郜瑞君

（晉城宏圣建筑工程有限公司 山西晉城 048006）

1 引言

建筑施工企業(yè)的成本管理，其內(nèi)涵在于根據(jù)價(jià)格規(guī)律對(duì)于建筑施工中各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本開(kāi)展的有序管理過(guò)程，具體包含諸如測(cè)算、計(jì)劃、核算、考核等管理方式，成本管理的核心宗旨在于最大化的減少施工過(guò)程中消耗的人力和物力，最大化的利用現(xiàn)有資源，最終有效的提高施工企業(yè)的收益。

2 建筑施工企業(yè)的成本管理控制原則

（1）強(qiáng)化成本控制觀念。為了促成施工企業(yè)收益的最大化，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該不斷強(qiáng)化成本控制觀念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本管理的重要性，通過(guò)觀念的貫徹，將成本控制落實(shí)到項(xiàng)目施工管理的方方面面，將成本管理工作做細(xì)致、做全面。

（2）開(kāi)展成本科學(xué)計(jì)算。可以將項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程看作一種商品的生產(chǎn)，良好的成本管控離不開(kāi)對(duì)于商品成本的科學(xué)化、精細(xì)化核算，與此同時(shí)，施工企業(yè)務(wù)必要對(duì)“商品”的成本開(kāi)展全面的評(píng)估，在保證質(zhì)量的前提下盡可能的削減“商品”生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的耗費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)最大化的收益。

（3）規(guī)范成本管理方法。規(guī)范的成本管理方法是企業(yè)有序開(kāi)展成本管理的有力支撐，密切關(guān)系著成本管理工作的效率與成果，關(guān)系著企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。具體來(lái)說(shuō)，通過(guò)科學(xué)的、有效的、準(zhǔn)確的成本管理方法，可以動(dòng)態(tài)的將施工各個(gè)環(huán)節(jié)耗費(fèi)的人力、物力等成本控制在一定范圍內(nèi)，最終可以促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目投資收益的最大化。

3 建筑施工企業(yè)的成本管理控制要點(diǎn)

3.1 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)全面管控

在施工企業(yè)的施工項(xiàng)目中，所有的成本耗費(fèi)都來(lái)源于具體的施工作業(yè)，每一環(huán)節(jié)施工作業(yè)的組織與操作是否規(guī)范密切關(guān)系到施工企業(yè)成本控制的質(zhì)量好壞，因此，施工企業(yè)務(wù)必要仔細(xì)探討項(xiàng)目中具體的施工工藝、流程、作業(yè)方法、現(xiàn)場(chǎng)情況等，保證制定的施工組織計(jì)劃具備一定的合理性、可行性和經(jīng)濟(jì)性，并且要求相關(guān)施工人員嚴(yán)格的依據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)要求開(kāi)展各類操作，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須對(duì)工人的操作嚴(yán)加監(jiān)督管理，通過(guò)細(xì)化的管理方式將事故扼殺在搖籃中，除此之外，務(wù)必要保證施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相互對(duì)應(yīng)，進(jìn)而有效的控制相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性。

3.2 精細(xì)成本事前預(yù)算工作

在項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作中，施工企業(yè)務(wù)必要依據(jù)施工圖紙開(kāi)展合理的成本預(yù)算，也要對(duì)項(xiàng)目預(yù)計(jì)利潤(rùn)目標(biāo)予以測(cè)算。在總預(yù)算過(guò)程中，還要細(xì)化的分解總成本目標(biāo)，將總成本目標(biāo)分解直至各個(gè)施工作業(yè)，呈現(xiàn)出成本單元的形式，進(jìn)一步依照人、料、機(jī)、其他現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用的分類方式將成本單元再次細(xì)分，進(jìn)而得出精細(xì)的、準(zhǔn)確的成本清單，通過(guò)細(xì)致的事前預(yù)算為項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中的成本管理打下良好的基礎(chǔ)。

3.3 強(qiáng)化總分包施工合同管理

（1）總包合同管理。在總承包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作中務(wù)必要落實(shí)好成本測(cè)算，必須要開(kāi)展實(shí)地考察工作，主要考察建設(shè)方的資金情況、工程特點(diǎn)、施工難度以及進(jìn)度要求等等，不可以不經(jīng)過(guò)實(shí)地考察就盲目的進(jìn)行投標(biāo)，要嚴(yán)格避免承接難以盈利的工程項(xiàng)目，防止因?yàn)槟硞€(gè)項(xiàng)目的虧本或者零利潤(rùn)影響整個(gè)施工企業(yè)的盈利狀況，如果在施工項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的收益情況不良，則應(yīng)該及時(shí)采取相關(guān)措施，做好整體安排，盡可能的縮小項(xiàng)目帶來(lái)的損失。

