代寶

（同煤集團(tuán)大同宏基工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司 山西省大同市 037003）

在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，為了更好地保證建筑施工質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)尤為關(guān)鍵。安全生產(chǎn)涉及范圍相對(duì)較為廣泛，包含了建筑施工企業(yè)、建筑安全監(jiān)督局、安全生產(chǎn)管理局、建設(shè)行政主管部門以及建筑施工過(guò)程中涉及的相關(guān)單位等，只要一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)埋下安全隱患，從而造成安全事故，威脅人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到做好安全生產(chǎn)的重要性，并且在建筑施工全過(guò)程，抓好安全生產(chǎn)，保證建筑施工質(zhì)量。

1 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的難點(diǎn)

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理屬于保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但當(dāng)前建筑施工企業(yè)中的安全生產(chǎn)管理工作依然比較困難，以下針對(duì)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的難點(diǎn)進(jìn)行具體分析：①一線生產(chǎn)從業(yè)人員流動(dòng)性大，大多文化層次比較低，不具備自我保護(hù)意識(shí)。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)涌入了大量的農(nóng)民工，這些農(nóng)民工由于文化層次比較低，在施工過(guò)程中，自我保護(hù)意識(shí)比較差，因此，出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的概率也相對(duì)比較高[1]。加上建筑施工行業(yè)生產(chǎn)人員流動(dòng)性比較大，不利于企業(yè)集中培訓(xùn)，大多數(shù)施工企業(yè)也不愿意花費(fèi)大量的時(shí)間和成本來(lái)進(jìn)行安全教育與安全技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致當(dāng)前建筑施工行業(yè)違章作業(yè)比較多，施工人員對(duì)施工過(guò)程中的有害因素與危險(xiǎn)因素也沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)，很容易釀成安全事故。②建筑施工企業(yè)沒(méi)有健全的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，施工過(guò)程中安全生產(chǎn)流于形式，職責(zé)不清晰。當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，很多施工企業(yè)負(fù)責(zé)人沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)的重要性，企業(yè)建筑施工過(guò)程中，也沒(méi)有遵循“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的原則，安全管理機(jī)構(gòu)不健全，也沒(méi)有完善的安全生產(chǎn)管理制度，安全管理部分管理人員配備不完善，權(quán)限不明、職責(zé)不清，施工人員與管理人員均不具備良好的安全生產(chǎn)意識(shí)，導(dǎo)致在建筑施工過(guò)程中，很容易埋下安全隱患。

2 建筑施工企業(yè)抓好安全生產(chǎn)的思路與對(duì)策

2.1 將工作重心放在基層，強(qiáng)化各層領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

在建筑施工企業(yè)想要抓好安全生產(chǎn)管理，首先需要提升企業(yè)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度。只有建筑施工企業(yè)的管理人員起了帶頭作用，才能更好的將安全生產(chǎn)措施應(yīng)用到建筑施工當(dāng)中。因此，建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)該將工作重心放在基層，強(qiáng)化各層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任制，將廣大職工團(tuán)結(jié)在一起，解決工程進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)等矛盾[2]。在施工管理當(dāng)中，堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)原則，建立專門的安全生產(chǎn)管理部門，并且安排專門的管理人員監(jiān)督整個(gè)建筑施工過(guò)程，一旦出現(xiàn)建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題，則需要及時(shí)解決，以免造成更大的安全事故。此外，積極落實(shí)安全責(zé)任制度，將事故責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，建立賞罰制度，讓各層管理人員充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理的重要性，從而在建筑施工過(guò)程中，緊抓安全生產(chǎn)管理。

2.2 夯實(shí)基礎(chǔ)，抓好和落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作

與其他行業(yè)不同，建筑工程施工項(xiàng)目往往工程量比較大，耗時(shí)較長(zhǎng)。因此，建筑施工企業(yè)想要抓好安全生產(chǎn)，還需要注重夯實(shí)基礎(chǔ)，從建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)抓好安全生產(chǎn)。①加強(qiáng)和增強(qiáng)老杜距離。企業(yè)可以建立健全的建筑工地檢查制度、巡查制度、抽查制度等，并且安排專門的綜合巡查隊(duì)伍，對(duì)建筑施工當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，確保其不存在安全隱患。②分析當(dāng)前出現(xiàn)的安全事故的特點(diǎn)，并且對(duì)比當(dāng)前施工過(guò)程，及時(shí)排查可能出現(xiàn)安全隱患的點(diǎn)，確保建筑施工質(zhì)量。

2.3 構(gòu)建和完善企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)、管理、指導(dǎo)、服務(wù)體系

為了更好的抓好建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理，企業(yè)管理人員還需要構(gòu)建和完善企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)、管理、指導(dǎo)、服務(wù)體系，明確各層領(lǐng)導(dǎo)的主要職能。同時(shí)，定期召開相關(guān)會(huì)議，對(duì)當(dāng)前的安全形勢(shì)進(jìn)行具體分析，加大對(duì)安全生產(chǎn)的資源投入。對(duì)于比較偏遠(yuǎn)、危險(xiǎn)性大的分部分項(xiàng)工程，還需要做好信息布控，盡可能排查出存在的不安全因數(shù)，保證安全施工。此外，做好員工崗前培訓(xùn)，尤其是安全教育與安全技術(shù)，提升員工的自我保護(hù)意識(shí)，落實(shí)安全管理制度，減少安全事故的發(fā)生。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑施工企業(yè)，做好安全生產(chǎn)管理是減少安全事故，保證安全生產(chǎn)與建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)該更加重視安全生產(chǎn)問(wèn)題，構(gòu)建和完善安全管理體系，落實(shí)安全管理制定，加強(qiáng)員工安全意識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。