趙富芬

（綠地集團成都金牛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司　四川成都　610000）

引言

工程造價的結算是一項復雜的工作，也是整個工程造價管理工作中重要的一項工作，由于它直接關系到工程總價的核算，因此必須嚴格把控，避免工程總價不合實際。而在這個過程中影響工程造價的因素有很多，人工費、材料費、機械費是最直接的因素，幾乎占據(jù)的施工的所有成本。因此，對于工程造價必須予以重視。為了提高工程造價的質量，必須采取科學的方法，嚴格把控合同，在專業(yè)技術人員的支持下，合理控制成本支出，提升造價工作效率，合理避免問題出現(xiàn)，才能提高企業(yè)的收益，才能提高建筑施工的質量。

1　工程造價

工程造價的直意就是工程的建造價格。工程計價的三要素：量、價、費。廣義上工程造價涵蓋建設工程造價，公路工程造價，水運工程造價、鐵路工程造價，水利工程造價，電力工程造價，通信工程造價，航空航天工程造價等。工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用，其核心內容是投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算等等。工程造價的主要任務：根據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范，計算出工程中所包含的直接費（人工、材料及設備、施工機具使用）、企業(yè)管理費、措施費、規(guī)費、利潤及稅金等。

工程造價的控制職能表現(xiàn)為兩方面：①它對投資的控制，即在投資的各個階段，根據(jù)對造價的多次性預算和評估，對造價進行全過程多層次的控制；②對以承包商為代表的商品和勞務供應企業(yè)的成本控制。工程造價是評價總投資和分項投資合理性和投資效益的主要依據(jù)之一。在評價土地價格、建筑安裝產(chǎn)品和設備價格的合理性時，就必須利用工程造價資料，在評價建設項目償貸能力、獲利能力和宏觀效益時，也依據(jù)工程造價，也為投標報價和成本管理提供依據(jù)。工程造價也是評價建筑安裝企業(yè)管理水平和經(jīng)營成果的重要依據(jù)。因此，在政府或者其他建設投資方在擬建項目的時候它是重要的參考依據(jù)，政府也需要通過工程造價為經(jīng)濟杠桿，對工程建設中的物資消耗水平、建設規(guī)模、投資方向等進行調控和管理。

2　施工前工程造價管理的重點

2.1　加強合同管理

建筑施工是施工企業(yè)承包建筑工程，并與甲方簽訂承包合同，一旦簽訂合同，是受到國家保護，且具有法律效率的，因此必須明確合同的內容。而合同簽訂是工程項目施工的依據(jù)，也是業(yè)主、監(jiān)理、施工各方控制資金的依據(jù)。要想保證工程的質量，了解合同規(guī)定的具體內容是前提，也是關鍵的步驟。①確定合同的結算方式，如果合同有附加合同，還需要了解附加合同的結算方式，這樣才能確保核算方式以及核算的重點。②一般的工程建造會存在補充合同，需要格外注意和審核，因為在最高人民法院出臺的相關政策中規(guī)定對合同主條款或招投標文件進行了較大的更改，違背了主合同和招投標文件的主要意思表示，應視為“陰陽合同”，作無效處理。合同中要先確定合同的計價類型，再仔細研究其中的調價條款，根據(jù)結算調價條款進行工程價款審核。而在簽訂合同的時候需要注意的是，簽訂合同時一定要注意具有法律意識，做到用詞嚴密，明確內容，避免糾紛。

2.2　提升造價人員的綜合能力

由于工程造價是一項艱巨的任務，且較為復雜，因此從事該工作的人員必須具備超強的工作能力、專業(yè)的技能和良好的職業(yè)道德，才能避免在工作過程中出現(xiàn)錯誤。在實際的工作中要求造價人員完全掌握造價的工作內容，對實際施工的工程量、材料、技術用自身專業(yè)的知識進行評估，在公平、公正、公開的前提下保證數(shù)據(jù)的真實、可靠，避免出現(xiàn)不真實的數(shù)據(jù)。因此，為了避免審核過程中為企業(yè)帶來風險，可以不定期對造價人員進行培訓、知識講座宣傳，來不斷加強專業(yè)知識鞏固，提升專業(yè)技能

