武志剛

（山西省轉(zhuǎn)型綜合改革示范區(qū)財政預算評審中心 山西太原 030032 太原經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)總公司 山西太原 030032）

隨著我國國民經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑工程行業(yè)獲得了突飛猛進的發(fā)展。當前環(huán)境下，規(guī)?；?、機械化、智能化已成為建筑工程行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。而這一趨勢的轉(zhuǎn)變對整個工程的管理造成較大沖擊，傳統(tǒng)的管理方式已不能滿足當下的建筑工程發(fā)展的實際需要，如果不能及時的進行建筑工程管理的更新及優(yōu)化，勢必造成工程管理效果的下降，影響工程質(zhì)量和企業(yè)效益。因此，進行建筑工程管理影響因素的探析，并科學的優(yōu)化其管理過程已成為建筑工程管理人員重要的工作內(nèi)容，本文由此展開分析。

1 建筑工程管理的基本內(nèi)涵

建筑工程管理是指系統(tǒng)統(tǒng)籌工程項目施工中各個影響因素的控制過程；其是建筑工程單位進行質(zhì)量控制的需要，同時也是其實踐操作過程的義務所在。當前環(huán)境下，內(nèi)容繁多、專業(yè)要求高、管理結(jié)構(gòu)復雜是建筑工程管理的基本特征。從管理實踐來看，材料管理、人員管理、設備管理、安全管理、質(zhì)量管理、施工環(huán)節(jié)管理等都是其重要的組成部分；并且隨著現(xiàn)代施工技術(shù)的應用，新材料、新理念、新技術(shù)的也逐步被納入建筑工程管理的范疇。實踐過程中，實現(xiàn)這些因素的合理配置和科學管理，能夠有效地提升建筑工程施工質(zhì)量，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)。

2 建筑工程管理的必要性

建筑工程管理是建筑項目施工質(zhì)量控制的重要措施。新經(jīng)濟形態(tài)下，人們對于建筑項目的質(zhì)量要求越來越高，其不僅要滿足人們基本的功能使用要求，更要在生態(tài)化、美觀化、智能化等方面有所體現(xiàn)，滿足人們現(xiàn)代化的高質(zhì)量居住需求。基于此，進行建筑工程的現(xiàn)代管理很有必要，其具體表現(xiàn)如下：

2.1 實現(xiàn)工程建設的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是建筑工程管理的核心所在。在施工過程中，建筑工程的質(zhì)量會受到基礎材料、施工技術(shù)、解析設備、人員操作等諸多因素的影響，一旦對這些細部單位的控制不合理，勢必造成工程建設質(zhì)量的下降，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會形象造成一定影響。而通過現(xiàn)代建筑工程管理的實施，施工單位可以實現(xiàn)基礎材料的高質(zhì)量把控，并確保人力配置的合理和技術(shù)設備應用的規(guī)范，從而為工程的高質(zhì)量建設奠定良好的基礎。

2.2 避免建筑安全事故的發(fā)生

人員安全是建筑工程管理的重點所在[1]。新建設理念下，社會要求建設單位進行施工人員的安全保證，實現(xiàn)建筑工程項目發(fā)展的人性化；而要確保這一假設理念能夠有效落實，就必須對建筑施工進行人員安全管理，避免建筑安全事故的發(fā)生過年。從實踐過程來看，我國的建筑安全事故有著較高的發(fā)生頻率，據(jù)統(tǒng)計，2017年全國的生產(chǎn)安全施工就超過了3.6萬起，死亡人數(shù)超過了2.6萬人；其中建筑安全事故所占的比例超過了13.46%，傷亡人數(shù)比例超過了23.13%；就2017年12月一月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，全國的建筑工程安全事故就已經(jīng)超過了39起，死亡人數(shù)達到了43人。高事故發(fā)生率、高死亡率使得建筑工程的管理成為現(xiàn)代工程施工的必要保證。

