吳軍

（貴州建工集團第八建筑工程有限責(zé)任公司　貴州貴陽　550003）

1　引言

建設(shè)項目管理是項目管理活動的規(guī)劃，組織，協(xié)調(diào)和控制的全過程。其目的是確保建設(shè)項目的整體質(zhì)量和項目的整體效益。建設(shè)項目管理貫穿于項目的各個方面。包括項目投資，項目設(shè)計，項目準(zhǔn)備，項目建設(shè)，項目完成，使用和維護等階段，項目管理的內(nèi)容主要包括施工進度管理，施工安全管理，施工質(zhì)量管理和施工成本管理等。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，項目管理逐漸成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。加強項目管理，降低施工成本，確保安全生產(chǎn)，確保項目進度和質(zhì)量起到非常重要的作用。為提高建設(shè)工程項目管理效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保證建設(shè)項目施工質(zhì)量，促進建筑業(yè)健康有序發(fā)展，本文分析了建設(shè)項目管理中存在的問題，并探討了為建設(shè)項目管理的發(fā)展提供相應(yīng)的對策，提供參考。

2　建筑工程中存在的問題

2.1　建筑工程管理體系不完善，專業(yè)化程度不夠

建設(shè)項目管理體系不健全，專業(yè)化不嚴(yán)是建設(shè)項目管理中的關(guān)鍵問題之一。完善的施工項目管理制度要有完善的管理制度，同時，根據(jù)工作的具體要求和相應(yīng)的管理責(zé)任，各部門的管理要做好管理工作。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些建筑公司并不總是高度重視建設(shè)項目管理制度，以節(jié)約成本，任意壓縮或簡化管理人員的建立導(dǎo)致管理系統(tǒng)的管理部門不完善，不善于完成建設(shè)項目管理，施工質(zhì)量無法保證。建設(shè)項目管理中存在的主要問題之一是管理水平總體偏低，特別是缺乏專業(yè)知識和管理人員，造成建設(shè)項目管理的專業(yè)化程度較低。同時，建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)模式也存在諸多問題。目前的模式是前端承包公司，中間建筑公司，勞務(wù)公司承包。除了另一項基本建設(shè)任務(wù)的關(guān)鍵技術(shù)部分外，許多建設(shè)項目是由勞工左葉隊，左曄團隊和工程機械有限公司的技術(shù)質(zhì)量竣工，施工人員整體素質(zhì)低下，導(dǎo)致專業(yè)化管理。

2.2　建設(shè)項目質(zhì)量管理不力

建設(shè)生活質(zhì)量和使用功能建立關(guān)系，對企業(yè)綜合效益的影響是顯著的。建設(shè)工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。建設(shè)項目質(zhì)量管理主要控制在以下幾個方面：項目質(zhì)量目標(biāo)的定義；嚴(yán)格的材料質(zhì)量控制保證了主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量；建筑的關(guān)鍵部分。管理者思想放松，管理機制發(fā)生變化，建筑業(yè)和人員和財力也向下移動。部分公司分包項目的制約因素大大減少，導(dǎo)致整體項目質(zhì)量管理工作弱化。另外違反向施工程序也可能導(dǎo)致質(zhì)量管理未達到指定地點，如不討論是否可行敲定，不慎討好施工方案，建設(shè)工程竣工不亂，經(jīng)驗會委托使用，造成很多項目存在嚴(yán)重隱患；未經(jīng)有關(guān)部門同意，不按照圖紙修改設(shè)計。

2.3　施工成本控制不嚴(yán)格

建設(shè)工程造價通過建設(shè)項目全過程，不僅包括材料，設(shè)備，人工，運輸?shù)戎苯映杀?，還涉及其他間接成本，一旦缺乏控制，很容易造成成本失控，降低企業(yè)綜合效益。主要原因是工程造價控制不夠。例如，在投資決策階段，由于研究報告缺乏真實性和可靠性，成本估算超出實際。在設(shè)計階段，由于施工方案不合理，工程造價不高等原因?qū)е鹿こ淘靸r不高，造成工程造價不合理等原因，施工階段設(shè)計變更，工程簽證等原因造成的超出計劃配額等。同時，由于缺乏專業(yè)人才對設(shè)計方案進行科學(xué)合理的評估，部分施工單位往往未能選擇最佳設(shè)計方案。由于缺乏信息等原因，新材料價格扭曲?？蓱z的承包商或供應(yīng)商提高了價格，導(dǎo)致工程成本和控制工程成本過高。