3　加強施工過程中成本的控制

在現(xiàn)階段，建筑工程施工企業(yè)之間的競爭非常激烈，為了能有效提升企業(yè)的競爭力，企業(yè)必須做到高效率、高質量的施工，但是每一個建筑施工它的資金預算是有限的，而企業(yè)最終目的不僅僅只是為了企業(yè)的社會效益，更多的是增加經(jīng)濟效益，因此項目施工過程中成本控制就起到了關鍵作用，它能合理控制企業(yè)的人力、物力、財力，降低施工成本，增加企業(yè)收入。只有成本越低，企業(yè)的收益才會越高，而在項目施工中影響企業(yè)施工成本的主要需要控制以下四個方面：

3.1　加強人工費控制

工程施工是一項復雜的工作，涉及人員也較多，而工程造價也是貫穿整個施工過程的工作，因此，施工過程中人工費的控制成為了首要任務。在現(xiàn)實的施工過程中，建筑施工人員農(nóng)民工占據(jù)了絕大比例，這在一定程度上也致使管理起來較為困難。為了有效控制人工費的支出，可以采用預算定額工人數(shù)的方法確定人工費：①按照施工內容進行劃分，確定不同的施工工種；②根據(jù)施工工種不同確定定額用工量，采用外包的方式進行施工，這樣能有效克服在施工過程中用工量不準確，還能有效控制人工費的支出。值得注意的是，前期施工人員的定額核算可能與實際施工用工量不相符，但是由于用工量是按工種劃分，在整個大范圍內施工，具有一定的綜合性，因此人工費的核算偏差不會過大，也不會完成太大影響。

3.2　加強材料費控制

建筑施工最終的目標就是為了讓企業(yè)獲取經(jīng)濟效益，這取決于業(yè)主的滿意程度，這才是獲取經(jīng)濟效益的關鍵，而建筑施工的質量決定了用戶的滿意度。那么為了提升建筑施工質量，在安裝過程中占據(jù)整個施工成本60%以上的材料費支出成為了關鍵。為了能有效控制材料費的支出，必須加強材料的管理。①規(guī)范材料采購制度，避免采購初期資金的流失。②作為工程施工重要的原料，也是影響工程造價的重要因素，材料價格隨時會受到市場消費水平的影響，隨時會發(fā)生波動，因而不同時段的材料價格是不同的，為了能更切合實際的核算材料的價格，需要了解各個時段材料的價格，但是按照原則，采購的數(shù)量、質量、品種要必須符合合同的規(guī)定，貨比三家，讓資金利用率最大化。③在購買材料的時候就避免不了發(fā)生包裝費、裝卸費、安裝費，為了能有效控制這些輔助費用的支出，應當集中采購，減少購買原材料的次數(shù)，集中規(guī)劃，這樣能有效避免材料價格波動帶來的造價波動，還能有效節(jié)約其他費用支出。④為了節(jié)約材料的損耗，應當健全原材料管理，完善規(guī)章制度，從材料購買、裝卸、領用、存放都要做出具體規(guī)定，定期核對材料庫存、確保材料質量，保證實際數(shù)量與臺賬數(shù)量一致，避免二次浪費。

3.3　加強機械費控制

隨著現(xiàn)代化技術的不斷推進，經(jīng)濟發(fā)展給建筑企業(yè)也帶來了巨大的好處，工程施工不再僅僅依靠人力，機械化的時代為企業(yè)施工帶來了方便，而隨之而來的不只有施工效率的提升，同時也伴隨著費用的支出。為了能有效控制機械費的支出：①健全機械設備管理，這樣能保證機械設備的質量，大大減少機械設備維修費用，合理控制成本。②提升機械設備的利用率，有效控制設備使用的時間、數(shù)量、地點，合理規(guī)劃，充分調度有限設備的使用率，減少機械設備的閑置率，提升施工效率。③對于不經(jīng)常使用的機械設備，為了減少開支，企業(yè)可以采用設備租賃的方式，減少購買設備的費用，還能減少人力、降低管理費用，減少設備維修養(yǎng)護的費用支出。

4　結語

工程造價是控制企業(yè)投資的重要手段，也是施工企業(yè)資金規(guī)劃的重要方式，它能有效節(jié)約成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。作為工程施工最重要的環(huán)節(jié)，工程造價的控制必須做到效率最大化，它需要相關工作人員有超強的專業(yè)知識和技能，用良好的職業(yè)道德來完成這項工作，從而能有效控制施工成本，分析施工過程中遇到的問題，發(fā)現(xiàn)錯誤，分析帶來的風險，為企業(yè)投資做評估。