2.3 實現(xiàn)建筑企業(yè)工程效益的獲得

實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的獲得是建設單位進行建筑生產(chǎn)的根本目的。在施工過程中，建筑工程的實際操作會受到諸多因素的影響，譬如，氣候變化、施工影響、施工關系等。這些因素使得建筑工程不可預測風險較大；容易對建設單位的發(fā)展造成制約，阻礙其經(jīng)濟效益社會效益的實現(xiàn)。因此進行建筑工程的風險管理就成為其施工管理的必要內(nèi)容；通過合理的風險管理，其可以在確保建筑工程質(zhì)量提升的同時，實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益和社會效益的有效獲得。

3 建筑工程管理的影響因素

建筑工程管理是一個專業(yè)技能要求較高、管理結(jié)構(gòu)復雜的系統(tǒng)過程。要實現(xiàn)其管理的科學化，就必須對其制約因素進行系統(tǒng)把控。具體而言，建筑工程管理的影響因素包括以下內(nèi)容：

3.1 建筑工程管理體制不合理

科學的建筑工程管理體制是確保建筑工程建設質(zhì)量不斷提升的基礎[2]。實踐過程中，只有確保建筑管理體制的完善與合理，才能保證其管理工作的有效開展。然而，就目前建筑工程的管理實踐來看，我國建筑工程管理明顯存在著管理體制不合理的情況，起最明顯的表現(xiàn)特征是建筑工程管理隊伍建設不健全。在實踐過程中，就較多的建設單位缺乏完備的施工管理管理人員，其管理人員往往身兼多職，管理過程只針對部分重點施工環(huán)境，致使建筑施工的隱蔽風險較多，工程管理效果較差。

3.2 工程管理人員管理水平不高

管理層人員、監(jiān)理人員和施工技術(shù)人員是我國家建筑工程管理的三個重要主體。管理層人員的現(xiàn)代質(zhì)量把控意識、職業(yè)道德意識、責任意識深刻影響著工程管理水平的高低；而工程監(jiān)理人員的規(guī)范監(jiān)理能有效促進工程建設質(zhì)量的提升；作為施工過程管理的主體和受體，施工技術(shù)人員的操作能力和綜合素質(zhì)直接決定了工程的建設質(zhì)量和管理質(zhì)量。從建筑工程的管理過程來看，工程管理人員意識不足、管理水平不高是制約我國建筑工程管理發(fā)展的重要原因。譬如，在2016年江西省宜春市豐城電廠“11·24”事故中，施工過程存在著嚴重的管理混亂現(xiàn)象，就管理層而言，其“大干一百天”目標責任書的制定沒有充分考慮安全生產(chǎn)的可行性；在施工過程中，工程監(jiān)理也沒有混凝土施工強度的規(guī)范監(jiān)測，加之施工技術(shù)人員不合理的腳手架拆除，使得“11·24”事故造成了74人死亡，2人受傷的慘痛結(jié)果。由此可見，工程管理人員管理水平的提升是確保建筑工程高效率、高質(zhì)量安全生產(chǎn)的重要保證。

3.3 建筑工程管理手段不完善

先進的管理技術(shù)是確保建筑工程管理科學化、高效化、合理化的重要保證。一旦建筑工程管理手段落后，勢必造成其管理水平的降低。結(jié)合我國建筑工程的管理實踐，不難發(fā)現(xiàn)：管理技術(shù)缺失是阻礙我國建筑工程管理質(zhì)量提升的重要方面。在建筑工程行業(yè)，其質(zhì)量管理、安全管理等諸多內(nèi)容的起步時間較晚，在管理設備上與國外存在明顯差距，這些因素對建筑工程的管理造成一定影響，間接地增加了其管理難度。

3.4 建筑管理過程監(jiān)管不到位

當前環(huán)境下，自我監(jiān)管是建筑工程管理的主要方式。這種管理方式的隨意性較高，一旦部分施工企業(yè)的管理控制意識不強，勢必造成管理質(zhì)量的下降。譬如，就高空作業(yè)而言，我國建筑安全法規(guī)命令要求，在高空作業(yè)時應進行必要的圍護保障，但由于建設單位自我監(jiān)管的不到位，施工過程中經(jīng)常存在著圍護不到位，安全帶、安全繩不能規(guī)范系帶的狀況。因此，在施工過程管理中落實多方監(jiān)管、政府負責的責任把控制的很有必要。然而從實踐過程來看，我國建筑工程管理的過程監(jiān)管尚存在明顯不足。