（2）分包合同管理。施工企業(yè)務(wù)必要對(duì)分包單位的資質(zhì)、資金、業(yè)績(jī)、人員素質(zhì)等因素開(kāi)展全方位的審查，待審查通過(guò)后方可簽訂分包合同，同時(shí)，在選擇分包單位的過(guò)程中必須嚴(yán)格履行法定招投標(biāo)程序，避免違規(guī)選用“關(guān)系戶”，要經(jīng)過(guò)規(guī)范的招投標(biāo)選取最優(yōu)的分包單位，避免將工程分包給無(wú)實(shí)力的個(gè)體老板。與此同時(shí)，必須安排工程、物資、造價(jià)、財(cái)務(wù)等相關(guān)職能部門(mén)參與分包合同的編制工作中，引導(dǎo)不同部門(mén)發(fā)揮各自職能，最終保證制定的分包合同科學(xué)可行、經(jīng)濟(jì)合理，此外還要結(jié)合項(xiàng)目的具體狀況，結(jié)合不同部門(mén)的論證及建議，盡可能的將合同內(nèi)容細(xì)化。在分包單位履行合同期間，必須對(duì)分包單位予以監(jiān)管，保證其依照合同規(guī)范開(kāi)展施工。

3.4 合理把控分包單位施工成本

具體來(lái)說(shuō)，工程分包分為勞務(wù)分包和專業(yè)分包這兩大類，每個(gè)分包合同都在基于項(xiàng)目成本的總預(yù)算，進(jìn)一步結(jié)合分包工程具體的工程量，最終對(duì)分包工程的成本予以計(jì)量管控。要嚴(yán)格控制分包合同的成本在預(yù)算范圍之內(nèi)，杜絕超標(biāo)現(xiàn)象。與此同時(shí)，還要對(duì)分包單位的施工成本采取細(xì)化管控的方式，比如說(shuō)對(duì)于分包單位購(gòu)置的材料，應(yīng)該在進(jìn)場(chǎng)時(shí)詳細(xì)記錄其品種和數(shù)量，對(duì)于分包單位提供的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)對(duì)其工作臺(tái)班予以記錄，通過(guò)臺(tái)賬嚴(yán)格管控分包單位的材料和機(jī)械使用狀況，進(jìn)一步細(xì)化分包單位的人工成本，杜絕人工支出超支現(xiàn)象。

3.5 有效推進(jìn)清收清欠工作

施工企業(yè)的項(xiàng)目資金到位情況密切影響著項(xiàng)目的成本管理工作，因此施工企業(yè)要盡可能的避免由于資金到位滯后導(dǎo)致的成本增加現(xiàn)象。針對(duì)建設(shè)中的項(xiàng)目，應(yīng)該每月向建設(shè)單位申辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，在履行相關(guān)程序后應(yīng)該盡可能加速項(xiàng)目資金的回款；同時(shí)仔細(xì)閱讀合同條款，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)資料、證據(jù)的收集整理工作，及時(shí)的向建設(shè)單位提出變更、索賠申請(qǐng)；此外，還要及時(shí)與分包單位和供貨商開(kāi)展溝通，在征得同意意見(jiàn)的前提下適當(dāng)延緩資金的撥付工作，進(jìn)而平衡資金在收取和撥付方面的時(shí)差。對(duì)于已建成項(xiàng)目應(yīng)該及時(shí)開(kāi)展竣工結(jié)算工作，同時(shí)有效的開(kāi)展清收清欠。

3.6 強(qiáng)化相關(guān)人員管理工作

為保證施工企業(yè)的成本管理工作到位，務(wù)必要強(qiáng)化相關(guān)人員管理工作，將人的因素牢牢控制：①要采用合理的考核體系，利用考核一方面明確企業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面的目標(biāo)以及獎(jiǎng)懲細(xì)則，另一方面有效的提高員工的工作積極性、主動(dòng)性，強(qiáng)化員工控制成本觀念的同時(shí)，提高企業(yè)的盈利。②要不斷提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的部分單位中存在的員工素質(zhì)不高、責(zé)任心薄弱的狀況，還有部分員工雖然具備一定的施工專業(yè)知識(shí)和操作技能，但是在成本管理的相關(guān)知識(shí)方面有所欠缺，因此，務(wù)必要通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)、召開(kāi)會(huì)議等方式不斷提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)的成本管理控制對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，因此，務(wù)必要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)全面管控、精細(xì)成本事前預(yù)算工作、強(qiáng)化總分包施工合同管理、合理把控分包單位施工成本、有效推進(jìn)清收清欠工作，并強(qiáng)化相關(guān)人員管理工作。將成本管理控制滲透到施工企業(yè)的方方面面。