。

（3）對施工成本的管理控制，為有效保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，管理人員應(yīng)該具備一定的成本管理理念，對施工成本的使用嚴(yán)格控制，構(gòu)建完善的成本控制機制，合理管理成本預(yù)算使用，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上促進經(jīng)濟效益的均衡發(fā)展。

2.4　完善建筑工程施工管理制度

健全的管理制度是工程管理的重要實施保證。就現(xiàn)階段的建筑行業(yè)發(fā)展而言，對于施工管理制度的制定與實施尚且存在一定的問題，需要在施工過程中通過不斷的工作經(jīng)驗積累對其進行優(yōu)化完善。而管理制度的優(yōu)化完善離不開相關(guān)部門的工作調(diào)整，針對當(dāng)前的管理部門而言，建立功能齊全的管理制度能夠針對目前施工作業(yè)展開綜合全面的分析與控制。

同時，對于管理制度的制定由于我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展時間較短，但是快速的發(fā)展要求過高無法有效滿足應(yīng)該適當(dāng)學(xué)習(xí)與借鑒國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗與工作理論，根據(jù)我國實際施工情況制定特色化的施工管理制度。除此之外，在管理制度建立中，質(zhì)量管理體系的形成是將企業(yè)發(fā)展與質(zhì)量管理工作有效結(jié)合，建立全方位的發(fā)展體制，能夠?qū)⑹┕と藛T的各項作業(yè)環(huán)節(jié)有效結(jié)合，將質(zhì)量作為施工第一位。

2.5　發(fā)揮政府和監(jiān)理單位監(jiān)管作用

建立綜合施工監(jiān)理系統(tǒng)，不僅能夠為建筑工程質(zhì)量管理提供保證，促進施工管理作業(yè)的順利發(fā)展。在建筑施工中，監(jiān)理工作作為管理的主要方面，需要具備專業(yè)的監(jiān)督人員且擁有極強的責(zé)任心，針對監(jiān)理工作的重要性與必要性全面了解，科學(xué)合理的監(jiān)理制度能夠?qū)ㄖこ痰氖┕きh(huán)節(jié)展開全方位的監(jiān)督。因此，在實際監(jiān)理工作團隊建立中，需要通過一定的選取方式挑選適合的工作人員組成建立團隊，綜合提高施工管理質(zhì)量。同時，在建立工作展開中，建立單位還應(yīng)該與建筑單位相結(jié)合，根據(jù)法律法規(guī)要求嚴(yán)格做好建立職責(zé)，針對監(jiān)理工作中的不足之處加以優(yōu)化，提高建筑工程質(zhì)量。

3　結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展的大力需求下，對建筑工程管理工作的加強是對工程建設(shè)質(zhì)量的重要保障措施。在實際的建筑施工管理工程中，質(zhì)量與安全等多種問題時刻存在且會有一些地方屬于隱蔽工程施工區(qū)域，其工程的安全與質(zhì)量更是管理工作的重中之重，在管理工作的進行中，只有盡可能的提高管理技術(shù)才能夠促進建筑工程施工水平的提升以及建筑行業(yè)的良好發(fā)展。