4 建筑工程管理的優(yōu)化措施

隨著現(xiàn)代建筑施工理念的進一步成熟，工程管理在建筑施工中的作用日益凸顯。對于建筑企業(yè)而言，要實現(xiàn)其管理水平的不斷提高，就必須對其管理的過程進行優(yōu)化，確保管理措施的切實有效。其管理措施優(yōu)化如下：

4.1 進行建筑管理體制完善

建筑工程行業(yè)的現(xiàn)代化管理需要科學、完善的管理體制進行基礎保證[3]。從管理過程來看，實事求是是建筑工程管理體制完善的基本原則，建筑工程企業(yè)應在自身管理實際的基礎上，進行不合理內(nèi)容的制度的優(yōu)化改進，確保管理過程轉(zhuǎn)變的循序漸進。同時，在管理體制完善中，注重先進管理理念的應用，確保施工過程中管理隊伍的健全與規(guī)范，從而實現(xiàn)建筑工程行業(yè)的規(guī)范、穩(wěn)定發(fā)展。

4.2 提升管理人員理念認識

建筑工程管理人員的認識理念對工程管理 質(zhì)量具有深刻影響，其是確保建筑工程質(zhì)量化建設的重要前提。在實踐過程中，建設單位要對三個管理主體進行現(xiàn)代管理理念的培訓，確保管理隊伍認識理念的先進性，能夠高度負責的態(tài)度進行建筑工程中的人力管理、材料管理、設備管理、質(zhì)量管理和技術(shù)管理等。需要注意的是，在現(xiàn)代管理理念中，一線施工作業(yè)人員也是工程管理的重要組成部分，施工單位因?qū)ζ溥M行必要管理理念灌輸，確保整個管理實踐的有效落實。

4.3 進行現(xiàn)代管理手段應用

現(xiàn)代管理技術(shù)的應用能夠有效地保證管理過程的有效落實，實現(xiàn)管理質(zhì)量最優(yōu)化。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑施工過程中的機械設備智能化應用程度越來越高。因此，在管理過程中也應針對性的提升現(xiàn)代管理技術(shù)的應用水平，確保管理過程的質(zhì)量化和效率化。譬如，在建筑工程管理的具體內(nèi)容上落實互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用，確保管理結(jié)果的數(shù)據(jù)化、信息化；而在管理過程的傳達上，廣泛應用現(xiàn)代通訊工具，確保管理指令傳輸?shù)母咝А蚀_，進而將建筑工程管理落實到具體施工的各個環(huán)節(jié)。

4.4 實現(xiàn)建筑工程管理監(jiān)管

建筑工程的的自我監(jiān)管造成管理過程落實不到位，管理質(zhì)量較低的問題。新經(jīng)濟心態(tài)下，這種傳統(tǒng)的建筑工程管理一不能適應當下的管理需求。較高的質(zhì)量標準要求我們必須進行建筑工程管理的全過程監(jiān)管，確保工程管理與實踐具有較高的匹配度，實現(xiàn)管理結(jié)果的高效準確。具體而言，在建筑管理過程中，必須確保政府監(jiān)管智能的有效發(fā)揮，通過定期監(jiān)管、及時回訪的方式實現(xiàn)建筑工程管理的全面把控，確保管理過程適應實際的工程發(fā)展需要，為建筑工程的高質(zhì)量建設提供有效的外部環(huán)境保證。

5 結(jié)論

新經(jīng)濟形態(tài)下，進行建筑工程管理是提高工程建設質(zhì)量，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，促進國家經(jīng)濟發(fā)展的重要措施。對于建設單位而言，其只有充分認識到建筑工程管理的必要性，明確其影響因素，并做好管理措施的優(yōu)化改進，才能實現(xiàn)建筑工程管理水平的不斷提升，推動我國建筑工程行業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展。