3　建筑工程管理的控制措施

3.1　建立健全項目管理制度，優(yōu)化人力資源配置

建筑企業(yè)需要生存和發(fā)展完善的施工管理制度。完善的施工項目管理制度要有完善的管理制度，同時根據(jù)具體工作要求配備相應(yīng)的管理責(zé)任人，不同部門人員的管理工作要做好相應(yīng)的管理工作。要優(yōu)化人力資源配置，提高施工管理專業(yè)化程度。為了優(yōu)化人力資源配置，有一個高效的工程管理團隊。同時，施工企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)可行的方案，并按照規(guī)劃編制相應(yīng)的工程進度計劃，以保證工程項目的有序進行。即使施工人員的工程進度計劃要求合理的人員配置，施工工程也要考慮到，充分調(diào)動施工人員的積極性和創(chuàng)造性，提高施工項目的勞動效率。建設(shè)項目業(yè)主根據(jù)總體優(yōu)化原則和總體配置和施工人員全局流量安排，確保相應(yīng)的施工人員和施工工程實際需求的平衡，并按照計劃定期跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整，做好人力資源配置優(yōu)化。從傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目管理模式來看，始終符合不變應(yīng)變思路，管理體制缺乏靈活性，彈性，所以應(yīng)建立以建設(shè)工程項目為基礎(chǔ)的管理體系，只有這樣才能有效地發(fā)揮其作用對其實際效果和建設(shè)項目管理工作。在管理模式上，建設(shè)管理與運行權(quán)力應(yīng)該分開，以保證建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，盡可能降低決策成本。同時，要建立靈活的勞動管理機制，保證施工質(zhì)量和施工進度，采取內(nèi)部出價。鑒于目前的情況，筆者認(rèn)為管理層應(yīng)明確職責(zé)分工，逐步下放權(quán)限，并在此基礎(chǔ)上建立更為靈活的組織管理機構(gòu)，以降低管理決策成本-制造。通過建立和完善管理體系，能夠有效實施管理體系，只有這樣，項目管理才能得到改善。

3.2　加強建設(shè)項目質(zhì)量管理

要加強施工工程質(zhì)量管理，立科學(xué)完整的施工質(zhì)量管理體系，使各部門的建筑企業(yè)和相應(yīng)的把項目質(zhì)量管理有機地結(jié)合起來，形成一個好的，完整的整體。質(zhì)量控制在建設(shè)項目中的作用非常重要，就是要實現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量可靠，符合合同要求，保證安全可靠，建設(shè)項目實施階段加強建設(shè)項目質(zhì)量管理。同時，建設(shè)工程質(zhì)量管理技術(shù)力量雄厚，控制影響因素眾多，政策工作力度強，加工工作需要倍加小心。在施工項目實施前，對施工圖設(shè)計進行監(jiān)督，施工圖設(shè)計目標(biāo)是質(zhì)量控制的主要目標(biāo)，在結(jié)合實際情況設(shè)計的前提下，滿足施工工程設(shè)計原則和相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的場景。并且建筑工程施工和技術(shù)人員必須在施工準(zhǔn)備階段認(rèn)真對施工圖進行閱讀，充分了解設(shè)計意圖，并充分配合各部門制定相應(yīng)的技術(shù)措施和施工組織設(shè)計，提出施工工程質(zhì)量管理措施要求。

3.3　加強工程造價控制

為保證良好的經(jīng)濟效益，施工企業(yè)必須嚴(yán)格控制施工成本。因此，應(yīng)重視建設(shè)項目的成本控制。首先要進行認(rèn)真的市場調(diào)研，收集可靠的信息，制作詳實的研究報告，做出合理的決策，整合經(jīng)濟技術(shù)因素，選擇合理可行的施工方案，最大限度地提高資源配置效率。施工過程的成本管理和監(jiān)督，特別是審慎處理物價和項目簽證問題，將項目成本控制在合理范圍內(nèi)，減少不必要的資金投入。

4　結(jié)語

在社會經(jīng)濟的推動下，我國建設(shè)空前發(fā)展。但目前我國工程建設(shè)管理仍存在諸多問題，如施工項目管理制度不健全，法規(guī)不健全，施工項目管理人員素質(zhì)低下，施工過程中缺乏有效監(jiān)督機制，建設(shè)安全管理水平低，建設(shè)項目管理不承擔(dān)會計工作。針對建設(shè)項目管理現(xiàn)狀，提出控制措施，不斷加強項目管理，保證項目管理質(zhì)量，最終為公司取得良好的經(jīng)濟和社會效益。