黃翠水

（中國電建集團(tuán)江西省水電工程局有限公司）

1 電力施工企業(yè)的主要特點(diǎn)分析

1.1 整體電力工程有著非常強(qiáng)的可變性

在電力工程建設(shè)的施工過程當(dāng)中，很容易就會(huì)受到外界各種各樣的因素影響，這些因素逐漸的就會(huì)導(dǎo)致電力工程機(jī)械管理存在著極大的問題，從各個(gè)方面造成不同程度的影響，甚至還會(huì)存在著一些隨時(shí)間發(fā)生變化的因素，嚴(yán)重的影響到了整個(gè)電力工程的施工質(zhì)量。為了可以更好的解決存在的一些安全隱患問題，就必須要不斷地加強(qiáng)施工人員的管理，及時(shí)的了解工程的實(shí)際情況，從而做出行之有效的解決措施，控制好整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

1.2 電力工程本身的施工有著很強(qiáng)的特殊性

在進(jìn)行施工管理的過程當(dāng)中，由于涉及到了比較多的外界因素和影響，所以難免就會(huì)出現(xiàn)一些工程質(zhì)量的問題，對(duì)這些問題進(jìn)行及時(shí)的分析非常重要，而且還非常有必要，只有在進(jìn)行相應(yīng)的詳細(xì)分析之后，才可以更好的做到預(yù)防為主的效果。在整體的電力工程建設(shè)過程當(dāng)中，還會(huì)存在著很多的不可預(yù)見性，很容易就會(huì)產(chǎn)生一些突發(fā)現(xiàn)象，這些突發(fā)現(xiàn)象主要包括一些新技術(shù)或者是對(duì)工程特殊性了解不夠所造成的，必須要進(jìn)行相應(yīng)的控制。

1.3 明確工程質(zhì)量的嚴(yán)重性

電力工程的質(zhì)量問題非常重要，而且在電力施工過程當(dāng)中，很容易就會(huì)出現(xiàn)工期延誤、擴(kuò)大工程投資費(fèi)用等等各項(xiàng)問題，如果問題比較嚴(yán)重的，還可能會(huì)嚴(yán)重影響到了工程的施工周期，逐漸加大了各項(xiàng)費(fèi)用支出。部分問題不僅會(huì)嚴(yán)重的影響到了整個(gè)電力工程的發(fā)展情況，危及到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，還會(huì)嚴(yán)重的阻礙到了電力工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，很容易就會(huì)對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)造成一系列不良的影響。

2 電力施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理當(dāng)中主要存在的安全隱患以及問題分析

2.1 施工人員所引起的安全隱患問題現(xiàn)象

所謂施工人員所引起的安全隱患問題，主要指的是由于工作人員違章操作所引起的一系列問題現(xiàn)象。經(jīng)過相應(yīng)的事實(shí)證明，電力施工企業(yè)的施工人員很容易就會(huì)違背一系列規(guī)章制度，不斷的引起一些安全事故問題。對(duì)這些安全事故調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，人為因素占到了總工程安全隱患的1/3，比例非常高，存在著極大的隱患。在電力工程施工準(zhǔn)備之前，工程的施工人員必須要進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)和教育工作，認(rèn)真的了解機(jī)械設(shè)備存在的一些安全知識(shí)，從各個(gè)方面不斷提高自我專業(yè)素質(zhì)和生產(chǎn)技能水平，加強(qiáng)對(duì)自身的一些技能要求，盡量從各個(gè)方面不斷減少一些違規(guī)操作的現(xiàn)象，減少一些人為安全隱患的問題。

2.2 機(jī)械設(shè)備主要存在的安全隱患問題現(xiàn)象

機(jī)械設(shè)備在非正常工作、正常工作或者是非工作狀態(tài)的情況下，都有可能產(chǎn)生一定的隱患性，而且通過相應(yīng)的調(diào)查也可以發(fā)現(xiàn)，電力施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備占到了總體安全隱患的比例非常大，在這些問題當(dāng)中，大多數(shù)都是由于機(jī)械設(shè)備所引發(fā)的，機(jī)械設(shè)備由于正常使用或者是非正常使用，都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的破損、缺陷、老化的現(xiàn)象，所以必須要充分的了解各個(gè)部件是否受到相應(yīng)的保護(hù)和檢查，只有各個(gè)機(jī)械設(shè)備都能夠正常運(yùn)行，才能減少機(jī)械設(shè)備存在的隱患問題。

