郝藝華

（山西八建集團(tuán)有限公司 山西太原 030027）

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的影響之下，國(guó)內(nèi)建筑領(lǐng)域也呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，各類(lèi)新穎的施工技術(shù)一直在層出不窮。為確保其能夠在建筑施工中發(fā)揮應(yīng)有的作用，我們需要對(duì)當(dāng)前建筑工程管理工作的基本現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的分析與評(píng)估，明確其中潛藏的問(wèn)題并制定相應(yīng)的優(yōu)化措施，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量控制，為各項(xiàng)施工過(guò)程中各項(xiàng)工作的推進(jìn)落實(shí)營(yíng)造一個(gè)廣闊的環(huán)境。各類(lèi)建筑工程項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，切實(shí)滿足了人們生活與工作的需求，創(chuàng)新施工管理、優(yōu)化質(zhì)量控制是實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展所必須要重視的一部分工作。下文筆者以實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)為切入點(diǎn)對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行了分析探究，希望對(duì)優(yōu)化建筑工程管理有所幫助。

1 現(xiàn)階段建筑施工管理以及質(zhì)量控制工作中存在的問(wèn)題

1.1 作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，管理人員短缺

作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的問(wèn)題在國(guó)內(nèi)建筑工程施工管理作業(yè)中已“由來(lái)已久”，行業(yè)性質(zhì)以及現(xiàn)行的人力資源管理模式?jīng)Q定了選擇從事這一行業(yè)的大都是不具備其他技能的底層勞動(dòng)者。他們只能被動(dòng)的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所交付的任務(wù)，在工作中缺乏主動(dòng)性、責(zé)任意識(shí)，更不知道該往何種方向努力去將工作做到最好。當(dāng)然，他們會(huì)抱著“干多少活，拿多少錢(qián)”的理念對(duì)待工作，因此無(wú)法去主動(dòng)配合施工質(zhì)量管理中的各項(xiàng)措施，更不具備相應(yīng)的自我保護(hù)意識(shí)。近些年由此而導(dǎo)致的安全事故并不在少數(shù)，因此需根據(jù)實(shí)際工作需要制定合理的措施對(duì)這方面的工作進(jìn)行優(yōu)化改革。[1]

而管理人員短缺的問(wèn)題則更多是由國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的大環(huán)境所導(dǎo)致，雖說(shuō)國(guó)內(nèi)建筑施工行業(yè)起步較早，但工程管理對(duì)我們來(lái)說(shuō)仍屬于從未接觸過(guò)的“新領(lǐng)域”?；鶎邮┕がF(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境大都非常艱苦，很多時(shí)候單位能夠提供的僅是基本的生活保障，正因?yàn)槿绱?，?jīng)過(guò)系統(tǒng)培養(yǎng)、有經(jīng)驗(yàn)的管理人員大都去到了專(zhuān)門(mén)的建筑公司。建筑工程施工中實(shí)際負(fù)責(zé)管理工作的員工多數(shù)是從基層崗位提拔上來(lái)的，雖說(shuō)過(guò)去的工作經(jīng)歷使他們積累下了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但卻不具備應(yīng)急處置突發(fā)事件的能力。建筑施工管理作業(yè)需要的是既懂管理學(xué)知識(shí)，又熟悉建筑施工的應(yīng)用型高素質(zhì)人才，未來(lái)需從轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)模式入手改善這一局面。

1.2 工程監(jiān)督體制不健全，管理模式滯后

經(jīng)過(guò)不斷改革優(yōu)化，建筑工程管理工作也取得了顯著發(fā)展。但工程監(jiān)督體制不健全的問(wèn)題卻依然沒(méi)有得到有效解決。具體來(lái)說(shuō)，工程監(jiān)督體制不健全的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下方面：①對(duì)承包形式監(jiān)管不力。國(guó)內(nèi)建筑施工中“分包問(wèn)題”其實(shí)非常普遍，近些年違規(guī)分包的問(wèn)題也一直在層出不窮。如此一旦發(fā)生安全或質(zhì)量事故便會(huì)出現(xiàn)責(zé)任劃分不清晰的問(wèn)題。②對(duì)承包方的行為缺少有效制約。[2]對(duì)分包方來(lái)說(shuō)，為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益在施工中“偷工減料”、“以次充好”已經(jīng)成為了建筑施工行業(yè)“半公開(kāi)”的秘密，而這類(lèi)問(wèn)題將為建筑工程埋下巨大的質(zhì)量隱患。

1.3 材料及設(shè)備管理工作中存在短板

材料及設(shè)備管理是建筑工程管理及質(zhì)量控制中非常關(guān)鍵的一部分工作。施工中會(huì)用到各種各樣的材料及機(jī)械設(shè)備，而材料質(zhì)量將直接影響到工程的施工質(zhì)量，因此我們需要重視這一環(huán)節(jié)中的管理工作。而結(jié)合實(shí)際工作現(xiàn)狀分析，當(dāng)前其中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下方面：①管理人員對(duì)材料質(zhì)量審查不嚴(yán)格所造成的安全隱患。前期采購(gòu)階段相關(guān)工作人員需對(duì)材料供應(yīng)商的生產(chǎn)資質(zhì)以及材料進(jìn)行準(zhǔn)確、系統(tǒng)的評(píng)估檢驗(yàn)，完成這方面的調(diào)研之后才能夠簽訂正式的供貨協(xié)議。當(dāng)然，材料入場(chǎng)之前也需要進(jìn)行細(xì)致的核查檢驗(yàn)，這是因?yàn)樵陂L(zhǎng)途運(yùn)輸中建筑材料會(huì)由于碰撞、積壓而出現(xiàn)一系列的質(zhì)量問(wèn)題。所以入場(chǎng)之前的質(zhì)量檢驗(yàn)也是必不可少的環(huán)節(jié)。②由于相關(guān)工作人員并未對(duì)建筑施工中所用到的機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)與檢修而引發(fā)的問(wèn)題。由于作業(yè)環(huán)境的特殊性和設(shè)備數(shù)量的有限性，很多的機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處在高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，多會(huì)容易出現(xiàn)螺絲松動(dòng)、設(shè)備表面生銹等現(xiàn)象，需要相關(guān)的工作人員定期對(duì)其進(jìn)行檢修和維護(hù)。但是在實(shí)際的建筑工程管理工作中卻常常忽視了這一環(huán)節(jié)，使得機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，會(huì)影響到建筑工程的施工質(zhì)量。[3]

2 優(yōu)化建筑工程管理，提高施工質(zhì)量的具體策略

2.1 將人才的培養(yǎng)工作落實(shí)到位

將人才培養(yǎng)工作落實(shí)到位才能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾砉ぷ鞯膬?yōu)化改革掃清障礙。針對(duì)當(dāng)前建筑從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，我們需要通過(guò)這方面的改革優(yōu)化來(lái)提高建筑從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。現(xiàn)階段，優(yōu)化建筑工程管理并提高施工質(zhì)量需要的是專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人才，而為了改變管理人員短缺、作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的局面我們需要制定系統(tǒng)的人才培訓(xùn)方案。首先對(duì)基層作業(yè)人員的培訓(xùn)要體現(xiàn)在建筑施工的各個(gè)階段。開(kāi)工之前著重展開(kāi)安全教育培訓(xùn)以及作業(yè)技能培訓(xùn)，工程施工間隙對(duì)安全教育培訓(xùn)進(jìn)行升華的基礎(chǔ)上還要通過(guò)培訓(xùn)引導(dǎo)其反思、回顧過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)施工過(guò)程中暴露出的問(wèn)題，并以此為參考優(yōu)化施工方案。其次對(duì)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)的重點(diǎn)應(yīng)放在發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題等方面。[4]

在重視人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上還需要重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)。要在條件允許的范圍內(nèi)提高基層作業(yè)及管理人員的福利待遇，將后勤保障工作落實(shí)到位，切實(shí)解決他們工作及生活中遇到的問(wèn)題。要肯定基層作業(yè)人員對(duì)建筑工程的順利推進(jìn)所作出的貢獻(xiàn)，引導(dǎo)其提高責(zé)任意識(shí)，將日常工作中的細(xì)節(jié)落實(shí)到位。

2.2 革新施工管理制度

新形勢(shì)下，我們需要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程施工管理模式，進(jìn)一步對(duì)管理制度進(jìn)行革新優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，地方政府也需要進(jìn)一步完善相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及法律法規(guī)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范的約束之內(nèi)，完善相應(yīng)的管理機(jī)制，結(jié)合企業(yè)以及建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，落實(shí)好工程管理中的細(xì)節(jié)。對(duì)其中的違規(guī)以及違法行為要進(jìn)行懲治，以此來(lái)營(yíng)造出良好的施工以及管理氛圍，要確保相關(guān)管理人員能夠在工作中做到有法可依，有章可循，這樣才能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕けｑ{護(hù)航。企業(yè)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志需提高對(duì)于建筑工程管理問(wèn)題的關(guān)注度，發(fā)揮好模范帶頭作用，如此才能夠保證相關(guān)制度、管理?xiàng)l例及時(shí)、準(zhǔn)確的落實(shí)到位。

2.3 優(yōu)化材料及設(shè)備管理

這方面的改革優(yōu)化不僅能夠提高施工效率，更為施工質(zhì)量的提升創(chuàng)造了一個(gè)良好的開(kāi)始。首先要嚴(yán)格把好施工材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)于采購(gòu)的施工材料要確保其符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合相關(guān)的質(zhì)檢部門(mén)做好質(zhì)檢工作。對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)該做好檢修和維護(hù)工作，要聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員對(duì)施工人員進(jìn)行操作指導(dǎo)，規(guī)范設(shè)備的操作流程，確保機(jī)械設(shè)備操作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。除此之外還要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

3 總結(jié)

建筑工程管理及質(zhì)量控制是新形勢(shì)下建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展必須要關(guān)注的一部分工作。上文中筆者以日常工作經(jīng)驗(yàn)為切入點(diǎn)指出了其中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，希望對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)相關(guān)工作的優(yōu)化落實(shí)有所啟示。