2.3 工程的機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重落后，存在著資源浪費(fèi)的問題

在企業(yè)中，對(duì)于設(shè)備的管理維修還存在著極大的局限性，而且維修管理人員的管理理念通常都是事后維修，沒有及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的事前預(yù)防，缺乏一些針對(duì)性的預(yù)防維修管理理念，這樣很容易就會(huì)降低整個(gè)工程的生產(chǎn)效率，不能及時(shí)的對(duì)于各種機(jī)械設(shè)備問題進(jìn)行維修，無法達(dá)到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、及時(shí)維修的高度，這種情況很容易就會(huì)造成人力浪費(fèi)、物力消耗的問題，不斷加大了整個(gè)工程的生產(chǎn)成本。目前整體來說，很多施工企業(yè)對(duì)于相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備維修都沒有起到應(yīng)有的重視程度，甚至部分工作人員為了降低自己的工作強(qiáng)度，還采取了一些預(yù)防性的解決措施，對(duì)于一些依然存在修復(fù)價(jià)值的就不再進(jìn)行進(jìn)一步的維修處理，甚至不去考慮整體施工機(jī)械的整體性能，最終就會(huì)導(dǎo)致一些不必要的材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

3 有效加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的具體解決措施分析

3.1 企業(yè)必須要充分的做好設(shè)備的管理工作

對(duì)于企業(yè)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行不斷地管理，屬于加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必不可缺的一個(gè)手段。為了可以不斷加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理，企業(yè)必須要不斷完善相應(yīng)的管理制度，從各個(gè)方面制定出符合企業(yè)本身發(fā)展需求的機(jī)械設(shè)備管理制度。在進(jìn)行好相應(yīng)的管理制度之后，還必須要進(jìn)行相應(yīng)的落實(shí)，因?yàn)榧词咕哂性俸玫墓芾碇贫?，但是如果沒有落實(shí)到實(shí)處，那么就不會(huì)發(fā)揮出應(yīng)有的作用效果。管理人員必須要嚴(yán)格執(zhí)行該項(xiàng)制度，而且相關(guān)的設(shè)備管理部門也必須要加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督管理，在機(jī)械設(shè)備維修時(shí)，必須要對(duì)使用人員進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，盡量減少機(jī)械的破損或者是老化。

3.2 認(rèn)真的落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度和崗位責(zé)任制度

在企業(yè)當(dāng)中，各個(gè)工作人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的主體內(nèi)容，每個(gè)員工都在自己的崗位上履行著自己的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也享受著崗位的利益。在電力工程的施工過程當(dāng)中，由于頻繁使用相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，而且工作人員也參與到了這項(xiàng)使用當(dāng)中，所以就必須要將相應(yīng)的崗位責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處，一旦發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的問題，也可以追究到工作人員，這可以從一定方面逐漸提高了工作人員的工作積極性和主動(dòng)性。整體工程的工作計(jì)劃、目標(biāo)和崗位工作也要進(jìn)行詳細(xì)的考核，進(jìn)行相應(yīng)的一些獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于一些表現(xiàn)比較良好的工作人員可以進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者是精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)于一些安全工作做得不夠充分的工作人員還必須要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

3.3 不斷提高維修工作人員的綜合素質(zhì)能力水平

對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理來說，在完成工作的階段當(dāng)中，工作人員起到了決定性的作用，而且還直接影響到了整個(gè)設(shè)備的安全運(yùn)行，所以必須要將工作人員放在第一位，不斷加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行管理，從各個(gè)方面不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)能力水平。工作人員在進(jìn)行工作的過程當(dāng)中，還必須要堅(jiān)持以人為本的原則，在這個(gè)基礎(chǔ)上開展一系列工程和培訓(xùn)，通過相應(yīng)的培訓(xùn)可以很好的增強(qiáng)了工作人員的維修意識(shí)和水平，而且這對(duì)于提高工作人員的維修技術(shù)來說也有很大的幫助。機(jī)械施工單位為了可以更好地得到發(fā)展，還要不斷引進(jìn)一些比較優(yōu)秀的機(jī)械人才，這樣可以不斷為企業(yè)注入一些全新的活力和動(dòng)力，保證工作人員能夠始終具有較高的工作熱情和主動(dòng)性，從而也就不斷加強(qiáng)了他們的敬業(yè)精神。

4 結(jié)束語

如果要想更好進(jìn)一步的確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，使得工程當(dāng)中的設(shè)備管理更上一個(gè)臺(tái)階，那么就必須要不斷加強(qiáng)相應(yīng)的重視程度，而且還需要將設(shè)備管理同工程技術(shù)和質(zhì)量管理放在同等的位置上來考慮問題，這樣可以很好的使得管理制度能夠得到真正的運(yùn)行和落實(shí)，而且還會(huì)逐漸的實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化，逐漸提高工作人員的責(zé)任感，形成一種愛護(hù)設(shè)備的良好工作氛圍，這屬于企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)根本所在。